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第一个就是他们的智能电气化设备，主要是用来搭建智能电网以及家庭强电线路设备，之前互联网发展慢也就算了。
现在光纤互联网以及移动互联网都出来了，已经具备了建设智能电网的基础条件，之前那一套电网建设思路就有点过时了。
事实上也确实如此，经过我国大规模智能电网建设，充分的表明新慧能源公司在这方面的实力，而且也打通了智能电网建设当中涉及的所有智能电气设备。
所以当新慧能源公司在全球各国推销自己的智能电网设备的时候，很多电网企业非常的心动，已经达成了很多合作项目。
这倒不是那些资本家有多么的想要提高服务质量，最重要的还是因为智能电网能够减少用工人数，同时也能够减少电能无故损耗。
最简单的例子就是抄电表，传统的电表都是需要上门去抄的，那就需要许多抄表员，如果安装了智能电表之后，后台直接就能够获得数据，根本就不需要人工抄表。
其他的诸如电能智能调度，智能电网负载等等，都是比现在的电网技术要高级得多，不管是管理便捷程度，还是增加效益，都具有明显的提升。
不过要说海外营收，其实就算不上很多了，只有100亿元左右，不过这只是初期的成果，未来这个数据肯定有所增加，每年的电网设备市场规模大约在500亿到1000亿之间。
智能电网设备虽然技术含量也很高，但是却不具备垄断属性，如果价格买的太高，不利益抢夺市场，其他电气巨头也不是吃素的。
第二个是他们的发电技术出口，新慧能源公司的火力发电技术可以说是世界顶尖的，具备很大的市场发展潜力。
至于核电站技术，由于自己也才刚刚有第一座核电站投入运营，就算是对外说自己最先进，也需要时间来验证，暂时不是这方面出口业务的重点。
第三个则是他们的绿色能源业务，主要是之前他们研发出来的高效硅光伏发电设备、风力发电设备、潮汐发电设备和水力发电设备。
在这些绿色能源领域，新慧能源公司的技术水平都是走在世界前列的，具备很大的国际市场竞争力，特别是发达国家，这方面的需求比较强烈。
至于他们现在正在使用的光伏涂料，目前还没有打算出口，至少也要等到我国建设的差不多了，才会考虑出口。
这倒不是说我们要敝帚自珍，实在是我国对光伏涂料的需求量很大，现在光是满足国内需求都比较勉强，想要出口短时间内是无法做到。
而且国外现在对硅光伏材料的认可度较高，基本上对光伏涂料并没有多少认识，一方面是没有实际的运用，另一方面则是没有过多的宣传。
其实像这种能源领域，想要赚大钱很难，除非是土里挖出来的，就像新慧能源公司这样，几乎每样都做到了世界顶尖，但是出口业务加起来也没有突破600亿元。
不像其他的产业，动不动就是上千亿元的营收，像新慧能源公司能够有这个出口量，已经是相当了不起了，至少比其他同行要强很多。
和新慧能源公司开完会议之后，赵一就喊来摇光环境治理公司，将电解水制氢业务交给他们去办，让其在各个城市就近寻找合适的水源地，建设制氢工厂。
本来他们就已经经营了城市公共基础服务业务，只是之前他们手里并没有天然气业务，想要开展这方面的业务也没法开展。
再加上我国目前的城市设施也没有天然气管道，全国的百姓还在使用煤气罐或者是煤球用于日常燃料，还没有到使用天然气管网输送天然气的地步。
鉴于我国目前城市化基础发展落后的局面，虽然将这块业务交给摇光环境治理公司，但是想要真正开展起来，难度还是挺大的。
老城区除了具备历史意义的建筑外，其实大部分建筑将来都需要推倒重建，那么现在建设输气管道就有点得不偿失。
像中国房屋公司的城市化建设，新城进行了非常完善的地下管网建设，未来只需要安排机器人或者是真人进入地下管网就可以完成维护工作。
