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不是火车那种LED看板，可是等离子大屏幕，屏幕不够大，数量来凑，就是这么豪，这个车间一共有六块等离子大屏幕，这个年代的七八十英寸的等离子屏幕可不便宜。
有一块是显示每天5S完成情况，其它屏幕则是显示生产进度。
生产进度包括产品名称、三维图片、负责主管、任务量、当前完成量、剩余量、时间节点、质量情况等，而且是实时跟进，等一会就看到数据变化，一目了然。
可视化数据看板是智能生产系统的一部分，看板上面呈现这个系统就叫做“智能生产系统”，它包括销售系统、图纸和工艺管理系统、生产系统、5S管理、仓库系统、成本核算等。
郑一强啧啧称道：“沐教授，你们这套智能生产系统不好搞吧？太特么的先进了。”
郑一强是有啥说啥，很爽快，忍不住爆粗口。
“是的，很不好搞，才试用七八个月，太折腾人了，也费钱，不过，熟悉之后，管理非常高效、便捷。”
沐阳回道，公司的智能生产系统非常复杂，从下订单开始，销售员手工录入订单数据，销售主管级别确定后，数据分解。
比如公司接到100台二保焊机的订单，销售员在销售系统里面要输入二保焊机型号，数量，要货时间节点，如果有特殊则会备注；
销售主管审核，确定订单后流程会传到下一个流程，即生产计划部；
生产计划管理人员通过生产系统，可以查看公司接了哪些订单，同类产品的会自动筛选排列汇总，智能化推荐生产流程。
根据设计部分提供的设计图纸、BOM表和明细清单，哪个零件要多少件，明细清单上面都有，系统会自动生成加减统计，这个其实就是非常简单的函数算法，用EXCEL表也能实现。
如果设计部门没有提供图纸、BOM表和明细清单，那这套数据化系统肯定没法实现。
因此，设计人员和工艺人员要在图纸和工艺管理系统里把相关资料上传。
生产管理人员可能需要稍微修改一下生产先后顺序，确认流程，转到生产计划主管审核。
计划主管观看各个生产主管管辖的生产进度情况，根据系统记录推荐安排，把计划分发到各个生产主管。
生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位，如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台，李四做50台，生产主管安排张三做40台，系统自动调整李四做60台，自动生成可能完成的日期。
工人岗位上有电子屏幕，可以看到自己的工作任务和节点，如果完成任务了，需要通知质检员，就按“检验”按键，检验员会收到通知，检验没有问题后，在电脑上审批“通过”，工人岗位的任务进度才显绿，同时工序流入下个流程。
这些数据，都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上，从而实现实时跟踪。
这套数据化系统做起来麻烦，买这些屏幕也很费钱，但沐阳觉得，这些都不是问题。
最大问题是员工的文化层次，如果工人文化水平低，主管也没啥文化，星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。
在江南省，大多民营企业，五六十岁的工人可不少，很多是没有初中毕业的，甚至不识字的都有，跟他们讲制度，很难执行下去，要按照工艺文件执行工艺，那更加难，看不懂呀。
主管级别，说不定只有初中文化，甚至初中未毕业。
所以，他们想实现这样数据化管理非常难，而且，也太费钱了些，智能生产系统做起来也非常难。
想当星海集团的工人可不容易，招聘时就要求至少初中文化，对年龄也有要求，也许不公平，但如果不这样执行，星海集团的数据化管理，工艺文件很难执行下去，管理成本会很高。
主管级别，要求至少大专毕业；
副经理和经理要求至少本科学历，而且要经过PMP项目管理培训。
