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最后在屋顶掉下来个长条相片夹，上面放着四大天王，小虎队，周王陶林等影星的照片，以许冠杰到周杰伦截止的娱乐圈黄金年代。
地面找人喷漆喷上一些曾经得童谣或者流行语之类的，墙面还要有三好学生的奖状，要有一个书架，摆满二十年时间内小学到高中的课本。
房屋内的空间要布局合理，比如要是长桌长凳，室内要有电玩机，PS游戏机，KTV点唱机，黑白电视，小霸王游戏机作为点缀，在来点陀螺，来个陀螺战斗盘，可以让人把陀螺放进去碰撞。
还要整出一个四驱车跑道，这些一上来，空间都感觉小了，这类的餐厅，有人做过，但很多细节都没处理好，这都不是关键，关键是陈实根本不想以餐厅形式盈利，而是卖产品，他决定找厂商合作，购买大量的陀螺，四驱车，游戏机，cd，画册等。
到店消费的顾客，基本花个百八十元买一些东西都不会觉得有压力，而且卖的就是这种突如其来的回忆和怀旧的新奇感，还有鞋子衣服，让FP做一批怀旧款的衣服，陈实想要把这个餐厅开成连锁形式的。
主打就是给老男孩大姐姐们一个放松减压和寻找美好记忆的地方，餐厅就是一个噱头，但不得不用餐厅来开拓这个主题，这里还能带动八零后九零后的父母来这里消费购买一些他们儿时的产品给自己的孩子们玩。
产业链，只要把产业链串起来，那就可以躺着赚钱了，这是其一，陈实看了下四周的高楼大厦，还有孩子们，他昨天和徐涛等人聊天，脑子里在规划一个商机，一个可以长久盈利的运营模式。
房子，线上线下，线下现在和线上竞争的优势越来越小，但线下向后五十年基本都是最有利的市场，除非人类不需要吃喝拉撒，不需要运动和社交了，要不然就不可能脱离线下产业，只不过线下产业现在存在一点，那就是运营模式还是一如既往的运营模式。
陈实从未有过如此清晰的商业构思时刻，他坐在地上拿着记号笔画着，整个房子成了他的草稿纸了，他画了一个仓库，一个商场，他想要改变线下生活的模式和运营模式。
首先，现在的人，尤其是城市人口是消费主力市场，但有一点很多人忽略了，城里房价高空间小，很多人都是最大化节省空间，帮家里改造的到处是橱柜，不美观还显得空间更小了，但这也是没法子的事，多一个平方就是万元起步啊，而且车库现在一个都要十几万了。
陈实决定在城郊建造一个超级大仓库，占地面积在一千亩地，城郊的空地多，而且地皮便宜，有的四不靠的地方，甚至可以放在一些农村里，直接占地五六千亩地。
土地使用期限四十年，一千亩地一年也就十来万租金，基本就是前不着村后不着店的地方，这类地方被很多企业直接放弃了，但陈实要的就是这些地方。
现在交通那么发达，来回两小时路程就不算远，这就是陈实想要云仓库，共享空间，专门针对城市人口，他们可以把闲置没地方放的物品放在云仓库。
租金很低，一个平方一天两元钱，办理会员卡一平方只要一元钱一天，上门取件装车，上门送件，比如你到了夏天，冬天的棉被之类没地方放怎么办？
直接可以放到云仓库，还有其他乱七八糟的东西，放云仓库寄存，线上下单，就有人去取件，如果有需要的时候，直接提前一天预约，最迟七十二小时之内把你寄存的物品送到你的手上。
这个就可以释放城市居民的生活空间了，一个平方一天一元钱，每人会觉得贵，预期平均每人租用五个平方，到时候建造一些智能柜，方便存放和统计数据。
空瓶传媒的会员和FP会员都可以免费享受一元一平方的租用优惠，一个夏季到冬季需要棉被就要五个月时间左右，平均每人五个平方，一月就是一百五十元，五个月就是七百五十元。
这笔资金看起来单笔不多，如果是十万人呢？一百万人呢？一千万人呢？一个亿呢？
