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部的制片合约不是还没正式签吗？我们直接给他最优等的薪酬。”
“告诉他们，只要能让诺兰工作室参与拍摄，我们直接按最高的制片人＋导演的北美20个点给，基础薪酬作价一千万，签合约就给一半，另外，萤火虫的投资权益不变，并在线下家庭娱乐部分多给5个点。
各位，我希望最迟能在12年的票房榜上看见蝙蝠侠的名字。”
以《黑暗骑士》累计的人气，第三部 只要别太差，最少也是全球10亿的票房体量，按照这个标准，可以说是相当大方了，所以说啊，人没有压力，没逼急，很多东西都不会松口。
换句话说，《复联》的表现，使得华纳必须对DC项目有所追求，毕竟，北美首周2。2亿，不算上授权周边、线下娱乐，按照环球、索尼跟北美院线联盟会谈的分成，前三周可都是百分之80，也就是说第一周他们就回笼了1。76亿美金。
整部电影拍摄成本才多少？不过2亿罢了。
这意味着电影上映当周，最大的一笔花销以及差不多要抹平了，那接下来哪怕逐渐分账的标准是倾向院线，三家都能提前在下映前做到躺着数钱。
华纳为什么焦急？漫威这种拿着一堆二三线英雄却堪比印钞的回本速度，是所有的制片厂都眼热的东西。
对于影视行业来说，很多的项目想赚到包括人力、精力成本在内的可观财富，都是需要运作好几年，没有人不希望提高周转速度。
想到此处，凯文也顾不上为了一点小利拖延大局了，他需要先把诺兰版蝙蝠侠的价值彻底兑现，然后推进他们的DC宇宙。
是的，宇宙，跟随《复联》大热的网状叙述概念，就跟莱曼在金州漫展放言的那般，成了每个有野心的制片厂都在思考、琢磨、加以致用的拍摄模式。
而第一个初步成功的漫威电影宇宙案例，自然是大家研究的点。
哪怕这种模式也有弊端，比如必须要有足够发挥的体量、能被影迷接受的世界观，这意味着非长篇不能拍，以前的时候，好莱坞都是偶然拍火一部，才想着在前作的基础上不断添加素材，但网状叙述可是一旦开弓就没有回头箭，除非投进去的资源、资金、想法全部选择割弃。
毫无疑问，它其实是增大了制片厂的拍摄风险和对市场的预估风险，只不过一旦成功，好处也很明显，无论是利润率还是其超强的造血能力、造星能力，乃至于容易培养、加深粉丝受众的依赖度等等等等，都远比一般的项目强。
看看《复联》就知道了，一堆在漫画界都不一定出圈的形象，竟然被这么多路人追捧，如此造星能力难道还不另人羡慕？
至于捧人？现在的经纪公司都疯了一般想往漫威的项目里塞人。
唐尼、埃文斯、斯嘉丽、马克就不说了，克拉克…格雷格演个连续出境的科尔森特工，领便当之后都能接到几个电影本子，跟过去在情景喜剧、肥皂剧打杂的星路相去甚远。
就这么说吧，有多少演员苦等一辈子，都等不到一个能让观众有些记忆的角色，而在漫威项目里，有点塑造戏份的都能出彩，这不正是肯定卖世界观卖得好肯定牛逼吗。
至于凯文的最后一项吩咐，则是尽快推进《指环王》前传《霍比特人》的改编。
这也算是他给制片工作上的一道保险，万一有一边不利，还有另一边保证营收。
要知道，为了《指环王》三部曲的分账问题，新线多次与杰克逊导演以及版权拥有方托尔金遗产信托打官司，后来新线原地重组并入华纳，相应的问题华纳同样要面对。
不过比起新线，华纳显然有魄力一点，立项的收益划分相对让两方松口不少。
瞧，华纳流年不顺又遭遇强敌抢占漫改市场，他们依旧能拿出这么多优质项目，这就是底蕴。
。。。。。。
面对电影宇宙的概念，众厂商各有各的思考、应对。
如果说华纳因为DC、漫威的特殊性，稍微改改就能学习的话，有些人连承载这番宏伟模式的基础都没有。
用顶峰娱乐的话来说，“人家有这份基础，我们有什么？难不成原创一个宇宙，能有受众依赖？”
