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既然在这个特殊的时期，不能够使用特殊手段来对付中国，那么他们只能够自强了，于是都纷纷加大了在卫星导航技术上面的投入，特别是美国，更是投入巨大，誓要将原来时间差距缩小到5年以内。
而苏联虽然投资也有所增加，但是它已经是一头垂垂老矣的北极熊了，虽然努力的奔跑，但是身体却不允许啊。
第174章 1983年年底盘点（二）
天枢机械公司的发展一直比较顺利，刚成立的时候就拿到了农牧公司和环境治理公司的订单，当年就实现了盈利。
之后又深度参与了高速公路的建设，他们的工程机械已经具有巨大的影响力，现在国内建设高速公路骨架网，他们的筑路机械将会给他们带来大量的营收，现在他们已经计划在长沙新建一个生产基地，这样一南一北，遥相呼应。
天枢机械公司的另一个收入就是给生产线提供零配件了，赵一旗下公司的全部生产装配线都是有精密仪器公司生产的。
而里面很多零部件都是由天枢机械提供的，他们的零部件收入占据了整个生产线营业收入的40％。
正是以这种方式参与到生产线的研发生产，让他在生产线研发生产领域的知名度不高。
因为直接客户根本就不知道他们深度参与了生产线的研发和生产，只知道这条生产线是由精密仪器公司研发生产的，连赵一旗下自己的很多公司都是这么认为的。
另一个占据天枢机械公司收入大头的，就是他们农用机械，之前赵一想将他们的农用飞机项目组合并到星际快车公司。
后来赵一想了想就作罢了，虽然两者都是造飞机的，但是之间的差距非常大，合并并不合适。
现在他们的农用飞机包括固定翼飞机和螺旋桨飞机，特别是他们后来研发的农用直升机，不仅广泛的用于国内农业生产方面，还衍生出来救援救灾等专属种类，已经形成了一个系列，被各大林场、农场和消防部门所购买。
直升机拥有固定翼飞机所没有的天然优势，就是不需要跑道，停靠非常方便，这是他们后来居上的根本原因。
同时天枢机械公司的直升机性能非常稳定，空中载荷量大，经济省油，使用寿命很长等特点，让它们不仅在国内广受欢迎，而且在国外也是销量不错。
我国大型农场并不多，而且主要集中在黑龙江地区，而像河南虽然也有广袤的平原，但是还是以家庭作业为主。
这种农业生产方式，对于机械化的使用程度不高，因为想要大规模机械化，就必须拥有足够的可耕种面积，不然收不回成本。
不过在欧美等发达国家，他们的农业工业化发展已经很成熟，从事农业生产的人数也相对少了很多，为了提高工作效率，必须大规模使用机械化耕作，而这些地方才是机械公司的大型机械的主要市场。
所以不仅仅是他们的农用直升机，还有很多农用大型机械，在欧美等发达国家都拥有不错的市场份额。
他们的机械不仅经济省油，而且在设计上面还使用了模块化的方式，让一个机械产品可以多途径使用，大大减少了农业生产成本。
同时他们还非常注重细节方面，让各个机械的操作非常方便，新手上手很快，并独家研发了自动巡航模式。
在归正的土地上面，可以让机械根据最新示范操作，自动完成接下来的操作，这就涉及到很多传感器的使用。
这么多好用的功能，而且能够节约成本，虽然他们的价格普遍比同类型的产品价格高了20％。
但是综合计算下来，使用天枢机械公司的农用机械的农场，他们的成本还是降低了下来，而且也不用原来那么劳累，员工满意度大大的提高。
要说之前天枢机械公司的业务范围还在筑路机械、生产机械、农用机械领域，那么现在他们正在努力研发建筑机械。
这是因为赵一在香港有一个巨大的安居计划，到时候有巨大的建筑机械需求，本着肥水不流外人田的原则，就让天枢机械公司展开相关设备的研究。
既然打算让天枢机械公司研究建筑机械，那么就不能只是简单的复制别人的机械设备了。