不像前世那样，稍有变动都需要挖了埋，埋了又挖，原本好好的道路，总是弄的不成样子，而且也给当地居民带来很大的不便。
等到中国房屋公司新城建设完成，将老城居民移居到新城生活，那么老城区就需要进行彻底的改造，那么现在建设燃气管网，未来还是会被拆掉。
所以摇光环境治理公司，现在的主要目的是建设遍布全国的主干燃气管道网络，至于城市燃气管网建设，可以稍微往后推推。
而且由于氢气的危险性更高，想要安全的运输在管道当中，还需要进行专门的研发工作，提高运输过程和使用过程的安全性。
第584章 组织结构改革成果显著
北极星公司去年变化非常的大，不管是公司结构，还是产品类型都进行了一次仔细合理的梳理，从而形成新的发展动能。
之前的北极星公司虽然产业规模也非常的庞大，但是都是采取事业部门制，一个产品族就会成立一个事业部门，专门进行这方面的业务运营。
这种模式形成的是大企业制度，体系显得非常臃肿，要不是因为有智能管理系统参与管理，效率肯定会非常的低。
虽然效率相比起其他大企业而言，还是非常的不错，但是出现的问题其实也逐渐显现，只是还没有那么的明显。
就是因为看到了这个端倪，去年年会上面，赵一特意提出了有些企业应该进行改革，采取更加有效的商业发展结构，从而让企业重新焕发活力。
所以北极星公司去年除了需要继续扩大企业产能和产品类型，探索企业经营边界之外，最重要的就是进行企业结构性改革。
他们将之前的事业部门制，改组成子公司经营模式，给予子公司更多的独立性，同时为了形成竞争氛围，还实行了双子公司模式。
将自己旗下的家电产业、消费电子产业、小电器产业、各种电子产品零部件等等业务，都进行了拆分，进行了比较合理的业务重新规划，组成更多子公司进行更专业的经营。
经过这次改革，北极星公司旗下顿时出现了几百家子公司，总公司对子公司基本上就保留了财务权、监督权和高层管理人员人事权。
子公司对经营业务具备很大的自主权，只有出现严重不合理的情况，总公司才会进行过问并且使用自己的临时管制制度。
保留临时管制制度，目的是为了避免子公司的经营策略严重影响整体计划，从而损害整体利益的措施，一般情况是不会动用这个手段。
这个其实很好理解，像赵一思考问题，并不是单纯的从利益出发来思考，还会考虑对国家利益的影响，以及对国内营商环境的影响。
所以有时候，他会刻意损害自己的部分利益，以换取其他利益，而这一点，很可能子公司在经营的时候，并不会过多的考虑。
其实除了经营更加独立之外，其他方面并没有太多的变化，甚至企业管理系统还是使用了总公司的那一套，这样对于旗下的产业能够进行整体性协调。
子公司的好处就是经营更加灵活，坏处其实也很明显，那就是缺乏集团作战的优势，企业管理系统继续沿用原来的方式，目的就是为了加强子公司之间的沟通能力。
像赵一之前所说的，“聚是一团火、散是满天星”，在实现子公司更灵活的经营特性之外，还必须要保持原本就具备很大优势的集团作战能力。
因为被拆分后的子公司，单独实力比之前要弱很多，甚至有许多子公司的年收入不足百亿元，在国际竞争当中，特别是巨头企业竞争当中，并不占优势。
总公司这边除了对子公司具有部分权限之外，更重要的作用是孵化新产业，等到新产业达到一定的规模，具备独立的条件，就会以子公司的模式独立出去。
像北极星公司的智能手机产业，就是新产业，目前还在北极星公司总部产业孵化当中，如果今年表现依然出色的话，表示具备独立条件，很大概率就会外放。
这么做主要是为新产业集拢更多的资源，给予更多的支持，让新产业能够以更快的速度成长起来，并且避免新产业还没有成长起来，就因为激烈的市场竞争而夭折。
