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“好，许姐已经把事情讲述完了，我知道这段时间许姐、晓云、胜男都非常辛苦，加班加点是常有的事，每天楼上楼下的来回跑，协调、沟通各个部门。她们三人为了得到准确的库存数据，在周末放假的时间，还跑去wm参与盘点。
现在总进度虽然落后了一个周，但好在还有时间调整。下一步我们要进行c、d级物料的安全库存设定，这两种物料不仅数量多，而且种类还繁杂，这面的通用物料也很多，需要和ec工程中心保持频繁的沟通，才能确认物料。
咱们马上要迎来赶货的关键时期，所以仅靠许姐、晓云、胜男三人有些捉襟见肘，后面包括我在内的，所有mc人员都要参与进来，一定要抢在赶货之前把安全库存建立完成。至于许姐反映的问题，我一会就回以邮件的方式上报eoc张副总处，并抄送总公司采购部人员知悉。”
课里的人员纷纷点头同意，许丽萍也长出了一口气，脸上的表情也轻松了下来。
“岳课，现在还有一个问题。”欧阳胜男开口说道。
我现在最想听到的声音，就是发现问题的声音，只有在工作中发现了问题，我们才能解决问题，才能更好的完成工作。
“胜男，你说说，什么问题。”
“岳课，c、d级物料虽然我们还没有开始，但我们发现wm那边数据与mrp中不符。所以我们意见，能不能让wm来一次大盘点，数据核实后重新录入到mrp中，这样咱们以后做物料申请时，才能有准确的库存数据作为依据。”
我点点头，赶忙问道：“a级物料出现了这样的情况吗？”
许丽萍摆摆手：“没有，岳课，a级物料管控特别严格，除了mrp外，还有手工台账，每次出入库都有严格的审查制度。c、d级物料手工台账比较乱，尤其是d级物料，由于价值低，所以实际库存数量与mrp中偏差很大。”
“d级物料通用性最强，都是些胶带、不干胶、双面胶、打包带之类低价值的物料。wm也没把这些东西当成一回事，基本上是随便取用，有些甚至没有取用记录，存库数量一旦对不上，就上报损耗，重新请购。
这么多年了，大家也都习惯了，每次盘点后，都会迎来d级物料的请购高峰，上面也习以为常，也不会说什么，直接就签批了。所以每个月mps下达后，我都要跑去wm亲自查看一下d级物料的存储情况，我真怕投产时，因为缺少胶带而不能打包，导致交货延误。”作为d级物料的管控人员欧阳胜男补充道。
“还有那，d级物料不值钱，wm也不当一回事，有些材料随处一放，也不作明显的标识，时间久了，他们都忘记放在那里了。那天一翻出来，不是过期了，就是受潮不能使用了，这才坑人那，我们以前就吃过这样的亏。”张晓云眨着大眼睛也讲述自己遇到的情况。
我点点头：“这确实是个问题，d级物料的因为价值低，随处可以采购到，往往很容易被忽视掉、但如果出了问题，咱们mc也有不可推卸的责任。这样，我会后找wm沟通，确实要对c、d级物料来一次大盘点，数据确认后，不仅要重新录入mrp，还要加强对这两种物料的管控，虽不至于达到a、b级物料的管控标准，但也要按规定进行库存管理。”
“是的，岳课，咱们这个改革安全库存，库存数据一定要准确。不然这库存一旦降下来，生产时确发现，有些材料肯本不是mrp中所体现的数量，到时候背锅的肯定是咱们mc，在赶货期耽误生产，这事后果很严重，公司也会加重处罚的。最后咱们在落一个出力不讨好，大家这么长时间的付出，就白费了。”
许丽萍这话说的十分在理，赶货的时候，一旦因为物料不足，影响到正常生产，你mc就是把安全库存设计成为行业的标杆，也难逃处罚。这没什么好说的，mc主要的工作就是保证正常生产时，物料的管控，管控什么？就是制定有效的物料管理、控制方案。