为了使得高楼层建筑能够安全快速的完成，他们需要研发造楼机，让高层建筑的修建将变得非常简单。
为了能够快速粉刷外部墙面，他们需要研发爬墙粉刷机，为了增加楼面浇筑速度和质量，需要研发相应的混泥土振动器和高空混泥土传输机。
诸如此类的建筑机械还有很多，都是能够提高建筑效率，减少工人工作量的机械。
只是这些机械设备还有很多是处于研发阶段，一整套建筑机械设备研发完成，需要等到1984年年中。
然后还需要一定的时间来组织生产工作，真正派上用场的时候，估计需要到1984年8月份。
好在香港房屋公司也不是很着急，林和霞目前还是大规模抄底现有楼市的阶段，港英政府还没有决定大规模卖土地。
现在囤地数量有限，都是从一些破产或在破产边缘的中小房地产商那里收购过来的。
之前香港房屋公司那边抄底的时候，还有很多本地大商人来抢夺，让抄底成本大大的提高。
现在汇丰银行被收购，香港其他银行也是人人自危，已经在默默的回笼资金，造成香港市面上资金短缺，哪些大地产商顿时就缺钱了。
这种连带效应，可是帮了香港房屋公司的大忙，现在终于没有了哪些碍眼的家伙，自己可以尽情的挥舞着钞票，低价收购那些地产。
这些卖家也清楚当前的市场形式，也是给出了一个实在价，毕竟能做生意的，特别是做大生意的，就没有一个人是傻瓜，如果你这么认为，那么很有可能你自己就是傻瓜。
天工机密仪器公司在1983年里，发展的也是非常快，他们的各种生产线产品不管是销售数量还是销售额都取得了巨大的提高。
这是因为国内这几年经济快速发展，到了1983年，很多生产厂家都需要适应市场变化，需要更换新的生产设备。
之前还有可能需要从国外进口生产线，但是赵一旗下的公司都是大规模的采购精密仪器公司的生产线，随着这些公司的规模越来越大，很多都成为了行业巨头。
之前有些崇洋媚外的国内企业，也不得不承认，精密仪器公司的生产线才是最好的生产线。
这就是巨头的示范效应，无论怎么辩驳，行业巨头使用的生产线质量绝对没有问题，如果你还要采购其他公司的生产线，那么就有人会怀疑你这么做的真正目的了。
本着多一事不如少一事的原则，国内的国企只能采购机密仪器的生产线，同时还能节约外汇。
机密仪器公司给国内企业供应的生产线，很多都带有半智能自动化，大大的减少了生产线上员工的劳动强度，但是又不能够取消相应岗位，还是需要人盯着，这个是机密仪器公司特意这么干的。
机密仪器公司的生产线目前还只是在国内销售，几乎没有国际销售量，因为精密仪器公司能销售到国际上面的生产线和发达国家的差不多，没有特别明显的竞争力优势，好在国内订单很多，暂时也不用急着开拓国际市场。
除了生产线这一块的业务，机密仪器公司的另一大业务就是数控加工中心，这方面在之前的章节已经讲过，这里就不再多讲了。
除此之外还有就是各种传感器的研发和生产，这方面的业务发展迅速，已经占据了国际市场份额的60％，战绩相当抢眼。
现在传感器发展并不长，其他国家的产品并没有明显的优势，再加上精密仪器公司的传感器质量和灵敏度很高，而且各种类型的传感器都有。
很多企业采购传感器，只需要在精密仪器公司一站式采购，大大节约了采购成本，同时因为灵敏度和质量都是世界最先进的，让他们不得不采购精密仪器公司的产品。
你不采购，自然就有人采购，人家使用的最先进传感器设备生产出来的产品质量就比你的强，市场份额就会被抢走。
只要不是垄断性企业，都会面临这样的问题，这也是一些先进零部件厂商从来不缺生意的原因。
只要保证产品的领先性，完全不用担心产品卖不出去，除非你的价格比别人的高出一大截，那么处于成本考虑，可能会有商家不会采购你们的产品。
值得一提的是，就是之前默默无闻的普思化学，这家公司以前只是给赵一旗下企业做化学产品供应的，业绩平平。
