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当然这样的合作，对商通贸易公司的电商平台利益更大，因为前期电商平台出售书籍产品是最保险的，消费者初次尝试线上购物，也会首选书籍类的。
因为书籍类存在假货的可能性太低，就算是假货也不会影响读者的阅读，而其他日用品或者是电子产品，消费者都会在心里打鼓。
只有消费者在线上购买的次数多了，也了解了全部的购物流程和理赔保障之后，才会慢慢的放下戒心，开始选择线上购买其他的商品。
会议开到这种程度，基本上已经开完了，现在剩下的就是林和霞管理的香港产业了，至于太阳花投资公司管理的海外产业，赵一现在实际介入的越来越少了。
因为太阳花投资公司的规模已经非常的庞大了，想要隐藏是隐藏不住了，已经成为名副其实的国际金融投资巨头，成为各个国家关注的对象之一了。
这个时候，赵一在和彼德往来密切的话，非常容易被别人察觉到，现在是能不联系就不联系，也不在对这家企业提供数据分析指导意见了，让他们自由的发展就可以。
所以这几年来，太阳花投资公司一直持续减少股市上的投资频率，开始采取中长线投资的方式来规避风险，同时加大实体投资规模，获取稳定投资收益。
由于在全球股市、汇市和期货市场上的收益没有之前那么夸张，导致他们的资金来源减少，同时因为大规模投资房地产市场，导致他们的手上可用资金规模没有之前那么大了。
不过彼德的名气比之前要大得多，现在到哪里都是媒体和各国政府关注的对象，看到这种情况，赵一还担心彼德会不会心态膨胀，会脱离自己的掌控。
只是目前来看，没有这种迹象，因为赵一的几次试探，彼德都表现的很正常，而且宙灵给出的意见也是可以信任，让赵一放心不少。
甚至赵一觉得是不是宙灵在这中间做了什么手脚，按照常理，如果自己手上掌握着巨额的财富，而老板又因为种种原因无法直接干涉，肯定会出现异心。
只是赵一自己也没有搞明白为什么宙灵会选择自己，避免打草惊蛇，只能够将这个想法放在心里，没有说出来，至少目前来看，宙灵的存在对于他和国家来说是有益的。
由于现在国内的发展目前不需要太阳花投资公司的支持，所以赵一现在只是让他们作为自己在国外的一个暗棋，等到需要的时候再用或许有奇效。
随后，赵一和林和霞开启了会议，不过林和霞之前已经将香港和澳门那边的产业发展情况简单的说过了，这次的会议内容就要简单多了。
赵一这次关心的是香港市民对香港房屋公司的评价如何，因为香港房屋公司成立的目的，就是打破香港地产势力的格局，让香港市民居者有其所。
根据林和霞的描述，香港新城开业之后，原本位于香港岛和九龙半岛的市民，都迅速的搬到了新城居住和就业，大幅度缓解了这两个地区的居住形式。
不过还是有大批的市民没有抢到新城的出租房，现在强烈希望香港房屋公司开启新的建设计划，因为他们切实的感受到了居住空间扩大带来的好处。
导致的结果就是，香港目前的二手房交易活跃度直线下降，价格想要涨上去难度非常的大，晚上车的投资客，现在只能是苦苦的支撑着。
对此赵一没有任何同情心，炒作房产本身就让人不齿，就和灾荒年还对粮食囤积居奇是一个道理，固然商业行为没错，但是道德上面是有缺的。
现在赵一这招就是以商业行为来打击他们的炒作行为，自然他们也为自己的商业投资行为负责了，亏损也不关他什么事情。
既然市民这强烈的需求，自然香港房屋公司也不会一直遮遮掩掩，马上就公布了第二期建设计划，规模比起第一期来说，还要大得多。
现在的情况是，香港的投资者对香港房屋公司和保护伞控股公司是又惧又恨，开始纷纷寻找自己的出路，到底是要继续撑着，还是快速出售，彻底告别这个行业。
