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甚至都已经躲到大学校园里去了。
就这。
都还是被人给盯上了。
“要不在海外注册一家离岸企业，再将您的个人股份转到海外公司，这样就能避免您直接曝光在媒体的聚光灯下。”蒋悦提出建议。
这不是蒋悦第一次提出设立海外离岸公司的建议，包括吕凯、财务部经理韩梅等人在内，都陆续向张硕提出过类似的建议。
利用海外离岸公司控股国内公司的好处，是显而易见的。
一是增强竞争优势。
许多海外上市合作，合规税务筹划都离不开离岸公司，借助离岸公司的法制，管理的独立性可以给公司发展带来更多有利的空间和增强竞争优势。
二是运营资本多样。
离岸公司控股国内公司，那国内公司的资金池就要来源于控股公司。
海外离岸公司成立之后，就可以在世界各地开立银行账户开展国际业务，以便进行网银转款操作。
三是便于股权转让。
在公司上市及其海外合作中，国内企业可以利用离岸公司来控股，并且也可以配合其他离岸公司设立离岸架构，方便最终控股人的股权转让等操作。
四是可以树立国际品牌。
国内许多企业上市之后，纷纷通过“返程投资”或并购重组等方式来打造并树立国际品牌，以提高自身产品的国际知名度，开拓国际市场。
五是享受优惠税制。
香江等地本身就有低税种，低税率的特点。
华夏对香江还有特殊的税务优惠，国内投资者注册香江公司可以实现与内地公司对接时享受相关外资优惠政策，在企业税务筹划中有很重要的作用。
这也是为什么，几乎国内所有的互联网企业，但凡有点名气，有些规模的，都喜欢在海外设立离岸公司控股。
甚至成为圈内的一种潮流，不设立几家离岸公司，好像就很老土一样。
“不妥！”
张硕果断拒绝，“我说过，萌芽是华夏企业，绝不搞离岸企业那一套。”
设立离岸公司固然好处很多，但是这些好处在张硕眼中，既不是长期的，也不是理所当然的，更不是不可替代的。
一旦戳穿了，其实也就是那么回事，并没有吹的那么神奇。
比如说竞争优势，归根结底还要在产品本身，产品没做好，其他都是虚的。产品做好了，那其他什么税务筹划之类的都是细枝末节。
所谓的国际品牌形象也是一样的道理，就拿青鸟互娱来说，手游做的好，在全球都大受欢迎，自然而然地就能提升国际影响力。
反面例子就是腾达。
原时空通过在海外疯狂投资并购，在营收上，腾达游戏确实是坐上了全球第一大游戏厂商的交椅，可真正的海外知名度又有几何？
连国内都是骂声一片。
这样的国际化，又有个什么劲？
再比如说海外融资。
萌芽早早就设立了骄阳控股，完全可以承担海外融资职责。
至于说股权转让之类的，那更是无稽之谈了，萌芽既没兴趣在海外上市，也没兴趣引入海外投资者。
谈何股权转让？
最后的税收优惠，那更是张硕嗤之以鼻的。
纳税。
那不是理所应当的吗？
“那就只能想办法投资一些媒体机构，尽可能地遮掩了。”蒋悦无法理解张硕的固执，却也只能退而求其次。
被拒绝多了，也早有心理准备。
蒋悦甚至都没有提员工持股的事，那样固然可以将张硕隐藏在幕后，可她也知道，张硕是极力反对员工持股的。
“媒体也不能碰，这也是红线。”张硕摇头。
“那我实在是没辙了。”
蒋悦就很苦恼，萌芽的股权结构实在是太简单了，不仅是集团层面，子公司层面除了青橙集团，就都是百分百控股。
放在外人眼里，那就是一览无遗啊。
就算想通过复杂的交叉持股来进行遮掩，也是完全做不到的。
“要不先这样。”
张硕自个儿倒是有了主意，“将我名下持有的20％的萌芽集团股权，转给春苗基金托管，当然投票权还是授权给我。你觉得怎么样？”