在赵一鼓励他们走出去后，反而展现出了极大的发展潜力，已经隐隐具有国际化学巨头的姿态。
在1983年，他们的销售收入突破150亿美元，主要收入来源于化学品、特性产品、农业解决方案、石油化工延伸产品等。
他们的化学品和特性产品，之前在自己兄弟公司中已经大规模的使用，产品性能远超国际水平。
只是他们那时候没有走出去，结果在赵一的鼓励下，走出了国门，发现原来国际上的化学巨头也是如此不堪一击。
携带着巨大产品优势，在国际市场是左冲右撞，抢下了一大片市场份额，年销售额突破了40亿美元。
虽然营业额很高，但是市场占有率还不到10％，虽然具有巨大的产品优势，但是大部分行业并不需要那么高纯度的化学产品，也就不会采购普思化学的高端化学品和特性产品，毕竟质量高，那么价格也会高。
由于普思化学刚刚国际化，高端化学品和特性产品的产能不够充足，也就没有时间理会那些中低端需求，先将高端需求占据即可。
等占领完高端市场，在抽出空来慢慢的占领这些中低端市场，这个是需要靠时间慢慢的磨，毕竟高端市场和中低端市场还是存在完全不同的市场特点。
高端市场凭借产品优势就可以获得大量订单，而中低端更多的是考虑成本，因为大家的中低端产品差不多，谁家的便宜就用谁家的，简单粗暴。
而且一旦陷入恶性价格战，对谁都没有好处，所以要尽量避免价格战的情况下，慢慢的蚕食中低端市场份额。
第175章 1983年年底盘点（三）
其次便是他们的新产品种类，农业解决方案了，说到底就是农药产品，这个是在普思化学国际化过后，才开始研发的产品种类。
因为他们发现原来农药在国际市场具有巨大的份额，所以赶紧组织大批的人力物力，专门攻关农药产品，当时还请教了赵一。
赵一本来还想留着后面让他们研发，既然他们主动要求研发农药产品，当然不会阻止他们。
但是如果和其他化学巨头研发的产品差不多，那么竞争力也有限，所以赵一给他们提供了一些研发思路以及相关技术，减少农药带来的副作用，提高农业产生的安全性。
特别是赵一提供的特性有机分子技术，能够有针对性的研发出来针对特定动植物的有机分子结构。
这种有机分子结构具有明显的单一针对性，防止大规模撒药给其他动植物带来危害，同时还具有快速降解特性，能够有效减少农药残留，当然效果也是杠杠的。
凭借着这么出色的特性，普思化学的农业解决方案一经推出，就震惊了整个化学界，如果只是单纯的听普思化学讲，只会让他们以为是在吹牛。
当然使用效果狠狠的打了他们的脸，这种新型农药不仅减少了对环境的破坏，更是大大的增加了农产品的安全性。
这种新型农药产品，推出市场半年来，已经杀的其他化学巨头在该领域是溃不成军，已经占据了全球农药市场份额的15％，营业收入40亿美元。
这是因为他们推出的时间太短，产能也赶不上，营销还没有全球展开，相信下一年，这个营业额就会达到100亿美元以上。
现在国内农药市场，已经是普思化学的天下，已经成为了事实性垄断，但是在国内卖的价格并不高，利润率很低。
这是没有办法的事情，总不能放弃国内市场，让其他巨头进来，如果卖的太贵，又无法大规模普及，只能够执行低价策略，先将国内市场圈到自己的碗里来再说。
至于石油化工延伸产品的销量猛增，主要还是因为浣纱纺织企业在1983年里面快速发展造成的，国际市场份额进展不大。
因为这种原料发展的已经很成熟，并没有多少改进空间，所以这60亿美元的销售额几乎都是浣纱纺织企业奉献的。
今后普思化学的主要发展方向还是放到化学品和特性产品，以及农药产品上面，这两个方面他们具有巨大的技术优势，能够在国际上具有巨大的竞争力。
至于石油化工延伸产品，主要还是满足兄弟公司的原料需求。
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