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而人力资源公司针对国内各个行业特点、专业分类和具体工种，成立了大大小小各种协会组织，并且在征得政府的许可之后，具有一定的政府管理职能。
同时全国的劳动者加入各自的协会，也不需要缴纳任何费用，而这些协会的日常运作经费由伯乐人力资源公司和政府财政、中国教育公司联合承担。
之前没有互联网的时候，管理起来其实也是相当的麻烦，日常管理开支并不小，现在通过互联网的方式加上智能管理系统的引进，管理人员和日常经营开支大幅度减少。
有了各种协会，同时伯乐人力资源公司又是国内最大的人力资源企业，两项结合之下，让加入协会的劳动者数量覆盖了劳动者总数量的80％。
剩下的20％，大部分是因为消息闭塞或者是个人原因，没有加入进来，不过人力资源公司正在积极的进行宣传，争取将人数占比提高到90％以上。
由于大部分人都加入了各个协会，那么协会也就掌握了各个行业、专业和工种劳动者的详细信息，在加上便捷的智能化系统管理，基本上能够做到对所有会员的实时动态跟踪。
在这样的有效数据面前，之前逃避国家规定的给员工提供职业教育机会的企业，将会变得无所遁形，彻底解决了中国教育公司在职业教育上面的难题。
有了职业教育自然有与之匹配的职业定级考核，这是有中国教育公司和各个协会联合组织的，以提高技术工人学习技术的热情，提高他们的待遇为目标的。
我国虽然是人口大国，普通的劳动者肯定是不缺的，但是有一技之长，能够提高我国工业制造能力的技工数量却是非常缺乏的。
职业教育就是为了培养具备专业技能和相关法律法规知识的职业技工，而职业定级，则是保障他们的专业能力提升带给他们实实在在的回报。
每年各个协会都会根据市场环境变化、国家经济发展水平和各个职业技术等级人才紧缺情况，经过特殊的算法，得出来与之匹配的最低薪资报酬。
在这样严格的制度建设下，企业招人自然就可以按图索骥，同时劳动者也不需要琢磨自己应该拿多少薪资，劳动市场的关系一下子就简单了很多。
当然，总有一些企业不守规矩，也有部分劳动者存在着严重的道德问题，但是又没有触犯到相关法律，于是各个协会联合推出了企业黑名单制度和劳动者失信名单。
对于上了黑名单的企业，虽然不会以此一棍子打死，但是面临的各种软性惩罚却是非常的多，例如通过正常的薪资无法找到劳动者，为了生存下去只能提高薪资待遇，增加了用工成本。
而且想要和专业的人力资源公司合作，他们付出的服务成本也会水涨船高，而且相关的优惠政策也会受到很大的影响。
同样的道理，如果进入到劳动者失信名单当中，自己的就业成本也会增加，同时自己的薪资待遇也会受到影响。
这么做的目的，就是规范劳动双方的行为，减少劳资纠纷和各种本可以避免的纠纷，目前来看，各项工作执行的还不错，具有非常积极的作用。
除此之外，人力资源公司还会和律师事务所联合起来，积极找出我国劳动法当中存在的问题，完善和劳动相关的法律法规，对我国的相关法治建设起到了积极的作用。
玉衡律师事务所相比起另两家企业，在国内的业务营收更是相差甚远，这主要是和我国的环境有关。
虽然经济获得了长足的进步，但是大部分民众的思维还没有完全跟得上经济的发展和国家整体的发展。
只要不是特别严重的问题，一般人都不会诉诸法律，而是采取私下协商解决的办法，甚至也有一些使用暴力手段解决问题。
为了加强我国的法制化建设，玉衡律师事务所一方面积极的参与到我国相关法律的制定当中来，给政府相关部门提供许多宝贵的建议和意见。
另一方面则是积极的开展普法宣传工作，同时还会提供大量的法律援助，让民众有问题积极的寻找法律途径解决。