别闹了，原创个故事片都是很多厂商冒着预估错误的风险，原创一个宇宙那得多大的想象力、执行力、财力、精力？
小厂没条件做，那大厂呢？
索尼只拿得出小蜘蛛，再怎么衍生，都很难织出一张网来，同理，福克斯的《x战警》好不容易推出《金刚狼》项目都不知磨了多久，想在这个基础上继续革新都遇到了不少困难，哪还有时间搞别的。
却不想，《复联》的出现同样刺激到了一人。
迪斯尼的会议室里。
在一众人盯着票房的时候，罗伯特…艾格却唯唯注意到了那暴增的漫威形象手办、玩具销售市场。
只是如此也就罢了，关键主题公园方面漫威竟跟环球眉来眼去，这可就让迪斯尼发愁了。
众所周知，迪宝宝的看家本事就是用内容＋渠道交织出来的立体式盈利。
可以说，他们比所有人都更重视票房之外可控开发价值业务的内容。
第1057章 格局的变化趋势
“为了保持我们在主题公园、授权市场的竞争力，我们需要寻找新的利益增长点。”
“凯瑟琳…肯尼迪不是愿意合作吗？你向董事会提议用股票＋现金的交易方式从卢卡斯影业那里挖过来《星战》系列版权的事，我们同意了。”
罗伯特…艾格是犹太裔，乔治…卢卡斯则是斯皮尔伯格的老友，而近些年，随着这批电影人的年纪增长，他们是越来越没有精力管理这一摊子事了。
而《复联》的出现，基本也加快了迪斯尼收购卢卡斯影业的进程，毕竟，没有了漫威，迪斯尼确实需要一个额外的优质内容来源。
只不过，股票＋现金也有些豪赌了，赌得就是迪斯尼拿到《星战》后，能完成对资源的整合，扩升基于版权之上的盈利手段。
怎么说呢，无非迪斯尼觉得“星战”在他们手上还能更值钱。
要知道，股票＋现金，并且答应让凯瑟琳继续执掌卢卡斯影业的话，就相当于这场收购案迪斯尼是作为帮忙出力运营分享价值的一方，只为了这个，他们还要优先拿出很多的金钱上的投入。
众所周知，卢卡斯影业最大的收入来源就是“星战”业务，只不过卢卡斯影业跟萤火虫有点像，其衍生品市场主要由经销商、渠道商完成，哪怕品牌营收的总额看起来很吓人，但真正能分到手上的只有小部分，且《星战》整个的财源占比，来自美国的收入就占了总营收的六成。
而按迪斯尼的分析，卢卡斯影业自己没有独立的销售渠道，一直以来都把“星战”形象交给诸多的厂商运营，而这些厂商抽佣比例都不低，大家都要赚钱。
但迪士尼可是在大部分地区都有自己的销售网络，一旦“星战”成为公司的重点项目，无论是自己销售而是引入主题公园的建设开发，只要产生的价值大于运营渠道成本＋收购成本＋分润成本，迪斯尼就做了一桩好买卖，反之，这种苛刻的收购就是失败——这也是莱曼一直不去打《星战》系列的缘故，已经无比成功的项目，开价太狠了，没条件根本玩不起。
如果是以前，迪斯尼可能还有所犹豫，但被环球＋漫威的组合一督促，为了主题公园和衍生品的市场份额，却是不想瞻前顾后，错失竞争时机。
。。。。。。
2010年末，有好事者记载，《复联》一出，优质内容市场的大战渐进高潮，同年，迪斯尼、索尼、环球、派拉蒙、华纳纷纷加快了对自身资源的整合。。。。。。
就在外面发生翻天覆地的改变时，有些是莱曼知道的，比如凯文…辻原专程打电话友好问候了《蝙蝠侠》第三部 的事情，两人愉悦谈笑，有些是莱曼不知道的，比如罗伯特…艾格盯上了《星战》，并得到了董事会的支持。
不过，不管知道还是不知道，他都不慌。
就在影片票房长红，继续高高挂在各票仓日票房榜之时，12月20日，电影上映的第五日，帕尔曼给他打来电话，汇报了衍生品市场的情况：
铁人及相关商品销售额度正式突破20亿美金，同比增长百分之510；
美队及相关商品销售额度累计至15。7亿美金，同比增长百分之360；
雷神及相关商品销售额度来到12。4亿，同比增长百分之240；
。。。。。。
绿巨人及相关商品销售额度为13。2亿，同比增长百分之330。