员工有文化，人事部培训起来就容易多了，讲5S，工人还能听得懂，也看得懂工艺文件。
这一切，都是建立在钱之上。
薪酬待遇和福利待遇差，工人也不愿意来星海集团。
星海集团的这套智能生产系统很先进，如果生产进度低于正常的70％，这个工位的电子进展表就变黄了，主管和经理级别都知道，如果电子进展表变红了，肯定是出问题了。
不仅仅是生产管理数据化，现场5S管理也是这样搞。
星海集团的现场5S管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式，还是每个工位上的屏幕，除了呈现生产任务和进度，同样显示5S管理情况。
比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫，每周六下午下班前一个小时就得大扫除，清洁设备，做完后，工人就在屏幕上按上5S按键的“完成5S工作”。
组长负责检查，通过就在电脑上审批“已核实”，流程会通过主管，主管再次确认。
如果组长或者主管当天未批，第二天是不能再进行操作审批了，显示组长或者主管工作未到位，不关工人的事；
如果工人未做或未在规定时间内做，也是有记录的，没法补，也没法作假做未来的数据。
哪个流程没做，不管是工人还是领导层，一个月超过三次都要被扣工资，还影响自己评分，进而影响到上升。
如果作假，发现一次就扣10次，多次作假可要被辞退，没有敢做这样的事，沐阳最讨厌员工作假。
虽然没有人盯，但有数据统计，这是工人和车间管理最怕的事。
也是因为有这个智能管理系统，一个主管才能管到几十号工人，一个经理或副经理才能管理更多的主管。
同样的，要求组长会简单使用电脑。
在车间，每隔七八个工位都会有一个小小的电脑桌，占地面积极少，一平方米左右。
沐阳跟校领导解释了这套数据化运作方法，他们被震惊到了。
杨校长是工程方面的专家，他细听沐阳的话，感觉到这一套智能生产系统非常不简单，客气问道：“也就是说，如果有几千名工人的话，就得准备几千个微型电脑和屏幕了？那真费钱，而且得很好的主机才行。”
“可是的，的确费平板电脑，但还能接受，现在平板电脑也不值什么钱，我们有超算中心，运行这套算法不是什么问题，实际上这套算法也不难，就是做起来麻烦而已，要各个部门配合，员工要专门培训。
但运行效果非常好，效率高，库存消耗能够实时跟进，不用担忧哪些零部件买多影响流动资金，或者买少耽误生产，同时减少了库存。”沐阳解释道。
“连超算中心都用上了，怪不得，我估计发达国家都没这么先进的智能生产系统。”郑一强向沐阳翘起大拇指。
沐阳淡淡笑了下，这个的确让他自豪。
他要做的，就是世界最先进的生产车间，往全自动化方向发展。
现在芯片硬件落后，锂电池还没有批量生产出来。
如果芯片和锂电池达到他的要求，不需要吊车搬运的物品，都可以实现自动搬运，自动充电。
工人完成任务，按下搬运，安装有电机和锂电池的搬运车，自动把物品搬运到下个工序工位，哪里还需要人工操作卡车搬动。
当然，如果是车间内物品转移，传送带的功能就可以实现了。
星海集团不同于其它工厂，依然没有采用计件工资制度，这在江南省的民营企业不太可能的。
计时工资制度，工人会磨洋工，有很多弊端。
但在星海集团，想磨洋工非常难，每个工人的工作效率都有详细的统计，工位上显示本岗位当天已做多少，未做多少件，时间节点控制得很准，最主要的是，星海集团全自动化程序非常高，工作节拍控制得不快不慢，机器不等人。
在流水线做工的人都知道，想偷懒真的难，而且还有主管盯着，有智能生产系统追着，主管上面还有经理和副经理盯着生产进度，做了多少，车间现场的可视化数据屏幕呈现得非常清楚。
计时工资制度最好的就是质量稳定，实行“零缺陷”制度，对质量要求非常苛刻，如果有缺陷的产品流到包装发运阶段，包装以上流程，质检、工人和主管领导都要受到严重惩罚。
