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而是一门心思地搞研发，立足于企业发展的长远战略，而不是短期收益。唯有这样，恒锐制药未来才能跻身全球制药行业的巨头之列。
“好！”
这回点头应下的，却是负责集团投资业务的投资总监罗长安。
吕凯晋升为集团总裁之后，集团的投资并购业务就由罗长安一手主抓，包括前期的调查、接洽，甚至是中后期的跟进。
只是在必要的关键时候，需要吕凯出马，起个一锤定音的作用。
类似之前的张硕。
当然吕凯也不是吃干饭的，借着收购医疗器械公司的话题，顺势说道：“董事长，投资并购部也锁定了一家医疗器械公司，还是滨海城本地的。”
“哦，说说看？”
以薇创的体量，还真就未必能完全满足青柠集团的胃口。
“是这样的。”
吕凯笑着打开PPT，介绍说道：“这家公司叫迈锐医疗，创立于91年，并于06年在漂亮国上市，成为华夏首家在漂亮国上市的医疗设备企业。”
可以发现，老牌医疗公司基本都成立于八九十年代。
“迈锐主营业务，覆盖生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大医疗器械领域，并逐步拓展至动物医疗、微创外科、骨科耗材等领域。”
“在生命信息与支持领域，主要产品包括监护仪、除颤仪、麻醉机、呼吸机、心电图机、手术床、手术灯、吊塔吊桥、输注泵、以及手术室/重症监护室整体解决方案等一系列用于生命信息监测与支持的仪器和解决方案的组合，以及包括外科腔镜摄像系统、冷光源、气腹机、光学内窥镜、微创手术器械及手术耗材等产品在内的微创外科系列产品。”
“在体外诊断领域，主要为实验室、诊所和医院提供一系列全自动及半自动的体外诊断产品，主要包括血液细胞分析仪、生化分析仪、化学发光免疫分析仪、凝血分析仪、尿液分析仪、微生物诊断系统等及相关试剂，通过人体样本的检测而获取临床诊断信息。”
“在医学影像领域，主要产品包括超声诊断系统、数字X 射线成像系统和 PACS。在超声诊断系统领域，为医院、诊所、影像中心等提供从高端覆盖到低端的全系列超声诊断系统，以及逐步细分应用于放射、妇产、介入、急诊、麻醉、重症、肝纤等不同临床专业的专用解决方案。在数字X 射线成像领域，主要为放射科、ICU、急诊科提供包括移动式、双立柱式和悬吊式在内的多种数字化成像解决方案。”
“可以说，迈锐乃是华夏医疗器械生产的龙头企业。”
“这么厉害？”
张硕眉头微微上扬，实在是没想到，滨海城还有这么一个巨无霸。
“我调查过迈锐的发家史，自打06年赴漂亮国上市之后，就开启了疯狂的并购之旅，通过并购海内外相关企业，来补齐业务上的短板。”
吕凯笑着解释。
“尤其是在08年，11年，12年，13年，包括今年，都有大手笔的并购。”
在医疗器械企业发展历程中，并购是基本路径之一。纵观全球医疗器械行业龙头企业，无一例外不是通过并购成长为行业巨无霸的。
甚至可以说，无并购，不巨头。
究其原因，从产品特性上看，医疗器械行业具有碎片化和离散制造属性，不仅各个细分领域之间差异较大，而且产品技术更迭速度也较快，新技术对于旧技术的影响往往具有颠覆性。
从市场角度来看，医疗器械细分领域天花板明显。
若无法进一步扩大自身市场份额，激烈的外部竞争将迅速拉低市场份额，而只有通过并购才能突破单一产品的天花板。
大型医疗器械公司的自主研发生产占比40％，另外60％依靠收购。
就像刚才讨论的薇创医疗，不断拆分子公司，拓展新业务的过程当中，其实也都是伴随着一系列的并购。
而绝不是说一切都从零开始。
而青柠集团的崛起，又何尝不是这样？先是大手笔收购恒锐制药，跟着就将目标瞄准了薇创跟迈锐这两大医疗器械巨头。