而且这个前期投资成本不是很高，人工成本，配送员，司机，耗材成本，建造多层仓库和智能柜，还有购置货物车，这些其实前期都可以慢慢来，客户多在增加，先把厂房捡起来，这就是最大的成本投入。
最主要的是客户资源，一下子可以拥有大批的客户资源，这些客户资源才是大的财富，把空瓶娱乐，FP服装，三年二班餐饮还有这个共享仓库的客户全部联系在一起，只要有固定一千万的客户人群，那就最起码二十年内不会有啥亏损风险。
除了这些，陈实还决定改造线下运营模式，尤其是城市的，他决定联合孙明哲，联合其他家传统房产企业，把传统商超改造，尤其是商场，现在很多都是地方特别大，然后没啥客流量不说，招商都招不来，主要是线下的商场还在和线上竞争，定位就错了。
陈实决定先拿自己家的一个商场来做个试验，如果可行就大力推广，抢占先机，因为自己家在江海市收购了一个烂尾楼的商场，上下八层，单层就有三千平方，陈实准备改造一下，目标客户人群，只针对退休老人，孩子和全职妈妈或者爸爸，这群人才是真正的持久性消费人群。
把商场改造成拥有足够孩子玩耍的地方，一个楼层的儿童乐园，三千平方都是孩子玩耍的地方，其他楼层是溜冰场，游泳馆，室内足球场，室内篮球馆，乒乓球馆，想起馆，武术馆等等。
还要有厨艺培训，老年社交等，把一个商场结合孩子们玩耍的地方还有各类补习班，全职太太们的娱乐地方，学习才艺的地方，比如厨艺，缝纫等，还有老年人的社交地方，商场内有老年大学这样的，还有健身中心这类的。
把一个人群汇集起来，取消一些线下本来就是夕阳产业的比如服装，家电这类的，自己不去做这些，但会做一个集中展示区域，比如生活用品家电这些，会放在商城的一个超市内集中展示。
把这群人转化成持续性的客户，长久的会员，让他们不用东奔西跑，比如送孩子去玩，去补习班，直接选择来这里，孩子学习玩耍的时候，父母和爷爷奶奶也可以去学习一些东西或者去社交娱乐，这样大人小孩都不会觉得无聊。
社交娱乐才是线下最大的优势，这里可以卖母婴用品，卖老年人用的吃的，当然补习班和才艺班这些才是持续性的收益，有了这么多的固定消费者，后期在做其他产品就很快有市场了。
有钱唯一的好处就是想到就可以去做，陈实打了电话给家里人商量了下，家里人决定支持他十个亿，让他去试验下，如果可行，快速追加投资抢占空白市场，这很可能是一个未来十年可持续营收的产业链。
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地三百三十章 伴娘伴郎都是渣
｛首先和大家报个平安，身体检查没啥大碍，说句内心话，马甲当时真的害怕，腰疼的时候，两天两夜没睡觉了，是真的疼，然后还有点感冒咳嗽，全身都疼，一咳嗽全身都疼，最坑的是，当时还便秘了，医生说我这样是腰疼不该中的全中了，很危险。
去检查的时候，第一次去的时候，我心里就吓得不知所措，前面三个病号，医生都让去做手术，到我的时候，医生马上下班了，让我去做个全身检查，下周在来找他，我当时真的害怕了，检查报告出来的时候，我非常忐忑，这几天腰部好了不少，医生说没啥大碍，需要注意休息。
我这个腰部是以前受过伤，每年都会疼一次两次这样的，但从未像今年这样的疼，整整一周，瘦了小十斤，不进食，但看到你们给我的关心，真的很暖，现在状态回来了，不负大家的支持，希望大家来起点中文网支持下马甲的书，谢谢了，书归正传。｝
······
陈实想要的就是抢占用户，类似阿狸和企鹅，这两家是用户无法脱离的产品，最起码十年内是无法被脱离的，还有谷歌，微软这类，主要是自身的东西无法被快速复制。
比如阿狸的阿狸云，是经过十年时间才研发优化改良出来的产品，还有其他的科技产品，还有企鹅的即时通信这个，已经用了二十年时间在不断升级改良，站稳了市场，微软和谷歌更不容说了，这都是几十年的沉淀积累和不断创新和优化。