整个改革半年时间就基本上完成，速度还是非常快的，主要是他们从北极星游戏公司独立经营过程当中汲取了很多的经验，并不需要很长时间的探索。
当然，这也和他们原本的经营模式就偏向于相对独立有关，部门制其实就已经将业务划分的比较清楚，只是让他们更加具备独立性而已。
带来的好处也是非常的明显，细心的民众就会发现，在这一年，国内的电子制造业领域，突然出现了很多之前没有听过的品牌，品牌比之前更加丰富。
像之前北极星公司旗下的家电品牌，就北极星牌最为知名，其他的品牌反而在逐渐的消亡，倒是市场上面就北极星牌最大，甚至很多人根本就没有听过其他的品牌。
这是因为北极星公司原本的品牌知名度较高，所以拆分为子公司的时候，其中一家会继承北极星的品牌，另外一家或者是多家企业，必须要自创品牌。
当然，自创品牌的困难程度肯定很高，所以总公司也会给予他们更多的扶持，例如资金、技术、市场、渠道等等，都会有所倾斜，从而让他们能够更快的站稳脚跟。
而想要站稳脚跟，最快的方式就是寻找差异化竞争，所以市场上面发现，原本没有听过的品牌产品，突然像是爆发了一样，迅速大量充斥市场，而且价格比北极星品牌要便宜。
这倒不是新品牌只能规定经营中低端市场，而是品牌知名度不高，想要迅速壮大，只能采取这样的办法，先站稳脚跟，提升品牌知名度，然后再来提高自身定位。
为了避免旗下同质企业之间进行恶意竞争，总部还专门成立了一个协调机构，叫做产业发展协调委员会，旗下子公司的负责人，都是其中的成员。
如果总公司发现存在严重的恶意竞争，就会开协调会议，评估事件影响，进行内部协调等工作，从而达到良性竞争的目的。
竞争能够促使市场繁荣和自身进步，但是恶意竞争很容易造成恶劣的影响，特别都是自己产业的情况下，很可能损害整体利益。
事实上也证明，这一步做的非常的不错，结构改革完成之后，下半年，整个集团的营业收入实现了较为强劲的增长，市场份额总体上呈现快速增加的趋势。
之前北极星公司为了维护自身高端品牌形象，很多中低端领域，都没有涉及，经过这次改革后，没有获得原有品牌经营权的子公司，不得不先从中低端市场做起。
这就导致其他的中低端品牌就遭殃了，虽然他们的品牌是新创立的，品牌知名度不高，但是技术和渠、资本等等，丝毫不弱于对方，甚至还占有优势。
所以他们在中低端领域很快的就站稳了脚跟，由于是对外作战的，使用各种商业手段也就没有太多的顾虑，自然打得其他品牌是节节败退。
虽然中低端品牌的利润率较低，但是总体营收并不小，而且这些中低端品牌的发力，也促使了北极星公司旗下零部件和关联零部件供应商的高速发展。
这让原本就已经逐渐陷入沉寂的传统业务，突然焕发了新的活力，而不是像之前那样，寻找利润来源只能不断的依靠寻找新业务来实现。
目前这些分离出来的子公司，主要还是以经营划分的业务为主，因为时间太短，还无法通过自身发现新的产业和市场，这一点还需要一定时间的培养。
也就是说，目前在新产业孵化方面，总公司做的要比子公司要好得多，不过未来情况如何，还不好下结论。
因为子公司会直接面临产业竞争压力，为了能够发展的更好，他们必须要比总公司具备更大的能动性，发展新产业、寻找新市场将会比总公司更加的积极才行。
企业经营过程中，另一项重要的元素，就是研发能力，目前的专属研究机构，都属于总公司管辖，子公司可以自行成立自己的研发部门。
这两种研究单位具备很大的不同，总公司的研究机构主要是专注于高新技术的研发，更加具备战略性，而子公司自己的研发部门，主要是进行产品研发，满足市场需求。
例如关于第三代半导体基础研发，就属于总公司的研究范围，但是关于第三代半导体在电子产品当中的实际应用，就是各个子公司的研发部门的业务了。
说到底，总部的研究机构更加专注于基础性研究，而各个子公司的研究部