只是说。
薇创、迈锐的并购都是小打小闹，收购标的很可能就是几亿，最高也就是十几亿的并购，而青柠集团则是动辄百亿并购。
本质都是一样的。
“那照这么说，迈锐应该是活的很滋润才是，本身又是行业领头羊，会愿意被我们收购吗？”张硕提出疑问。
“迈锐其实也只是表面风光。”
吕凯既然敢提出对迈锐的收购，自然也是有把握的，解释说道：“事实上，最近一两年，迈锐的发展已经遇到瓶颈，触碰到了发展的天花板。”
“这从迈锐在漂亮国上市至今，股价一直躺平，就可见一斑。”
“华夏医疗器械市场虽然需求很大，但本土医疗器械产业链存在低端产能重复，生产资源浪费等问题，和世界先进水平还客观存在着差距。”
“无论是薇创，还是迈锐，最开始都是从事一些比较低端的医疗器械产品的生产，过去几年虽然有所进步，但在高端医疗器械领域仍旧是捉襟见肘。
“尤其是一些核心零部件，比如CT设备的球管、探测器等，几乎全部都要依赖进口，又没有议价权，变相堆高了采购成本。”
这样一种状况，其实跟手机、半导体产业，基本都是如出一辙。
也算是后发者的无奈！
“因为发展陷入瓶颈，股价躺平，迈锐管理层已经有想从漂亮国退市的想法。其中的一位创始人，甚至已经退出对迈锐的日常管理，转身投入房地产行业。”
现在的房地产行业，还是很吃香的。
“好巧不巧，该名创始人的房地产业务，目前正在遭遇资金链紧张的危机，如果我们能够开出一个合适的价码，是有把握收购其手中的迈锐股权的。”
相比薇创，迈锐的股权结构就更简单。
除了市面上30％的流通股，剩下70％的股权，基本上都被三名创始人持有，持股份额分别是32。2％，31。3％以及6。5％。
要搞房地产的创始人，持股比例为31。3％。
“在收购该名创始人手中股权的基础之上，如果再能够帮助迈锐完成从漂亮国股市私有化退市，那么就可以获得迈锐的控股权。”
“原来是这样。”
张硕这才恍然，笑着问：“迈锐目前的市值是多少？”
“换算一下，差不多是一百八十五亿。收购创始人手中股份，加上私有化退市，总的花费在一百二十亿左右。”
吕凯果然是做了充足的功课来着。
“好，那就一并进行吧。”
张硕也是豪横，收购一家是收购，收购两家也是收购。
“我之前就说过，集团不进入医药行业则已，一旦进入，那就势必要搞出一点名堂来。就拿医疗器械领域来说，青柠集团的定位，不是要在华夏本土称王称霸，而是要跟美敦利、强森、茜门子医疗这些全球医疗巨头打擂台。”
“最低，最低，怎么着，也要挤进全球医疗器械巨头前十。”
这就决定了说。
青柠集团自打诞生尹始，就要走大开大合的路子。
自主研发当然很重要，但无论是新药的研发，还是新的医疗器械产品的研发，都是一个耗时日久的工作，不是短时间内可以见到成效的。
最好的办法还是并购，而且是全球范围内的并购。
因为无论是在漂亮国，还是在欧罗巴，都有大量小型医疗器械公司，这些个公司数十年如一日，专注于某些领域尖端技术。
一旦开发出了好的技术和产品，就会被大公司收购。
而在华夏，不少小型医疗器械公司，在还没有成熟的商业化产品之前，就已经迫不及待地等着上市。
上市之后，迫于投资人的压力，为了保证利润而不再投入创新。
何其悲哀？
这也是张硕决定让萌芽亲自下场的原因之一。
现在的时间节点，华夏企业在海外并购中受到的限制还不怎么多，如果再拖上个三五年，届时，就算萌芽挥舞大把的资金，估计也是有心无力。
除了收购。
未来一段时间，机器人将大量运用于医疗器械领域，正是一个可以实现弯道超车的绝佳风口，青柠集团就更不能错过。
而在机器人领域的布局，瓦力智造就是一个不错的平台。
当然还有沃土研究院。