让赵一对玉衡律师事务所另眼相看的是，他们在积极参与我国法制化建设的过程中，不是一味的采取拿来主义，照搬国外的法律法规。
而是积极的探索适合我国传统文化和国情的法制化建设道路，将传统文化和现代化法律法规相结合，非常好的解决了传统文化和现代化法治之间的冲突问题。
前世我国的法律就存在着严重的问题，在很多问题上，传统道德和法律存在着不可调和的矛盾，造成许多惨剧的发生，甚至带来巨大的社会问题，最典型的就是婚姻法规了。
经过这些年的实践，玉衡律师事务所已经形成了自己的一套法治建设理念，根据左小明的汇报，他们正在积极的探索国内法治建设的相关理论基础。
这为全面推动我国法制化发展提供适合我国国情的理论支持，为我国走上独立法制化建设提供理论依据。
赵一对律师事务所的这项研究计划持支持态度，并且让他们不要拘泥在事务所本身，需要更广泛的和其他法律从业人员交流合作，这样研究出来的成果更具普遍性和专业性。
玉衡律师事务所之所以有这个想法，是因为他们已经具备了这样的基础，因为他们集聚了全国70％的法律从业者，同时业务遍布全国各地，案例数量也是非常的庞大。
这样的情况下，他们既有足够的智力支持，又有足够的财力，同时也有充足的数据支持，通过大数据分析等手段，对这些数量庞大的案例进行分析，能够研究出来非常多的成果。
但是赵一还是强调了合作的重要性，因为还有很多法治工作者在政府单位，更有很多专业研究法律相关专业的学者在各大高校。
研究法律相关理论，往往不是法律条文本身，而是涉及到文化、传统和哲学问题，同时具备这些素养的法律人士，就算是玉衡律师事务所当中也不是特别的多。
反而是在政府部门和各大高校当中，这样的人才占比较高，因为他们从建国初期就参与到了我国法制建设当中来，拥有丰富的经验。
同时他们从事法律专业，也不是和普通的律师那样，仅仅从法律的条文着手，而是往往将思维放到更高的位置，超越了法律条文的束缚，具有理论建设的能力。
赵一对这三家企业赚多少钱并不怎么在意，只要能够维持自身的运营就足够了，到现在为止，他还从来没有从这三家企业抽离资金出来过。
一是他们在国内的利润比较微薄，甚至还需要海外的利润来支持国内的发展，而且海外的利润虽然比国内高，但是人工成本也非常高，和他庞大的资金需求一对比，就不值一提。
二是之前国内的情况非常的不好，在人力资源管理、会计标准建立和法律法治建设上相对落后很多，想要在这种背景下做出成绩，就需要投入大量的精力来完善这些东西。
而这些东西说起来简单，但是投入的精力和成本却是非常的大，如果没有赵一在国内的产业支持，和他们密切的合作，他们绝对是处于入不敷出的状态。
正是因为他们的工作的当中，不仅仅着眼于自身的利益，还承担着大量的社会责任，对于这样的情况，再要求他们高速获利就显得不那么切合实际了。
经过这些年的实践以及形成的习惯，这三家企业在自己的日常运营当中，不自觉的就从更大的格局思考问题，这一点赵一觉得非常的好。
和这三家企业聊完之后，接着就是宝洁日化公司、雅黛个人护理公司、普思化学公司和华夏国际石化公司，这四家涉及化学业务的企业。
宝洁日化公司在过去的一年里面，根据赵一提出的积极走出去的战略，实现了年销售额的快速增长，达到了年销售收入500亿元的规模。
虽然在一众化学品企业当中并不显眼，但是对于刚刚成立两年左右的企业，是一个非常不错的成就。
按照这个年销售收入对比的话，在国际同行之间，也算得上是巨头企业了，而且绝大部分收入是来自海外业务，已经是一家具有国际化视野的跨国企业。
日化行业虽然看起来不怎么样，也就是一些日常使用的小产品，但是他们的毛利率却是非常的高，普遍达到了50％以上。