“许姐说的很有道理，咱们忙乎了半天，为了就是保证正常的生产秩序，结果一个d级物料就让咱们的辛苦付之东流，这说理都没地方说。会后，我上报到冯经理那里，让eoc重视此事，单靠我们mc的力量是远远不够的，要各个部门都重视起来，工作才能更好的推进下去。”
我的话，引来mc同事的共鸣，她们都在下面叽叽喳喳的谈论着这件事。
我看了看时间，然后抬头对大家说道：“好，这次会议就到这里，没别的事情，大家散会吧。许姐留一下，我有点工作安排下。”
除了许丽萍之外，其他的同事纷纷走出了会议室。
我把报表扣了过来说道：“许姐，这段时间辛苦你了。”
“没事，都是为了工作，安全库存早一天完成，大家都能松一口气。”
我点点头，面带微笑看着她：“许姐，后面的工作会因为赶货期的到来，变得异常忙碌，遇到的事情也会更多、更杂。而c、d类物料现在面临的问题非常多，咱们需要保持更紧密、更通畅的沟通，我需要第一时间了解工作的进度，异常情况，这样我才能及时处理、解决。”
许丽萍脸一红，她非常清楚我这话的含义，其实我也清楚，让一个人真正的服你那么容易吗？
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第二百一十五章 眼见为实
许丽萍低着头：“岳课，我知道了。”
“那好，为了咱们能按计划完成安全库存的改革，许姐，咱们两人分配一下工作。涉及到与其他部门沟通的事宜，由我来负责协调。你则带领着mc其他同事一起把c、d级每种物料，计算出合理的安全库存，然后该请购的请购，该降库存的降库存。”
许丽萍的脸上终于露出了轻松的笑容：“好的，岳课。”
我点点头：“许姐，我知道这段时间大家都很辛苦，工作压力也很大，咱们在咬咬牙，安全库存一旦建立完成，将会提高咱们的工作效率，对物料的管控更加的得心应手。那先这样，许姐你去帮忙，我去趟wm，把盘点的事情确定一下。”
“褚课长，在忙呀。”我走到仓储课长褚同军的办公桌对面，坐了下来。
褚同军放下手里的笔，抬头一看是我，笑着说：“岳斌呐，你咋这么闲着。”
“我这mc可少不了褚课长的支持，这不我现在工作遇到点难题，褚课长负责仓储多年，对库存管理非常有经验，所以想请你帮忙参谋一下，看看我的想法行不行。”
“岳斌，你客气了，什么难题，咱们一起研究一下。”
我点点头：“褚课长，你是知道的，现在我们mc进行安全库存的重新制定，目前a级物料，在各个部门协助下已经完成了。现在马上要进行c、d级物料的制定，这两种物料的情况褚课长应该都清楚，尤其是d级物料不仅种类繁多、而且通用性还很强。
我们mc人员发现mrp中的数量与实际库存数量有偏差，这对我们安全库存的制定影响很大。所以想和褚课长沟通下，咱们两个部门联手对c、d物料进行一次大盘点，数量确认后，重新录入到mrp中，这样能提升咱们两个部门的工作效率。”
褚同军听了我的话，有些面露难色，半天没说话。
“怎么褚课长，有什么困难吗？”
褚同军想了想说道：“岳斌，是这样，你们刚刚调整了a级物料的安全库存，我们仓储要按你们的要求，目前正在重新调整了物料摆放位置。
因为有些物料增加了库存，那原有的存放空间就要扩大，有些物料降低了库存，我们就要缩小摆放空间，仓库就这么大的地方，得合理利用。
目前的仓储人员都在忙乎这一块，如果现在进行c、d级物料的盘点，我怕人手不够，配合不了你们mc。”
褚同军说的合情合理，我们唰唰唰大笔一挥，把a级物料安全库存调整了，人家就要根据实际情况，让各种物料的存放空间更加合理。这需要重新划定区域，制作标识，改变目前的仓库布局。而且a级物料管控十分严格，你把物料从东边转移到西边，都需要申请报批。
我点点头：“褚课长，a级物料库存位置调整需要几天能完成？”
褚同军想了一下：“最少需要七天，我们得利用下班后的时间进行，一旦加班就需要支付员工加班费，还要层层报批，这你是清楚的。”
