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对于一些具有价值的房产，我们是采用够买的方式，而对于一些未来不具有多少价值的房产，则是选择了租用。
而这些已经确定好的网吧，都已经完成了所有的装修工作，一些进度比较快的网吧，已经完成了电脑等设备的安装，相关支撑系统也已经布置到位了，已经具备了开业条件。
想要全部完成，达到开业条件，还需要半个月左右的时间。”贾思琪说道。
听完贾思琪的讲述，赵一点了点头，这么短的时间里面，将事情做到这种程度，已经是不容易了，如果是换别人来做，光是选址就是一个大难题。
而且设备投资60多亿元，也不算是很贵，如果是个人用户购买的话，单价成本肯定是比这个高多了。
而且这些网吧机器都是特殊定制的，省略了很多无用的东西，不然也不会这么便宜。
要知道光是现在的液晶显示器，成本就很高，所以想要节省成本，只能在不影响性能的情况下，减少一些硬件了。
像前世的无盘系统，算是最常规的操作了，就是内存、CPU和显卡，都不是独立安装到网吧机器上的，而是采用服务器，根据赵一编写的算法，动态分配给全网吧的机器的。
别看讲述起来，貌似非常简单，其实里面的技术含量一点都不低，可以和超级计算机的技术相媲美了。
这里面除了智能动态分配算法等算法之外，还有就是数据交换技术了，服务器和机器之间的数据交换，肯定比一个机器上面各个部件之间的数据交换要困难的多。
这就要求必须设计出来一种新型的数据交换架构，让服务器和各个机器之间虽然物理距离较远，但是却如同一体一般。
面对这个问题，赵一采用的是超级计算机的变种架构，将网吧系统整合为一个整体，这个整体就是一个超级计算机，只是他们的内存、芯片没有那么多而已。
正是使用了这套技术，才将网吧硬件成本给降低了下来，如果只是一两家网吧，说实话，赵一都不愿意出手，毕竟光是这方面的技术价值，就远远的超过了一两家网吧的总资产了。
但是商通贸易公司的网吧数量非常多，机器数量也非常大，那么对于硬件的投资也就非常大了，如果能够通过一些技术手段来降低硬件投资，也不失为一个好的办法。
就像这样，如果没有这套技术，单是机器投资，成本就需要翻一倍，达到上百亿元，而且随着以后机器的更新换代，节省的成本会越来越多。
节省了成本，带来的好处就非常明显了，首先就是民众上网的价格就低很多，赵一开网吧的目的是为了让民众习惯上网，如果上网成本太高，效果会大打折扣。
其次就是商通贸易公司收回成本并且盈利的时间大幅度缩短，虽然赵一不在乎这么点盈利，但是毕竟这也是一种商业行为。
既然是商业行为，就要按照商业规则走，能够尽快收回成本就是商业的一个重要逻辑，然后就是尽量扩大盈利。
如果是传统的方式建设网吧，机器最多5年就面临的淘汰，不然新出来的游戏是玩不了的，也就是说盈利窗口期太短了，会导致机器单位时间成本太高了。
但是这种集中分散模式，就很好的解决这种问题，空间、算力是可以很平滑的过度，不需要更换设备，只需要添加新的容量就可以达到目的，大幅度提高了老硬件的服役时间。
如果不嫌弃占地方，这些老硬件可以一直使用下去，直到损坏为止，这也是为什么赵一认为这套技术比起超级计算机技术丝毫不差的原因了。
有了这么一套技术在身，可以说商通贸易公司的网吧，就天然和其他网吧拉开了差距，在后面激烈的网吧市场竞争中，立于不败之地。
第302章 “疯狗”打法的底气（求订阅！！）
“那你们准备怎么收费呢？”赵一问道。
“我们准备对最低算力的机器实行每个小时1毛钱的收费标准，然后没提高一个档次，就多收一毛钱，最高能够提供第三档算力支持。”贾思琪回答道。