什么样的企业可走更长久？那就是短期内不可复制的，比如当年苹果和安卓瞬间击垮诺基亚，其实诺基亚真正没落是11年到15年，四年时间，这四年时间内，诺基亚做不出比谷歌和苹果更好的，微软至今霸占PC市场，也是因为目前没有一家可以做出比微软的，这里就强调可复制性。
什么东西算是可复制性呢？说白了，没有太大技术性的，比如你不会做米饭，学了几次后，你就会了，这个就是复制性非常强的技术，只是在于你想不想学习。
什么是短期无法复制的呢？比如你从小学读到大学，这十六年时间里，你学习的知识累计，是一个小学毕业初中毕业的无法在短时间内可以和你一样得知识储备量，他们必须也要去用差不多的时间去弥补这些，前提你在他们恶补学习的时候停滞不前。
还有就是大家所说的专业，比如你学化学专业，你学计算机专业，你学英语专业等，大学期间学习的这些知识，其他人想要和你一样的水平，必须也要用同等时间去学习，这样就不可能比快速复制学习的东西，再说直白点就是无法被轻易盗版。
现在不管是某丰快递，还是某音，还有某团都在拓展电商，游戏，娱乐，团购等产业，是因为他们知道他们的企业可复制性太强了，很容易短时间内被人超越和取代。
比如大家熟悉的B站，为何目前非常的稳，因为原创内容作者多，其他人想超越必须拥有足够的原创作者，但这个原创圈子就这么点人，所以B站才能短时间内崛起。
反观某团，某音，还有某丰，你们都能看出来他们的运营模式，只要给你们足够的资金，你们完全可以直接做一个出来，但你们没钱所以无法去做，可是那些大财团有钱啊，所以你们会看到某音和某手出来了，就是拍短视频，这个其他家也可以快速模拟出来产品。
所以某音现在去做游戏，做娱乐等，就是害怕这个，还有某丰快递，菜鸟把四通一达给整合后，某丰的优势就不明显了，市场份额也少了很多，某丰想要找个扩展的行业，一看，团购外卖这个没啥技巧啊，直接做。
但某丰又怕得罪某团和某饿，就说只是试运行专门给自己员工做团餐的，某丰怕的是某团直接做快递物流来抢他市场。
其实国内大部分企业都是可复制的，而且非常容易复制的运营模式，说白了很多企业都是盗版别人起来的，然后又自己没创新，所以也会被其他人盗版。
只有少数可以做到不可复制的，大家耳熟能详的某为和某米，一个专注通讯研发和芯片，这都是十几二十年的研发过程，短期内无法被超越和模仿的。
某米你以为只有性价比手机？那就大错特错了，它的身后是雷布斯几十年的积累啊，金山就是技术积累，还有天使投资当时投资的各类科技产业，这些也是无法短期内被复制的。
陈实要做的就是一个短期内无法被复制的，而国内产业最不容易被复制的就是商超了，看似商超非常的简单很可能被复制，但前提商超最迟现金流，反而最不容易被复制，因为回收成本太慢了，需要几个周期，所以你们看到的商超是不是几十年还是那几家没变，因为他们前期投资那么多，后期才可以逐渐盈利，时间的积累就是不可复制的。
要想和这些商超对抗，必须有强大的资金，现金流要充足，坐好十年回本的心态，才能加入进来。
陈实瞄准的就是线下这个不可复制的优势，他自己家房子多，认识得孙明哲和其他人也都是以实体业为主，如果一瞬间把这些项目全部推出去扑向市场，后面就是大财团想进来玩也难了。
尤其是陈实家基本都是实体产业，所以这是最适合他们家在新时代的商业规划。
说道就要去做，陈实瞬间联系了团队去做，三年二班这个餐饮模式也要和其他家有所不同，拿出试卷让客人做，一张简单的试卷，综合性试卷，有二十道题目，五十分就可以用餐，五十分以下的成绩那就不好意思，不招待，一百分的可以享受五折优惠，九十分以上可以享受八折，八十分以上可以享受九折。
当然这都是餐饮打折，不包括其他的东西，二十道题目，十道题是送分题，就是基本人人