其次就是澳门的产业发展的非常不错，经过大规模投资之后，他们的娱乐产业和旅游产业发展速度非常的快，已经成为澳门的支柱产业。
等到澳门塔和相关设施建设完成后，将会彻底奠定澳门作为亚洲旅游和娱乐目的地地位，目前亚视正在积极配合保护伞控股公司，向全球民众推介澳门旅游项目。
由于澳门经济的急速发展，民众的收入基本上是每年翻一番，自然让香港保护伞控股公司的声望急速上升，算是彻底奠定了他们在澳门的地位。
现在再也没有人出来指责当初把大批的土地出售给香港保护伞控股公司了，相比起土地，发展才是硬道理，大家都有钱赚才是实实在在的。
而且澳门房屋公司建设的大量公租房，也为当地居民的居住改善做出了巨大的贡献，虽然产权不是自己的，但是居住环境和相关配套服务，让所有入驻的居民都舒心不少。
赵一对此相当的满意，他当初投入巨资的目的也算是达到了，还是那句话，不要管其他的资本满不满意，只需要得到绝大部分民众支持，他们就立于不败之地。
目前看来，香港保护伞控股公司走的群众路线是成功的，获得了香港和澳门两地居民的巨大拥护，彻底解决了两地发展的顽疾。
当然，想要走群众路线，前提条件就是必须要有雄厚的实力，能够经受得住资本的反扑，不然还没有出成果，自己就先歇菜了。
到这里，这次年会的分组会议就算是全部开完了，下午赵一会举行一次全体会议，主要是对旗下的企业负责人提出总体要求和建议。
时间不会很长，估计最多也就不到两个小时的时间，同时下午的全体会议，也算是给这次的年会一个落幕仪式，不然都静悄悄的离开，总感觉差了点什么。
第490章 应对货币扩展带了的问题
中午，赵一和旗下所有企业的负责人都只是简单的吃了一顿饭，因为下午全体会议开完之后，会有一次隆重的晚宴举行，现在不用吃的太饱。
中午大家都休息了一下，下午两点，所有企业的负责人都准时来到了会议室坐好，赵一到达的时候，就立即开启这次的全体会议。
看到所有人到齐后，赵一说道：“这次全体会议，其实也没有具体的事情，就是想要和大家聊聊我自己的想法，就一些问题和大家探讨一下。
第一件事情呢，就是今年开始，国内要开始更加积极的货币政策，这就意味着市场货币供给要比之前多很多。
大家都知道，货币供应牵扯到很多的问题，最重要的就是通货膨胀，其次就是汇率稳定，这两个都和经济密切相关。
当然，货币供应加大，如果操作的好，上面的问题就能够很好的解决，并且还能够加速国内市场的成长，扩大内需，提高我们的经济规模。”
众人听到赵一的第一个事情，就开启了交头接耳的模式，因为这个消息是他们不得不重视的，他们当中绝大部分都是生产型企业，而且都有不俗的外贸业务。
“虽然这件事情对大家来说是一个棘手的问题，但是在我看来，这是国内经济快速发展的一个契机，如果操作的好的话，不仅不会出现问题，还会带来极大的好处。
内需增加速度慢，一直是我国经济发展的重要制约条件，这导致了我国的经济严重依赖于国外的市场，这不是一种健康经济体应该有的样子，长此以往也会引发国际经贸矛盾。
所以针对货币扩张的问题，我个人是持积极支持的态度，虽然可能会带来诸多问题，但是也不是没有解决的办法。
第一个问题，就是应对通货膨胀，通货膨胀形成的原因，主要是因为货币供应量和社会物资提供量不成正比造成的。
所以只需要让社会生产系统提供的物资供应赶得上货币供给，那么通货膨胀也就不会存在，百姓拿同样的货币，依然可以购买到和之前一样多的商品。
只不过现在百姓手里的钱变多了，购买的商品数量和价值也变多了而已，导致的结果自然是百姓物质生活更富裕，生产厂家的商品市场销售更加旺盛，内需自然扩大了。
目前我国的经济实体主要分为两个部分，第一个部分就是国企主导的国家资本和生产体系，第二个部分就是在座各位所掌握的资本和生产体系了。