七天，又超出了我先前的方案，本来计划材料安全库存制定和仓库盘点同步进行，完成一种物料的盘点工作，数量与mrp中一致的，立刻制定这种物料的安全库存，这样就能结案一种材料，mc调动五个人，每天至少可以完成二十余种材料的制定工作。
如盘点数量与mrp中不符的，立即上报审批，等审批的时间，我们可以制定下一种物料，这样也不耽误事。现在褚同军一下要走七天时间，这段时间我至少可以完成一百四十种材料的制定工作，算上之前延误的七天，一共延误了近半个月，有这时间我c级物料都完成了。
现在摆着我面前的有两种方案：一是，等7天后wm存库位置调整完成，在实施之前的计划方案。这样就需要加班追赶进度，每天至少要完成四十种物料的结案，才能在赶货期到来前，把所有物料的安全库存制定完成，这工作量确实不小啊，对我们mc人员也是一种考验。
二是，我们mc依据现在mrp中的数量，制定安全库存，等wm盘点完成后，数据不符的同样需要上报，才能录入mrp中，然后我们再对已制定的安全库存进行修改。这样做的话，就是考验褚同军这d级物料准确率有多高，如果超过百分之五十都要修改，我们就要崩溃了。
所以相对来说，还是第一种方案相对来说稳妥一些，这样刚刚经历a级物料制定的mc人员也能得短暂的休息，也不会因为重复工作带来负面情绪。
“那好，褚课长，咱们就说定了，七天之后，我和你们一起盘点，咱们两个部门协同作战，力争在赶货期前，把这些工作都完成。不然进入了赶货期，咱们两个部门天天都忙的飞起来，就更没有精力和人员处理这项工作了。”
褚同军点点头：“行。”
离开了褚同军的办公室，我并没有返回课里，而是一拐弯，来到a级物料仓，想亲眼看看目前的进度。
出示厂牌，签字登记后我进入了a级物料仓，各种材料摆放整齐，地面用黄色警示不干胶区分出不同的物料摆放区域，天棚悬挂明显的标识，各种控温、控湿设备一应俱全。
我沿着过道，浏览两边栈板上堆放的物料，并没有发现有移动调整的痕迹。咦！我回头看了看，现在已经走到仓库中心的区域，根据悬挂的物料名称来看，我走过的地方，已经是多达五十余种物料了，怎么没有一种物料存放的区域有变动的痕迹。
我掏出手机，给许丽萍打了过去：“许姐，a级物料中，有那种物料需要大量提高库存，把物料编码告诉我。”
“岳课，提高库存最多的物料是a10356，供应商是toshiba。”
“a10356增加多少储备量？”
“需要增加25万pcs。”
“谢谢。”
挂了电话，我根据仓库的物料存放指示牌，首先找到的需要提高库存的a10356这种物料。围着a10356堆放的栈板转了一圈，横向摆放15块栈板，纵向摆放11块栈板，按照地上粘贴的黄色不干胶划分的区域来看，余留了空间最多可以摆放5块栈板。
而我们mc计划将此物料库存在增加25万pcs，每块栈板摆放二十箱，也就是2万pcs物料，25万pcs就需要13块栈板。每块栈板是1。2m*1。2m，也就是还需要最少扩大12平方米的面积，可是地上并没有因为要扩大区域而重新粘贴的不干胶，那么就是说，wm并没有任何动作。
我这回心里就有数了，之后我又围着整个a级物料仓转了两圈，基本把所有的a级物料看了个遍，没有一种物料所堆放的区域有变动，也就是说，褚同军所说的目前正在调整库存空间是在撒谎。他可是老仓储了，和周俊关系也不错，不应该用这种话来搪塞我呀，还是说他有十足的把握在7天内完成仓库堆放位置的调整。
我想了想，还是暂时别去找褚同军说明此事，人家一课之长，刚刚答应下来的事情，我就凭着在仓库转这么两圈，就去怀疑他吗？万一人家在7天内准时完成那，我这不是自找麻烦，mc和wm天天打交道，弄脸红了不好，影响两个部门之间沟通、协作。
想到这里，我走出a级仓，直奔c、d级物料仓走去，既然来了，都亲自看一看，俗话说，眼见为实嘛，做到心里有数