这个收费标准，说实话，还真不贵，要不是采用了算力集中的技术，根本就不可能将价格降到这么低。
要知道，正常情况下，网吧的机器是三年就要更换，也就是说，收回成本的时间很短，而且还要盈利，就算是按照两年成本回收期，一年盈利期计算，一般的网吧还真做不到。
按照一台机器0。1元计算，平均每天工作20个小时，每年工作天数为360天，那么每台机器的每年的营业收入为720元钱。
而贸易公司的网吧平均每台机器的投资成本差不多是1500元左右，也就是说收回成本的时间大约在两年左右。
当然这是按照最低标准来计算的，真实情况可能要比这个好得多，这个年代能够上网的，家庭条件都还不错，如果平均达到了0。2元的标准，那么一年的时间就可以收回硬件投资。
然后就是进入到纯盈利时间，由于采用了新技术，机器不会如一般的网吧那样，3年时间就面临着淘汰，这是贸易公司之所以将价格打到这么低的底气。
因为上面只是计算了机器硬件的投资，还没有计算房屋成本和人工成本以及管理成本，如果将这些算进去，按照3年周期计算，弄不好还要亏本。
贸易公司将价格降到这么低，这充分的说明了他们领会到赵一的精神了，不打算在网吧项目上面大赚特赚，主要还是为了配合赵一的互联网推广计划。
而且贸易公司的网吧大概率只需要进行一次投资，因为这轮硬件投资，估计可以维持5到10年的时间。
到那时候，我国的人均收入应该会达到一定的高度，而且电子产品一般是随着时间的推移，慢慢的降低下来，到时候普通的家庭也能够买得起电脑了，网吧的存在意义已经不大了。
到时候如果网吧没有多少市场了，商通贸易公司就会退出网吧业务，毕竟这个不是他们公司的主流业务，只不过是为了配合互联网推广计划而已。
“200多台机器的网吧，已经算是很大的了，里面人员非常密集，所以需要在安全方面特别注意，在员工培训的时候，要着重对这一块进行重点培训。”赵一说道。
“嗯，我们也非常注意这方面的事情，所以我们在消防设施上面投入了大量的工作和资金。
同时为了提高网吧环境舒适度，特意选择较大的经营场地，将机器密度降低下来。”贾思琪说道。
“哦~~，这也算是一个办法，现在房价并不高，大一点的经营场地也不会费多少资金，而且未来还有升值的可能性，是一笔稳赚不赔的买卖。”赵一说道。
“我们一方面也是基于未来对商业地产的看好，同时也是符合我们一贯的经营习惯，就是将服务尽可能做到最好，而网吧环境的舒适度提高，就是这种理念的体现。”
听到贾思琪这话，赵一就更加放心了，也对她的话丝毫不会怀疑，不说他们参股的那些分布在全球的零售企业，就是他们自己经营的零售企业，服务质量都是有目共睹的。
当初商通贸易公司的购物中心在京都开业的时候，赵一就去逛了逛，发现他们除了引进了国外的先进管理方式之外，还添加了很多符合国情的服务。
虽然没有达到日式服务那种“变态”的程度，但是在国内和国际上面也是非常先进的，而且因为上马了许多先进的管理系统，将综合成本降到最低，商品价格降低了很多。
正是这种综合服务质量的领先，让贸易公司旗下的零售企业，凡是进入一个区域，就会在那个区域生根发芽，获得当地的一致好评。
让贸易公司的自有零售企业，已经成长为亚洲最大的零售集团了，覆盖了人们生活的方方面面，业务综合程度也是世界最高的。
当初看到商通贸易公司的相关汇报后，赵一都开始为自己当初渗透全球零售业的计划有点自我怀疑了。
貌似按照商通贸易公司旗下的零售企业的发展速度，未来完全有可能将那些现在还是世界零售巨头的企业给干掉，都能干掉了，又何必入股他们的企业呢。
入股的企业哪有自己100％占股的企业来的爽快，不管是在经营自主性上面，还是在企业资金分红上面，都自由多了。
所以赵一现在是让贸易公司根据实际情况，确定自己的业务发展对哪个零售企业有重要威胁，很可能导致对方破产，就开始慢慢的退出他们的股东名单。