“可以是可以。”
蒋悦倒是也没有反对，将股权转给公益基金也是惯常做法，“问题是，就算春苗基金托管了20％的萌芽股权，你名下也还是持有47％的萌芽股份。”
意义其实并不大。
“能稀释一点是一点吧，至少不会再被冠上首富之名了。”
即便是按照报纸上的千亿估值，托管了20％的萌芽股权之后，张硕的个人资产就将从648。56亿，一下降到454。96亿。
瞬间就缩水了两百亿的个人财富。
未来如果有需要，张硕还可以将更多的萌芽股权划转到春苗基金。
至于说，张硕为什么不一口气将大部分股份划转到春苗基金，自己隐身幕后，那当然也是在防备着春苗基金出现什么变故。
在确保春苗基金绝对的安全之前，张硕个人必须持有足够多的股份。
况且。
近两百亿资产的注入，已经足够让春苗基金一举跻身国内公益基金前列。
也已经足够高调了。
“这么做还有一个好处，将来春苗基金仅仅凭借萌芽的年终分红，就能维持公益资金运转，也能打消外界对于春苗基金能否持续的疑虑。”
萌芽集团现在账面确实还是一个亏损状态，但这种亏损并不会持续很久，等到麦粒科技真正做起来，实现盈利几乎是必然的。
合适的时候。
萌芽当然也要进行分红，虽然真正的股东就张硕一人。
“明白，我这就去让法务部拟合同。”
不管怎么说，对于张硕舍得拿出20％的萌芽股权来做公益，蒋悦是极为赞赏的，也乐见春苗基金规模越做越大。
至于说由此引发的减税，其实都是细枝末节。
………
等到蒋悦离开，张硕面色微微阴沉，喃喃自语：“这些个躲在阴暗角落的蟑螂老鼠，真的是贼心不死啊。”
张硕不确定，这是否又是一起针对他的阴谋。
但必须要予以足够重视。
划拨一部分个人股权到春苗基金，只是治标不治本，而且明眼人都看得出，虽然划拨，但这不会股权其实还是掌控在张硕手里。
换汤不换药。
张硕现在就很庆幸，当初选择将个人资金交给风雷基金运营，如果风雷基金的那些投资，也都是以萌芽名义进行的。
那么，等到被投资的独角兽企业一家家做大，那萌芽所积蓄的财富将是无法想象的庞大，难免不被人冠以“垄断”之恶名。
将来处境势必会更加的艰难。
由风雷基金分摊掉一些风险，同时借助私募基金的便利性，在独角兽长大之后，适时选择退出，就没那么惹眼了。
无形之中替张硕消除了很多潜在的风险。
想到这，张硕罕见给二叔去了电话，“二叔，有件事要麻烦您。”
“你说。”
电话另一头的唐毅就很稀罕，张硕可是很少向他张口的，尤其是像现在这样打电话，以往就算有沟通，也是在小院面对面沟通。
“是这样的……”
张硕将新闻报道的事情，一五一十说了。
“你是怀疑，有人在背后给你捅刀子？”唐毅神情也严肃起来。
“是！”
“放心吧，这件事交给我来处理。”
无论是站在官方立场，还是叔侄立场，唐毅都有充分的理由保护好张硕，让张硕免于受到外界不必要的压力或者手段伤害。
“谢谢二叔！”
张硕就长长松了一口气。
在华夏，处理这样的事情，还得是走上层渠道。
“跟我还客气啊？”
谈完正事，就连唐毅都忍不住八卦一下，“萌芽估值，真的值一千亿？”
“没有影的事，顶天了也就七八百亿吧。”
张硕难得凡尔赛一下。
事实上，哪怕现在有投资机构想以千亿估值来投资萌芽，张硕都不会接受，出让十几个点的股份，换取百来亿发展资金。
根本就不值当！
因此，在张硕心中，萌芽集团的估值其实是要超过千亿的。
“……”
唐毅却是大受震撼，这有区别吗？
实在很难形象，才短短一年多的时间，张硕仅凭一己之力，没搞什么歪门邪道，就将萌芽从无到有，硬生生做到了如今这个规模。
称之为奇迹，是一点都不过分。
