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其中飞利浦主要是做旋转式剃须刀，也就是刀头是圆盘那种。
而博朗和松下，做的都是往复式剃须刀，刀头的形状是一个金属长条。
两种剃须刀的原理是不同的。
旋转式剃须刀是依靠原型刀头旋转，将胡须割断。
这种剃须刀的优点是刀片寿命长，噪音小，舒适性好，不伤皮肤。
然而这种剃须刀却不便用于大面积的胡须，而且当胡子比较长的时候，旋转式剃须刀很容易扯拽到胡须，所以旋转式剃须刀主要适用于小面积的胡子茬。
往复式剃须刀的原理是利用高速马达的转动，使刀片左右摇摆，然后将胡须斩断，这跟剃头的推子是一个道理。
这种剃须刀的优点是剃的干净，即便是大胡子也不容易扯到胡须，对于那种胡子比较浓密和比较硬的，效果非常好。
旋转剃须刀的缺点，则是刀片寿命短，噪音比较大，舒适性不佳，而且容易伤到皮肤。
具体选那种剃须刀，也是因人而异，如果胡子比较茂密的，花两千块买个飞利浦的旋转剃须刀，还不如花几十块钱在地摊上买个山寨的往复式剃须刀效果好。
反之如果胡子长得不是很茂密，稀稀拉拉的就几根，或者是年轻小伙子，还没有到胡须茂密的年龄，那就该选择旋转式剃须刀。
白种人普遍体毛旺盛，胡须生长速度也比较的快，很多白种人睡一觉就会长出络腮胡子，所以在欧美国家，往复式剃须刀比旋转式剃须刀更有市场。
然而大多数中国人的毛发并不旺盛，胡须的生长速度也并不快，所以在中国，旋转式剃须刀的销量要更好一些。
世界上首款旋转式剃须刀，正是飞利浦在1923年推出的，与之相比博朗到了1950年，才开始生产电动剃须刀。
最初的旋转剃须刀，都是单头的，不过单头旋转剃须刀的效率实在是太差了，后来飞利浦又研发出来双头剃须刀和三头剃须刀技术。
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双头剃须刀技术，对于飞利浦、博朗或者松下而言，其实并不算困难，八十年代的时候，国外发达国家就已经淘汰了单头剃须刀，普及的双头剃须刀。
然而对于国产剃须刀而言，直到2000年的时候，才突破了双头剃须刀技术，在此之前国产的剃须刀，都是单头的。
中国第一家生产双头剃须刀的品牌，正是鼎鼎大名的飞科剃须刀，飞科在1999年成立，之后便是靠着国产双头剃须刀一战成名。
在飞科之前，飞利浦的双头剃须刀，最便宜的一款也要买到800块钱，普通的款式价格普遍在1000元以上。
而飞科的双头剃须刀，只卖二三百块钱，于是迅速的占领了剃须刀的市场。
面对飞科的低价攻势，飞利浦在坚持了几年后，最终也低下了高昂的头，开始采用授权生产的方式开展剃须刀业务，也就是俗称的贴牌生产。
最初的时候，飞利浦还要求，机身可以代工，但刀片必须是荷兰原装的，但后来授权卖的太多了，也就不做强制规定了。
现如今的飞利浦，除了医疗器械还是原厂生产的外，其他的产品几乎都是贴牌的。
……
李卫东在得知，博朗要买专利时，便已经把主意打到了双头剃须刀的技术上。
小狗电器主要是做小家电，当然不能错过刮胡刀这种产品，未来中国五亿多成年男性，哪有不需要剃须刀的！
博朗的反应，也正如李卫东所料想的那样，他们愿意使用双头剃须刀技术，来换取负离子吹风机的专利。
对于博朗而言，双头剃须刀是二三十年前的老技术了，根本就没多少价值，要是能用来换取负离子吹风机的专利，等于拿废品白嫖。
而对于李卫东而言，他的得到了双头旋转剃须刀的生产技术，只需比飞利浦卖的便宜，就可以抢占国内的剃须刀市场。小狗电器也会多一个盈利点。
双方可谓是各取所需。
第四百三十五章 企业改组
科隆家电展结束以后，李卫东返回中国，便开始对青河装载机厂、富康农机厂，以及小狗电器厂进行改组。