从这串数据中也能看出来《复联》抱团对角色经济的增幅有多大，还是那句话，本来只喜欢铁人或绿巨人的粉丝会因为阵营归属感，渐渐喜欢上其他英雄，这种造星、打破天花板的市场能力才是大家重视的点。
别的不说，普遍近百分之300的增幅，反馈到版权市场，也意味着漫威整体价值、知名度的扩大，隐形好处多多，同时还给未来的开发工作增加了有利的基础条件。
人气、流量的变现，懂得都懂。
这一波啊，这一波直接让漫威宇宙的IP估值从60亿跨入百亿门槛，位列47名，排在1966年创立的《星际迷航》（101亿美金）前一位，《魔兽世界》（总价值107亿美金）后一位——纯以内容估值计算，并不计入玩具厂、漫威门店、出版社等有形资产。
之所以还没个定数，也是因为《复联》创造收益的过程可能也就走了一半，高峰之后的很长一段时间虽然刺激市场消费的能力减弱，但累积起来也是一笔不少的数额，反正据某机构针对大数据分析显示，漫威影迷的转化率十分可观，未来上升的潜力远没有到达增长点。
同时，受到影片特殊的头部引流效应，漫威娱乐旗下的出版漫画业务又开始了一波销售热点，很多路人在看完没什么门槛的特效大作后，肯定有些人是愿意加深对漫威世界观的认识。
另外，演员主创真的很受欢迎，这段时间，走到哪个地方宣传，都受到了粉丝的极大追捧，可见漫威宇宙得到确立后，影迷的依赖度和厂牌好感。
而这一切，也只不过是三年的时间。
三年运营，一次集结，就爆发了如此能量，让曼恩传媒名利双收之余，利益网的交织越发蔓延、厚实。
像环球就追着问绿巨人的个人系列何时立项，索尼对小蜘蛛加入漫威宇宙的排斥态度也没有那么坚决了。
至少，《复联》让大家看到了漫威的运营手段究竟有多吸金，在真正的利益面前，些许的交换并不是不值得去做。
当然了，莱曼心里明白，小蜘蛛的价值依旧比现有的漫威宇宙高，只不过小蜘蛛完结了2年，利润增长突然一下子降了下来，但索尼内部肯定还是有很多人相信新的项目一出，依旧能赚得盆满钵满，在这个期望依旧存在的时候，怎么谈，都得不到很多的支持。
大家都是很现实的，是索尼用自己的渠道资源养出了神级IP小蜘蛛，你制作能力厉害、运营手段牛逼，难道我就差了？
等等吧，再等等吧，索尼还是很讲利益的一家公司。。。。。。
第1058章 年终奖
临近年末，包括萤火虫、漫威、漫威娱乐、蓝蝶在内的很多文创部门的员工都陷入了既忙碌又期待的工作氛围。
无他，公司今年的业绩很好，年终奖金相应的也就不会低，很多人都在计算自己能拿到多少。
这日早上。
连一向并不要求在公司内办公的编剧部门的笔杆子们都在互相交换着见解。
而这些，行政部门早就开始安排了。
整个2010年度，电视方面的业务对比去年稍稍下降，总营收5。89亿，核心项目为《地狱厨房2》、《绝命毒师4》，其中广告、付费分成依旧占大头，剧集播放费用和版权运作堪堪与前者打平，净利润3。8亿；
电影方面：萤火虫及漫威共运作10个项目，蓝蝶影业算上DVD市场在内，共发行14部电影，其中电影票房业务方面不计算还在放映的《复联》共创造67。16亿美金的市场（《阿凡达》27。54亿＋《处子之山》0。23亿＋《母与子》0。28亿＋《铁人2》5。95亿＋《盗梦空间》8。3亿＋《神偷奶爸》5。43亿＋《消失的爱人》3。8亿＋《调音师》4。2亿＋《环太平洋》4。31亿＋《破晓：上》7。12亿），仅制作营收就有28。43亿，制作净利润5。34亿，发行及家庭娱乐营收74。57亿，净利润25。8亿。
当然了，以《阿凡达》、《铁人2》、《神偷奶爸》、《破晓：上》在内的授权市场也很可观，共创造授权周边价值26。848亿，曼恩传媒净收益6。443亿美金。
总得来看的话，整个一年，影视及影视版权业务共盈利41。383亿，其中票房之外的收益依旧是公司的收入主体，占7。7成，这一比重的逐年提高，也代表