跟着，张硕又将计划将一部分萌芽股份划转到春苗基金的事跟二叔说了，就算是跟官方做了报备，也等于是又叠了一层厚厚的buff。
“这件事你做的对，我很支持。”
唐毅就很欣慰，“取自于民，还之于社会，这才是真人杰！”
这等胸襟气魄，别说是二十几岁的年轻人了，就是六七十岁的老江湖，怕是都未必能有，如何又不让人赞叹呢？
又或者说。
某种意义上，正因为张硕年轻，气盛，还没有被泼天的财富侵蚀、捆绑，所以才更加的不将个人财富过于看重，转而更加注重成功本身。
哪里像一些老奸巨猾，宁愿顶着卖国贼的骂名，也要将财富死死搂住。
守财奴实锤了！
………
下午。
张硕将吕凯叫到办公室，笑着说道：“你之前不是提议，设立独立的投资公司来运作集团的投资业务吗？我同意了，新的公司，就叫萌芽投资吧。”
上午的变故让张硕意识到，有些事情必须要加速推进了。
说起来。
萌芽集团一开始的名字就叫萌芽资本，兜兜转转，却是又回到“原点”。
当然了，设立独立的投资公司，并不代表说萌芽投资就要真的独立运营，实质还是交给集团投资并购部操作。
只是在签署投资合同的时候，不再用萌芽集团，而是改用萌芽投资。
这么做，一方面是方便独立的财务核算，另一方面也有利于萌芽集团将利润划转到萌芽投资，再用于投资业务。
而且也有利于对萌芽集团、萌芽投资做一定的切割。
等于是上了一个双保险。
“将粒子基金，以及萌芽集团持有的无疆科技、瓦力智造、林德新能源等公司的股权，全部转移到萌芽投资名下，理顺彼此的关系。”张硕吩咐。
“好的。”
吕凯就很期待，笑着问：“您这是想在投资业务上，重新大展拳脚了？”
所谓新官上任三把火。
作为萌芽集团新一任的轮值总裁，虽然免不了要香江、滨海两头跑，吕凯却是乐在其中，很是期望在任上做出一番成绩来。
投资无疑是一个很好的抓手。
“千万别多想！”
张硕当场就掐断了吕凯的奢望。
“未来很长一段时间，集团在投资业务上仍旧将维持审慎态度，即便是要投资，那也是为集团业务部门服务，而不是盲目投资。”
原时空的腾达就是前车之鉴。
在确立“流量＋资本”的打法之后，腾达打着“将半条命交给竞争对手”的旗号，利用手里充足的现金流，再以流量为驱动，在投资市场上呼风唤雨。
投资最频繁的一年，一年内就投资了上百家公司。
因为只做“纯财务投资的战略投资人”，腾达甚至一度扭转了其在创业圈的形象，从苟日的腾达，变成人见人爱的腾达。
受到无数创业者的追捧。
初创公司一旦被腾达看上，似乎就意味着要流量有流量，要资金有资金。
能不欢迎吗？
惊冬、霉团、拼夕夕等一批独角兽企业，就是在腾达的加持之下，纷纷迎来腾飞，也让腾达在投资业务上赚的是盆满钵满。
极大地推动了腾达营业收入的增长。
当年那张火遍全网，腾达系在世界互联网大会期间聚餐的合影照片，也成了腾达“流量＋资本”战略取得成功的最好注脚。
造就了一个朋友遍天下的腾达。
可独属于腾达的高光时刻，拢共也维持了不到五年时间，随着短视频崛起，腾达以icq、薇信为枢纽筑起的流量护城河遭受挑战。
跟着就是官方政策调整，腾达的游戏业务也遭受重创。
两大核心业务接连受挫，一下就将打碎了腾达之前看似牢不可破的金甲战衣，股价一路下跌，甚至是遭受腰斩。
而彼时的腾达，又被戏称为“没有梦想的腾达”。
一切又仿佛回到了原点。
重重压力传导之下，为了调整部署，削减开支，砍掉边缘项目，就连腾达都不得不开启大规模的裁员，甚至一度引发网上热议。
有鉴于此。
张硕当然不可能在投资业务上狂飙突进，而忘了投资的本质。
风投、投行们做投资，本质就是赚钱。
这没什么好说的。
可像萌芽集团旗下这样的投资部门，本质是为业务部门