随着《公司法》正式实施，民营企业终于可以撕掉挂靠、假集体等各种伪装，有了正式合法的法人身份。
对于民营企业而言，这一个法人身份实在是太重要了，有了这一个法人的身份，民营企业的地位得到了合法的承认，经营活动将会得到法律的保障。
民营企业家也不用提心吊胆，担心某天政策一变化，再来个打土豪分田地资产充公。
同时法人的身份，也意味着民营企业需要承担法律责任，这使得民营企业必须要遵守社会的经济秩序。
对于李卫东这种合法经营的企业家而言，一个有秩序的经济环境，显然是好事情。
所以《公司法》正式实施以后，李卫东迫不及待的对自己麾下的企业，进行了改组。
首先是富康农机厂，改为青河市富康农机有限责任公司，简称富康农机，这也是当时民营企业最普遍的一种形式。
有限责任公司的设立程序比较简单，不用发布公告，不用公布账目，公司的资产负债情况也可以不公开，公司内部的机构设置可以灵活设置，可以说只要准备好文件，就能申请注册。
有限责任公司的缺点则是不能公开的发行股票，所以筹集资金的范围和规模会比较小，但凡搞规模大一些的集资，都会被当成是非法集资。由于资金规模的限制，想要进行大规模生产经营活动的话，会受到很大的限制。
所以有限责任公司的形式，一般都是适用于中小型的企业。而大型企业的有限责任公司，往往都是产品种类比较单一的企业。
就比如老干妈，依然是中国农业产业龙头百强企业，一年销售收入超过50个亿，这么大的规模却依旧是有限责任公司。
因为老干妈只做辣椒酱，不需要进行大规模的融资，有限责任公司完全够用。
如果老干妈的产品种类走多元化的话，现有的有限责任公司的形式，便会制约企业的发展，到时候必然会走上股份制的道路。
富康农机厂的情况，跟老干妈差不多，富康农机厂主要就是做农用车的，产品的种类同样很单一，对于融资的需求并不大。
而且富康农机厂除了做农机之外，也不打算做别的产品，毕竟农机这种东西，主要是靠国家的农机补贴，要是做了农机以外的产品，那么就必须要更改经营范围，而一旦经营范围超出了农机的范畴，到时候跟国家要农机补贴，也是一件麻烦的事情。
所以一个农机补贴，将富康农机厂框在了农机这一行，也斩断了富康农机厂向其他行业拓展的道路。
不过富康农机厂变为富康农机有限责任公司，也意味着企业的性质得到了升级。
富康农机厂原本是区级的集体企业，此前也一直以假集体的名义经营，如今成为青河市的有限责任公司，便摆脱了区级企业的身份，直接与市工商局对接，这也省去了不少的麻烦。
青河装载机厂，则被改为富康工程机械股份有限公司，简称富康工程。
当年装载机厂在进行改制的时候，是进行了股份制的改革，虽然最终李卫东从员工手中，买下了99％的股份，但还有1％的股份在其他职工手里，所以装载机厂便成为了股份有限公司。
至于名称，李卫东继续借用了“富康”这两个字，目的就是跟富康农机公司保持一致，产生品牌效益。
从事制造业的企业，都需要一个响当当的品牌，特别是机械制造这一行，想一炮打响新品牌的可能性微乎其微，机械制造业需要长时间的去积累口碑，才能铸造出品牌。
站在宣传和积累口碑的角度上，将品牌统一化，既能够节约宣传的成本，又能够提高宣传的效果。
日后人们提起富康农用车的时候，会不禁的想起富康装载机，同样当提起富康装载机的时候，也会想起富康的农用车。两种产品相互带动，能够起到一加一大于二的效果。
很多跨界品牌，都会采用类似的策略。
比如提到“米其林”这三个字，司机首先想到的肯定是轮胎，而吃货所想到的则是餐厅，傻子大概会想到去餐厅里买轮胎。
事实上做轮胎的米其林和做餐厅指南的米其林，是同一家企业。