而宝洁日化公司的产品属于高端产品，毛利润率更高，达到了60％，比国际同行要高得多，这还是在开拓期大规模打广告扩大知名度的情况下。
虽然过去的一年宝洁日化公司说不上一统高端日化市场，但是份额也达到了70％左右，这种趋势扩大下去，在接下来的一年当中，基本上可以将竞争对手逐出高端领域。
既然在高端领域已经占据了市场的主流，已经形成了较为稳固的地位，接下来除了继续巩固自己在高端领域的地位之外，就是进军中低端领域，进一步挤压竞争对手的生存空间。
在赵一的指示下，让马世贤不要在意中低端产品的利润，在规则允许内，要积极的开展价格战，将竞争敌手拖垮。
在保证自己的基本盘稳固的前提下，价格战是屡试不爽的竞争两方，特别是当正常竞争短期内难以获得应有的效果的情况下，更是如此。
宝洁日化公司的目标不仅仅只顾眼前赚钱而已，而是将国际日化巨头击垮并取而代之，这才是一个有野心企业应该有的样子。
同时赵一还让宝洁日化公司积极开展海外品牌收购工作，实现本土化经营和生产，扩大自己在当地的影响力，争取让所在国当成本国企业来看待。
由于日化行业和消费者是紧密联系的，如果让消费者时时刻刻都意识到自己使用的是国外品牌，对销售情况非常的不利。
所以赵一才让马世贤积极的开展本土品牌收购工作，价格高点也没有关系，要让当地人使用的时候，还始终认为这是本国的品牌，获得较高的认同度。
等到时间一长，人们也就习惯了，后面就算是知道已经是国外品牌，也没有太大的影响，而且本土日化企业到时候也基本上被清出市场了，只能是使用他们的产品。
只要占领了市场，还怕后续没有钱赚？赵一好不讳言的指出，要积极发挥自己的资本优势和竞争优势，将竞争对手拖到自己的节奏当中来，慢慢将他们耗死。
这方面的战术，前面的郝思敏就做的非常的不错，而赵一交给马世贤的策略，基本上和百味食品公司的策略没有太大的区别。
如果是小企业参与国际竞争，只能慢慢的苟着发展壮大，作为实力雄厚的企业，竞争方式就要有气魄，可以选择更激烈的方式来进行。
当然，赵一也提醒马世贤，在选择和某个竞争对手竞争的同时，也要预防黄雀在后，别被其他竞争对手窃取了成果。
他就怕马世贤按照策略来，对其他情况不管不顾，结果好不容易击败对手，结果被第三方得利，这样就有点不可饶恕了。
赵一给出的方法就是在全球煽风点火，让所有的竞争对手都不得安宁，不过里面也有操作细节需要注意。
就是确定主要竞争对手，采取穷追猛打的模式，对于其他竞争对手，则是采用价格竞争的同时，货物不要大规模的供应，也就是说，做做样子而已。
这么做的好处就是，当第三方插手进来的话，他们可以马上转变主次关系，针对第三方目标开展穷追猛打，让对方也无法独善其身。
当然，能够这么做，就必须要有绝对的实力才行，可以同时面临多个目标的竞争，不然的话，这个方式就相当于找死了。
宝洁日化公司的技术实力是不差的，本身的资本实力倒是差得多，虽然去年营收不错，但是发展时间短，公司的资金池倒不是很厚实。
不过谁叫他们的背后老板牛呢，真到了自身资本实力不足的时候，请求老板追加投资就可以了，只要将市场抢过来，其他问题就好说了。
只要将对手拖到虚弱阶段的时候，就开启收购谈判，以相对较高的价格将对方收购就可以了。
至于愿不愿意的问题，其实到不用太担心，在商言商，如果继续下去无利可图的话，卖身就成为资本的唯一选项，很少有死扛的商人，这不符合利益最优解。
等到收购回来之后，让原品牌继续经营，那边的市场还是归他们占领，表面上看一切都没有变，普通的民众还是使用自己熟悉的牌子，一切都如往常一样。
宝洁日化公司除了高端品牌一定要使用自己的品牌之外，其他中低档产品就没有这样的需求，能够用原来的品牌就用原来的品牌，目的就是隐藏自己，避免过度被关注。
雅黛公司虽然去年取