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看着概念图中方方块块，犹如盒子堆叠起来的粗壮机器人，杜克摇了摇头，“造型太难看了，我可以想象得到，他们出现在大银幕上时，不会有任何流线美。”
“流线美？”
听到这个说法，布莱恩·戈德诺以更快的速度在摇头，“他们是一群机器人，必须符合物理学原理，如果不够粗壮，是不可能奔跑、跳跃以及做出一些高难度动作的。”
“布莱恩，我想你忽略了一点。”
这位CEO上任的时间并不长，杜克知道这一点，因此说道：“他们不是机器人，而是拥有高度智慧的机器生命体，任何生命的机体，都会拥有独属于自身的流线美，而不是线条粗糙僵硬的纯机器造型！”
在杜克看来，那些动不动就要把擎天柱设计成粗壮笨重的想法，都是极其错误的。
那只是在以地球上的机器人为原型设计，而忽略了重要的一点，在这个科幻世界里，变形金刚不是机器人！
而且大银幕上的电影，和小屏幕上的动画片，差别实在是太大了。
从一定程度上来说，出现在电影中的，将是一群来自外星系的高级智慧生命，只是他们的躯体由金属构成，而不是笨重粗壮的地球机器人。
“可是……”布莱恩·戈德诺想了想，换了种语气，“如果与动画片的形象相差太多，会不会导致一些粉丝不接受？”
杜克没有回答，转而问道：“孩之宝这几年也推出了新的3D《变形金刚》动画片，反响如何？”
布莱恩·戈德诺叹了口气，却没有再开口。
最近这几年的变形金刚动画片无一例外的被粉丝痛骂。
“布莱恩，我改编过很多的作品，大致清楚什么样的形象更符合大银幕的要求和主流观众的预期。”
稍稍停顿了一下，杜克说出了一个事实，“《黑暗骑士》票房和周边大卖，市场反响相当强烈，但还是有一大批蝙蝠侠粉丝不喜欢，甚至在互联网上说我毁掉了蝙蝠侠的形象……”
转头看了布莱恩·戈德诺一眼，杜克又说道：“不管我们怎么改编《变形金刚》，在一部分粉丝的眼里，我们都会毁掉他们的童年记忆，一部电影再火热和流行，也无法讨所有人的喜欢。”
事情非常明显，无论怎么改编，这个系列都会被一部分人认为毁掉了他们的童年。
“还有另外一点。”
虽然电影改编权握在手里，想要怎么做完全可以做主，但杜克并不会忽略掉孩之宝，影片想要大获成功，厂商的推广同样重要，与孩之宝在这种问题上产生巨大的矛盾完全没有必要。
“你们不这么认为吗？只有变形金刚的形象与动画片产生足够多的区别，影片上映后，粉丝们才会更乐意购买新的玩具和周边产品。”
坐着思考了几分钟，布莱恩·戈德诺缓缓点了点头，说道：“我会尽快赶回罗德岛州，让设计部门……”
“不，我会把一个设计小组派来洛杉矶。”
这位能坐上孩之宝首席执行官的位子，也是个有决断的人物，“全力协助你和剧组的工作。”
曾经的《变形金刚》系列的成功，孩之宝不遗余力的推广，就发挥了相当重要的作用。
送走布莱恩·戈德诺，杜克回到办公室，给华纳兄弟方面挂了个电话，这部影片需要的资金预算太多了，华纳兄弟已经启动了预售和筹资机制。
电影尤其是商业大制作，是一项高投入、高风险的产业，而融资是其基础性的一环，投资有多少，以及如何分配，能决定性的影响一部电影，好莱坞电影之所以能够源源不断的生产出重磅大片，在全球市场取得成功，与其背后雄厚的资本支撑密不可分。
以往，出于对杜克的信心以及风险较小的考量，华纳兄弟在投资他的影片时，虽然也会对外筹资，但额度相对都比较小。
只是现在情况不同，《黑暗骑士》投入的巨额资金还没有回收，包括杜克的《变形金刚》和扎克·施耐德的《守望者》以及新的哈利波特等大作都需要投入大量的资金，华纳兄弟不可能拿出过多的流动资金，通过各种机制筹集拍摄资金就成为了首要的选择。
除了向全球各个地区的海外发行商预售影片放映权外，华纳兄弟还准备接受一些基金会的投资。