在轮胎当中，米其林被消费者认为是比较好的轮胎，而在餐厅当中，米其林餐厅同样被认为是比较好的。这就是同一品牌跨界宣传的成功案例。
李卫东便打算利用这种方法，将富康这一个品牌同时用于农机和工程机械，未来如果要生产其他机械产品的话，也会套用上“富康”这个名字，共用品牌效应。
现如今，工程机械公司主要还是从政府手里拿订单，毕竟那个时候的工程建设，主要是以政府主导，建设项目也是以基建为主。
从政府部门拿订单，是一件说不清道不明的事情，所以工程机械品牌并不是最重要的因素。
但是若干年后，当民营建筑行业兴起以后，工程机械的品牌和口碑，就成了一个极为重要的因素。
民营企业老板或者私营工程队，是花自己的钱卖设备，当然要看中品牌和口碑，他们不可能花钱买孬货。
所以对于富康攻城机械公司而言，未来几年就是积累口碑、积攒品牌效应的重要阶段。
在交通驾校方面，李卫东只占有50％的股份，所以是否进行改组，李卫东自己说的也不算。
而且驾校属于特殊行业，需要有政府颁发的资质才能开办，李卫东巴不得维持现在这种状态，有交通局在后面撑腰，经营起来要方便的多。
纺织品批发商城那边，李卫东专门成立的一个青河市批发商城有限责任公司，公司下面还有一个批发商城建筑公司，也就是之前李卫东让马忠义成立的那家建筑公司。
由于批发商城还处于建设间断，所以批发商城公司目前并没有运营具体的业务，只有有一个空架子，唯一运转的也就是马忠义的建筑公司。
上面这些企业，业务都比较的单一，改组起来也很容易，而小狗电器的改组，则要麻烦许多，同时也是重中之重。
对于小狗电器，李卫东打算采用集团化运营。但由于集团不具备法人资格，所以小狗电器集团的最终名称，还是叫小狗集团股份有限公司，简称小狗集团。
整个小狗电器，也被李卫东拆分成了三个部分。
第一个部分是青河的生产基地，也就是原来的小狗电器厂，这部分专门负责产品的生产，以及国外品牌的代工业务，具体工作由憨憨王京负责。
这等于是将小狗电器的生产部门，完全的剥离出来，形成一个独立的单位。
因为小狗集团不光是做自己的产品，还要给其他企业做代工，一个独立的专心做生产的企业，更容易开展业务。
这有点像后世的比亚迪。提起比亚迪，普通人的第一印象会觉得，这是一家做企业的企业，对新能源汽车有些了解的，还知道比亚迪是做电池的企业。
然而比亚迪还是世界第二大电子产品代工企业，仅次于富士康。
诸如华为、小米、OV、诺基亚等品牌的手机，都是比亚迪代工的，甚至苹果都要将业务交给比亚迪做。
除此之外比亚迪还生产键盘、液晶显示器、LED灯、机顶盒、电子烟等，关键时候还能生产口罩和消毒液。
很多人说比亚迪是被汽车业务给耽误的“代工大佬”，但这恰恰显示出，比亚迪强大的制造能力。
李卫东希望，未来的小狗电器厂，可以像比亚迪那样，产品范围不光是“大而全”，而且还能做到“精”。
简单的东西，你交给我做，我能在短时间内做出一大批；复杂的东西，交给我做，我也能在短时间内交出高品质的产品。与此同时，我自己还具备研发能力！
我的技术可以称王，我的创新可以称霸，无论时代如何发展，无论产品如何更新换代，我的制造能力，总能满足时代和市场的需求，这才是李卫东心中的中国制造！
小狗电器的第二部分就是按摩座椅业务。
李卫东答应过陆光明，会将按摩座椅业务独立出来，于是便成立了小狗健康设备股份有限公司，简称小狗健康。
目前小狗健康还只有一个业务，那就是按摩座椅，未来则会向医疗器械和康复护理器械方面发展。
陆光明是小狗健康的总经理，全面负责小狗健康的业务。而小狗健康的销售模式，也是将普通市场销售模式和医院的代金销售结合在一起。
上辈子，陆光明能将一个医疗器械企业做到上市，其能力肯定是非常出色的，李卫东觉得，让陆光明来经营小狗健康，会比