所以说，萌芽集团涉足医药行业，也不是说，就真的完全没办法给青柠集团赋能，还是有一些交叉领域，是可以产生化学反应的。
而且还很值得期待！
“汀！！”
听了张硕的讲话，孙阳是既激动，又感到压力山大。
激动自比不必多说，孙阳真切意识到，相比恒锐制药之前的“小打小闹”，青柠集团无疑会是一个更为广阔，也更具潜力的发展平台。
甚至可以说是上升了一个大台阶。
来滨海城总部之前，孙阳本来还以为，集团总部对于是否收购薇创，都要慎之又慎，哪成想，竟然还要搭上更具规模的迈锐。
这两起收购要是全部落地，青柠集团势必就将一举成为华夏医疗器械领域的巨无霸跟领头羊，而且是没有之一。
哪怕是跟全球医疗器械巨头，也可以掰一下手腕。
而张硕的讲话，无疑也是证明了这一点，或许，从青柠集团诞生尹始，就注定了要肩负起去挑战全球医药巨头的使命。
正如萌芽旗下麦粒集团、稻穗集团等一直在做的一样。
孙阳如何能不激动？
可心情激动的同时，面对这么一个无比艰巨的任务，作为青柠集团的掌舵者，孙阳身上肩负的压力之大，也是可想而知的。
要知道，在萌芽集团这样的强大体系当中，一旦干不好，那就只能自动请辞。
绝没有第二条路可选！
即便孙阳是恒锐制药的创始人兼大股东之一，也没有任何的特权。
关键是。
母公司都已经倾斜这么多的资源了，真要干不好，孙阳自个儿也没脸再呆在这个位置上。
必须要拼一把！
一想到这，孙阳竟然还有点热血沸腾，隐约有了当年刚创业时的感觉。
这可太稀罕了！
而仅仅是在半个月之前，孙阳还在就，是否要答应青柠集团的收购，是否要加入萌芽体系，而在犹豫不觉，不确定，是否是一个正确的选择。
这会儿，倒是患得患失起来，生怕被萌芽给淘汰了。
说出去怕都没人相信。
由此可见，萌芽集团内部，包括张硕这个萌芽的灵魂人物，确实是有着一种神奇的魔力，能够让无数高层次人才，而甘愿为之而奋斗。
这才是萌芽的精神内核所在！！
第457章 社区买菜，直播带货，拼夕夕路在何方？！
“董事长，春苗基金这边，是不是也可以适提高医学类大学生奖学金名额，同时向华夏医学类的研究院所做一些公益捐赠？”
见大老板雄心勃勃，蒋悦也是顺势提议。
“可以！”
蒋悦的提议，很是符合张硕的心思。
这样一来，既是履行了企业的社会责任，也可以在一定程度上，抵消外界对于萌芽在医药行业搞“无需扩张”的不满。
可谓是一举两得。
讨论完青柠集团收购相关事宜，拼夕夕集团总裁杜青青接着汇报，主要谈论的，便是拼夕夕集团的生鲜战略。
“经董事长提点，拼夕夕的生鲜战略，从之前的纯线上模式，转换为线上＋线下结合的形式。具体做法，就是在线下设立生鲜超市，既是作为线上的一种渠道拓展，也将跟线上共用冷库仓储跟冷链运输。”
“生鲜超市暂命名为每日生鲜，除了到店购买，还将在主要城市建立起’城市分选中心＋社区配送中心’的极速达冷链物流体系，为用户提供生鲜产品2小时送货上门的冷链配送服务。”
“生鲜送货上门？是不是激进了一点？”
张硕略微有些诧异，没想到，杜青青在他建议的基础上，还更进一步，率先提出了生鲜送货上门的规划。
已经有点原时空团购买菜业务的雏形了。
但其实吧，社区卖菜并不能算是一门好生意，且不说那些中小型创业公司，就是阿狸、惊冬、霉团、拼夕夕、滴答这样的巨头，也基本都是在亏本经营。
就没见实现盈利的。
据华夏电子商务研究中心统计数据，近几年生鲜电商四千多家入局者中，4％盈亏平衡，88％亏损，7％巨额亏损。
最终只有1％实现了盈利。
传统生鲜流通环节众多，产业链比较长，主要是农贸市场批发模式。
这个产业存在的问题就是层层批发，最终零售价可能比上游生产商的价格高出三到十倍，果蔬变质率超过20％。
如果能够减少流通环节，减少果蔬变质和浪