包装工和包装质检员发现有问题，发现一个奖励五百元，这钱就由上道流程工人、质检和主管领导分摊。
如果有质量问题的产品流入市场，那包装工和包装质检员承受30％责任，上道流程工人、质检、主管领导和经理承受70％责任。
有罚自然有奖，星海集团不吝啬奖励，当月100％零缺陷，整条线的工人、质检和领导都可以拿到500元的奖励。
拿三检制度和奖罚制度来约束各层次人员，星海集团的产品质量的确做得很好。
沐阳带校领导看完机加工车间，他们见识到了智能数据化管理，追溯性做得非常好。
看到工人做什么零件，可以在屏幕上按下“图纸显示”和“工艺显示”，就有一键查询，已经脱离了纸质文件管理，也避免了技术文件泄露。
机加工不是流水线，生产自动化程度不算高，但也让几位校领导惊讶了许久。
沐阳带校领导来到半导体制冷片生产车间，真正认识到全自动化生产线，校领导们更加震惊。
“这就是垄断全球的穿戴式空调的核心零部件半导体制冷片，看上去小小的东西，却让很多公司没法打破星海集团的垄断，厉害。”校长赞道。
“这东西就是看创意，当然，也有核心的东西，已经优化到极致了，轻便化、高效、低耗电。”沐阳解释道。
看完半导体制冷片生产车间，沐阳带校领导观察超算中心、娱乐场所、住宅楼建设，到了午餐，然后带他们到食堂体验一下星海集团的自助餐。
杨校长吃过饭，随意约见江浙大学的几个毕业生，跟他们聊了下在星海集团工作的感受，一致反馈说非常棒。
一个上午，校领导们见识到了星海集团的高科技，先进的生产线，优厚的福利待遇，真的是名副其实。
第三百三十四章 疯狂的年终奖和抽奖活动
星海集团在1月5号下午开年会，今年的年会比去年没有什么变化，就是人数多了许多，达到八千多人，现场布置多花了时间。
三个集团副总裁在年会上进行了总结，同时制定2012年的计划。
2012年的营业收入目标是600亿元，这不包括海外悍马汽车营收。
悍马总裁约翰再次来到了华国，参加了星海集团的年会，采用英文汇报，现场有同声翻译进行翻译。
沐阳向星海悍马派出了中方管理层，但还是要求约翰每半年来华国跟他做工作汇报。
约翰是个高情商人才，有些事情大家心照不宣，对来华国做汇报工作没什么反感，就当是旅游，同时，他也有一些汽车方面的技术问题向沐阳请教。
星海悍马已经开始制造工程样车，他们刚过完圣诞节，漂亮国是没有什么春节之说，国内放假，他们还要继续干活。
计划五月份出样车，然后路跑进行各种性能测试。
2010年，星海集团的总营收134。4亿元，税前利润是91。1亿元，公司员工三千多人，人均年产利润三百万左右。
2011年，星海集团总营收为384。16亿元，税前利润是260。43亿元，今年的企业所得税还是免征，集团总员工为12027人，总部基地员工人数为八千多人。
2011年的人均年产利润217万元，比2010年少了一大截，主要是穿戴式空调不赚钱，人均年产值只有两百来万，人均年产利润更是不足一百万元，拉垮了。
这也是沐阳为什么只要求做半导体制冷片就行了，也许同样的利润，由于生产线先进，员工总数可以从四千人左右降到七八百人。
现在穿戴式空调组装工厂没了，而半导体工厂不需要这么多工人，多出来的工人，大部分学历低的被裁掉，赔偿金给两个月工资；年轻并且有学历的要转岗位。
招聘之前就说明这个穿戴式空调工厂的岗位是临时工性质，可能只有三四个月工作时间，如果不接受可以不签合同不进星海集团，星海集团要辞退工作才几个月的员工，赔偿金给两个月工资。
也许这么做对别人有些“残忍”，但不得不这么做，星海集团又不是别人免费养老的地方。
星海集团已经做得仁至义尽，沐阳作为公司老板，必须从大局考虑。
沐阳在年会上宣布了一个重要决定：“从今年开始，公司的P5中级工程师级别、M1主管级别、入职第一年的博士以及相同等级的员工，可以享受年终奖分红；
新毕业的硕士生在入职第二年才可以享受年终分红，但当年工作了六个月，可以享受