自2004年以来，由投资机构发起电影基金，对某家好莱坞大制片厂一定时期内的电影项目进行投资成为一大潮流，这也被称之为“拼盘投资”。
如今这个年代，好莱坞各大制片厂早都收归于更大的媒体娱乐集团，好莱坞电影业的全球化趋势也日益明显，以“大投入、大制作、大营销、大市场”为特点的“高概念”电影成为好莱坞的主流。
MPAA有过统计，1975年，美国电影平均制作成本为500万美元，到1987年，这一数字达到了2000万美元，到2007年，大制片厂平均制作成本已攀升至7080万，平均营销成本也达4590万美元，总成本已超过1亿美元。
如此大的投资规模，即便是好莱坞大制片厂每年的自有资金也很难实现规模化生产。
他们的母公司虽然实力雄厚，却不愿意投入太多资金在风险巨大的电影制作上，而且作为上市公司，谁也不希望自己的公司报表上有太多的债务记录，于是引入外部投资者成为好莱坞大制片厂的必然选择。
不过在上个世纪八九十年代较长一段时间内，好莱坞并未感受到太大的融资压力，因为随着录像带、有线电视、卫星电视、欧洲地方电视等新的电影发行渠道的兴起，好莱坞电影通过预售版权便能筹措到大部分资金。
海外的一些政府为促进电影业发展提供的税收优惠政策，也为好莱坞的融资提供了很多便利，其中最特别是德国的一个政策，成为了被众多好莱坞公司利用的漏洞。
第六百四十四章 来自对岸的投资
德国规定向电影业投资便可获得税收减免，而且并不要求电影项目需在当地生产或聘用当地的创作人员，减税额度还可被留置。
这一税收漏洞迅速被德国投资者和好莱坞利用，好莱坞制片厂可以将电影的版权卖给一家德国公司，然后再以低于售价百分之十左右的价格将影片“租赁”回来，双方均能从税收优惠中获利。
但到新世纪之后，海外预售市场开始衰退，在1990年代，好莱坞电影项目通过海外预售能获得高达百分之六十的预算，到了2005年，仅能获得百分之三十乃至更少，加上德国的税收漏洞被填补，好莱坞的融资开始遭遇一些困难，急需新的资金来源。
而此时，因为股票市场不景气，加上银行利率很低，华尔街的资金非常充裕，甚至出现了一些募资规模达到100亿美元以上的超级私募基金，华尔街的金融资本急需寻求新的赢利点。
市场表现稳定的好莱坞进入了他们的视线，他们发现好莱坞电影的前景不错，在1990年到2000年间，美国的票房总额增长了接近百分之六十，海外市场经历了恐怖的爆发式的增长，而且随着技术的发展，好莱坞电影的收入来源已很广泛，能够具备可观的投资回报率。
再加上一种以概率和统计理论为基础的分析方法“蒙特·卡洛模拟法”开始被投资机构信奉并广泛采用，他们发现在股票市场中适用的投资组合理论也可以用于电影业，当投资的电影项目达到20到25部时，投资收益的波动性就比较小了。
于是，华尔街资本对好莱坞电影的“拼盘投资”项目应运而生了。
其中最为典型的有两家公司。
一是派拉蒙影业，也就是臭名昭著的“梅尔罗斯”拼盘计划。
2003年，在派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克·帕莫主导下，美林等与派拉蒙达成合作，建立名为“梅尔罗斯”的私募基金，计划向派拉蒙2004和2005年度计划生产的影片中，投入巨额资金。
但好莱坞公司对待外来资金手段多多，这一拼盘计划派拉蒙成功了，却也失败了。
派拉蒙用多种行业内的运作方式，抹平了拼盘计划投资项目的大部分盈利，直接导致合作破裂，包括美林在内的多家华尔街投资商，也在今年将派拉蒙影业起诉到了特拉华衡平法院，这场官司势必会拖得又臭又长。
虽然从短期内来看，派拉蒙获利众多，是胜利的一方，但他失去了重要的筹资来源，这也可以说是派拉蒙影业由盛转衰的转折点。