只是现在还不着急，目前贸易公司自主经营的零售企业，主要业务是在东亚和东南亚地区以及中东地区，欧美发达地区暂时还没有进入。
这不是贸易公司的零售企业竞争不过他们，只是因为他们发展的时间太短了，一是品牌知名度没有老牌零售企业高，二是快速扩张带来的管理成本激增，需要消化一段时间。
更主要的原因，还是因为现在互联网才刚刚在国内开始推广，还没有遍布全世界，无法发挥出来贸易公司旗下零售企业的全部效能。
现在贸易公司旗下的零售企业子公司数量达到了20家，占据了全部18种零售分类中的10种，基本上每一种零售分类，都设置了两家零售公司。
这么做的目的，一是为了增加旗下企业的竞争氛围，让他们时刻都不要忘记市场的残酷性，所以相同性质的子公司之间竞争非常激烈，这是贸易公司刻意制造出来的。
二是因为怕一家企业垄断程度太高，被外界的舆论所关切，这样两家相互竞争的企业，给外界的感官就好得多。
当然第二种考虑，主要还是贸易公司对自己旗下企业的经营非常自信，如果是一般的企业，怎么可能一开始就觉得自己会垄断一个零售分类呢，说出来肯定会被认为是傻子。
旗下这么多零售企业，经营场地数量众多，分布也是天南海北，肯定会有沟通的需要，在互联网没有发展起来之前，基本上都是通过通信卫星来实现的。
但是通信卫星的信息处理能力毕竟有限，这是制约贸易公司旗下零售企业大规模扩张的最主要原因。
因为这些企业之所以能够形成这么强大的竞争力，就是因为他们在管理成本上面降低到极致，和当地企业竞争的时候，光是打价格战，就会把对方拖死。
所以这些零售企业对于能不能在新地方将管理成本降下来非常重视，因为这是他们打价格战的前提条件。
因为正常情况下，他们和竞争企业拿货的成本差不多，特别是规模差不多的企业，成本基本上是没有多大差别的，想要在价格战中取胜，只能是从降低管理成本上面下手。
他们之所以这么热衷打价格战，就是因为这个竞争方式最有效，最简单直接，也是最无解的竞争方式。
他们在和竞争对手打价格战的时候，都是算准了对方的成本线，然后直接将价格打到成本线以下，让对方持续失血，经营的越久，他们亏损的越多，迟早是会被干掉的。
而且降低经营成本，也可以绕开各国对于恶性竞争的相关法律法规，如果贸易公司旗下的零售企业长期处于成本线以下来打价格战，很有可能会被当地政府干预。
但是这种我在成本线以上打价格战，而你在成本线以下打价格战，当地政府是没有什么理由介入调查的，因为这完全符合商业逻辑，没有哪部法律不允许降价出售商品的。
而且为了避免出现先降价将对手干掉然后又涨价垄断经营的情况，这些零售企业都是以打折的名义进行，反正可以寻找到各种打折的理由，打折的时间基本上不会中断。
在贸易公司开始发展自己的零售企业之前，东亚和东南亚国家不是没有相关的零售企业，特别是日本和韩国，这方面的企业还挺多的。
结果经过贸易公司旗下这几年的死缠烂打，很多中小型零售企业都被干掉了，不是破产就是接受收购，总之是烟消云散了。
而那些大型零售企业，特别是日本和韩国的大型零售企业，由于背后有财团支持，还在苦苦的支撑，只是这样的日子估计也不会持续太久。
没有哪家财团能够承受得住持续几年甚至更久时间的亏损，只要是个脑子正常的商人，都不会这么干。
弄不好为了挽救零售企业，将自己的其他产业给败光了，到时候是丢了夫人又折兵，更大的可能性就是看到这部分业务，被别人垄断了就垄断了，商场上面不行就要服输。
零售行业的成本主要分为五大块，分别是人工、场地、损耗、物流以及拿货成本。
其中人工成本各地都是不一样的，而且想要达到别人一样的服务质量甚至高于别人的服务质量，这方面的成本没法节省