至于其他的民营资本和国外资本所掌握的经济生产体系，目前在我国经济当中占比还很少，无法起到主导作用，只能是被动跟随。
所以在接下来的一年时间里面，各位需要面临一个问题，那就是怎么能够保证在成本不上涨或者是小幅上涨的前提下，满足货币供给扩张带来的商品足量供应的问题。
各位手里的资本用来扩大生产规模应该不是问题，也有很多产业之前的利润空间很大，可以在不改变效率的前提下，可以消化人力成本上升带来的利润萎缩难题。
但是你们旗下的商品当中，并不总是利润很高，也有很多日常生活用品，利润率本身就很低，如果人力成本上涨一倍，很可能利润空间变成零或者是负数。
针对这部分商品的生产，你们就需要做好人力成本上升的前提下，如何提高生产效率，当然如果无法解决效率问题，终端价格上涨也就在所难免。
其实一部分产品的价格上涨是在说难免的，例如打火机这样的产业，本身利润就低，人力成本上升，自然也会导致价格上涨，就算是提高效率也可能非常有限。
这里面的考量，就需要你们自己综合考量，将自己旗下的所有商品进行摸排，然后有针对性的进行问题分析，再做出具体的决策，到底是涨价还是可以通过提高效率维持原价。
通过加大商品供给数量的方式，只是解决货币扩张导致通货膨胀的一个方面，另一个方面就是加大商品种类的供给，顾名思义，就是需要更多创新型产品来提供给消费者。
其实我比较担心的就是这个方面，各位所掌管的企业规模都很大，虽然有智能管理系统避免了很多大企业病，但是一些企业可能还是存在大企业病带来的问题。
所以从现在开始，你们就必须在产品创新上面下功夫，甚至可以不惜改变企业管理方式，激发员工的创新内生动力，以便于适应新时代的发展。
创新才是一个企业生存下去最重要的基础，创新能力缺乏，就算你们现在资产规模庞大，也会在日渐激烈的竞争当中，逐渐落伍，最后泯然众人矣。
创新不仅仅是指产品上的创新，还包括服务方式的创新，商业模式的创新，人才管理上的创新和资本关系上的创新等等。
举一个例子，现在互联网发展速度越来越快，我们围绕着互联网就可以开展很多创新模式和管理模式。
例如天问书社可以围绕着互联网，将自己的线下图书馆搬到线上，让消费者可以足不出户就可以享受到文字带来的智慧洗涤。
又例如为了让读者随时随地都可以看自己喜欢的书籍，推出移动阅读设备，从而将读者的阅读范围从家里延伸到其他任何地方。
还有商通贸易公司为了解决国外一些国家地广人稀的问题，而导致的终端配送困难，从而想到研发终端配送无人机配送体系，这些都是很好的创新型思维。
对内创新是为了更好的提高企业生产管理效率，解决经营上的问题，提高企业经营活力，对外则是满足消费者的需求，解决消费者的痛点。
只要围绕着这两个方面来，对内不停的梳理管理、发现问题，并且解决问题，对外从消费者的角度思考问题、发现问题，并且提供一套解决问题的方案。
其实技术上的问题，我并不担心，我担心的是你们对这些技术进行转化的能力，这才是能够实实在在的为企业创造价值的环节。
我这里举一个简单的例子，各位估计都知道，马上移动通信技术要升级到2。5G，带来的就是移动互联网的大发展，各位就要思考移动互联网和普通的互联网到底有什么区别。
只有充分的理解了移动互联网的特性，才能够围绕着移动互联网开展非常多的运用场景实践，诞生新的商业模式。
首先大家都知道，移动互联网彻底摆脱了传统互联网所拥有的固定场所属性，消费者可以随时随地的上网。
针对这特性，我们是不是可以研发一款打车软件，通过电子地图、定位技术等技术，让消费者只需要在手机运用上面，就可以在线打车。
这样的一个应用场景，就解决了想要坐车的人打不到车或者是浪费时间专门在路边等待的时间，而出租车司机也不需要到处乱跑，