另一个就是相对论公司。
2004年，年轻的华尔街投资人瑞恩·卡瓦劳格成立了相对论管理公司，致力于为华尔街资金进入好莱坞提供通道。
他建构了一套模型，基于影片的导演、主演、类型、发行日期等因素预测电影的市场成功几率，从2005年到现在，相对论管理公司筹集了超过20亿美元的资金投入到华纳、索尼和环球等大制片厂的拼盘投资项目中，将好莱坞的拼盘投资推向了高潮。
《变形金刚》筹资的一大来源，就是相对论公司，杜克还与飞来洛杉矶的瑞恩·卡瓦劳格见了一面，对方在这一项目上的投资额可能高达一亿美元。
当影片取得收入之后，华纳兄弟会首先扣除约百分之十的发行代理费用，然后再扣除拷贝与广告营销费用以及杜克的分成和孩之宝公司分享的利润，剩下的收入才会与基金按照投资比例进行分割。
根据双方的协议，被分配的收入不会局限于票房收入，也包括影片从音像发行、电视发行、新媒体版权乃至特许经营等渠道所得的收入。
不过由于基金一般存续期有限，而一部好莱坞电影要完成发行周期则需要五年乃至十年的时间，因此双方并不会等到所有收入都核算完毕后再进行分配。
当《变形金刚》完成影片上映后，双方便会根据票房收入情况对后续其它盈利渠道的收入作出预估，然后基于预估的数字进行分配。
为了保留对影片版权的所有权，也保证投资基金及时退出，像华纳兄弟这样的大制片厂会以影片未来所取得的收入作为担保，从银行取得贷款支付给投资基金的管理机构，而管理机构会从中抽取一定的分红，再将受益分配给投资者。
虽然牵扯到的投资比较麻烦，但以杜克如今的地位，整个项目的主导权都牢牢握在手上。
而且他也在跟风，通过开曼群岛成立了一家电影基金会，不同的是，这家电影基金会到现在都没有投资任何一部电影。
杜克成立这家基金会的目的，也不是为了直接投资电影，而是准备当接盘侠。
对于杜克这层级的人来说，再加上一些先入为主的观点，尽管猜不到具体的爆发时间，却不难发现金融风暴已经露出了苗头。
这场风暴会深切的影响到好莱坞和主要由华尔街资金构成的拼盘计划。
曾经的这个年代，杜克已经在对岸的剧组混出了点地位，目光也随之走高，关注过这方面的内容。
2008年金融风暴之后，华尔街对好莱坞的拼盘投资陷入了危机，再加上好莱坞的公司对待外来投资者实在是不怎么讲究规矩，华尔街资本渐渐远离好莱坞，甚至出现了斯皮尔伯格为了梦工厂两亿多美元的资金注入计划，数次找印度人的情况。
而那些投行纷纷将它们在电影投资计划中的股份以三到五折出售，甚至催生了几家专门收购此类资产的公司。
杜克的基金会准备做的，就是这些。
他让人专门调查过这方面的信息，通过拼盘计划筹资的电影中，不乏一些名声赫赫的项目。
比如二十世纪福克斯与沙丘资本的拼盘计划中，就有《阿凡达》和《新X战警》。
华特迪士尼的项目中，更是有《爱丽丝梦游仙境》和《加勒比海盗4》。
如果金融风暴爆发，他的基金会能以三到五折收购那些华尔街资金在其中的股份，能带来的盈利数字可想而知。
当然，杜克和他的团队在好莱坞打拼超过十五年，本身更是大型电影公司的重要人物，好莱坞想要用对付华尔街的方式来应对他，就没有那么简单了。
而且杜克瞄上的项目，全都不是只有票房收入分成的拼盘计划。
早在2005年，华纳兄弟就有过统计，旗下制作和发行的电影票房收入的盈利不到他们总收入的百分之十五，但它们从电视、有线电视、DVD、录像等家庭娱乐项目以及各种周边产品中赚到的钱占据了总收入的百分之八十五。
好莱坞不靠票房挣钱早已成为业内的共识，今日的好莱坞已经不再是“梦工厂”了，本质上它已经变成一种服务机构——一个基于版权和金钱的交换所。
杜克一直在让人紧盯着这方面，他知道机会稍纵即逝。
等经济危机过去，用不了多久，来自印度、阿联酋、太平洋对岸等新兴市场的资本