按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
曾经的敌手，转眼之间，就又会成为朋友，世界就是这么有趣和奇怪。
第432章 光电集团
在全彩成立不久，另一个捷报，从奉天传来。
《光电科仪》的合作，在多方都有意愿的情况下，迅速落下帷幕。LCD项目得到了另一个有力的支撑点。
光电科仪的加入，不仅仅是解决了PECVD的设备问题，更重要的是得到了一个健康的管理团队。
————————
在冰城，《光电设备》已经不复十几个人的小团队模样。
在过去的一个月时间里，《光电设备》快速兼并了两家机械厂和一家设备厂。人员已经膨胀到接近600人，甚至超过了科仪本部的规模。
由于三角债的大爆发，城市的管理者现在处于一种焦头烂额的地步。三角债的规模愈演愈烈，最后不得不惊动铁腕人物，亲自坐镇东三省解决问题。
可能没有人知道，这次的三角债虽然很快就会缓解，但两年后，它还会卷土重来。第二次的三角债，直接就导致了下岗潮。
在这个时间点，任何能帮助管理者减轻负担的方法，都是他们愿意尝试的。
冰城此时的企业，还有一个问题，那就是各企业的产品，同质化非常严重。无线电厂，从第一，排到第八。机械厂，药厂都是如此。
一座城市的市场与资源有限，根本无法解决行业级别的生存危机。
在这种情况下，光电就有了非常大的选择余地。
这三家企业之所以入选，其核心原因就是地点。
这几家企业，都位于学校的南部，从二舍向南，走路25分钟。不远也不近，这个地址，与LED马上要建成的新厂房离得很近。
这些中小型企业，素质都差不多。由于最艰难的时刻还没有真正开始，三家企业的体系都是建制完整，战斗力基本健在。
几家工厂的银行债务，被光电设备整体继承了下来。并购应该支付的款项，也不需要立即支付。所以，从短期来看，这次的企业兼并，成本并不大。
如果考虑到企业的地皮，属于免费赠送，这实际上是一笔赚钱的买卖。
————————
现在的国营企业员工，收入虽然不高，但还有一份骄傲存在。并不是什么人来兼并都是能够成功的。
光电设备虽然没有外资牌子那么响，但是工大附属企业的属性，也给了这些工厂职工一丝安全感和安慰作用。
另外，光电系的高工资，高奖金，还有分房等福利政策，也在这次的合并过程中，起了关键作用。
由于距离的缘故，这几家企业的职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少数职工，甚至已经通过个人关系，提前加入到了LED大屏公司。
————————
这几家企业，比起以前兼并的街道企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队伍，也就有了一定的利用价值。
三家的技术力量被集中在一起，并入了光电设备的设计团队。
而这些企业的底层管理体系，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。
至于几家企业的厂级班子，则由LED公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。
唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。
科仪管理团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题。
王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟，更加合适的人选，实际是老厂长，刘民学。但他还在考虑中。
这里有个比较大的问题，就是异地管理。科仪毕竟地处奉天，而光电设备总部则在冰城，很难两者兼顾。
————————
随着光电科仪的加盟，另一个问题摆在了大家的眼前，那就是光电系的各设备厂家资源的整合问题。
与光电系有关系的企业，除了光电设备，光电科仪以外，还有两家。
《精密光机》，光刻机也是这次LCD产线的重要核心设备。随着全彩工程的全部展开，光电再次增资（烧钱），已经获得《精密光机》6成的股份，成了光机的第一大股东。
《工大激光》与与科仪一样，光电以技术及市场资源入股，成了激光公司的股东之一。
《工大激光》的股权关系相对比较简单。无形资产的问题，只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也无意对激光公司进行控股。最终结果，光电科研得到了三成的股权。
激光公司虽然在LCD项目以及光电的战略里，重要性不大，但它很有可能是这几家公司里，最先股票上市的公司。
它的盘子不大，利润不错，很适合现在并不大的A股市场。
激光公司的几个专利产品，逐渐在国内，国际市场上打开了局面。
尤其是它的微水刀切割机，这个在LED领域没有被认同的设备，迅速在珠宝，医疗、航空、航天等高精密器件切割加工领域，站稳了脚跟。国内，国际上的订单，蜂拥而来。
唯一可惜的是，在目前的股票市场里，法人股，以及全流通，遥遥无期。
————————
光电系，现在形成了控股三家设备公司，参股一家的局面。为了更好的统筹管理，这四家公司又进行了一次整合。
几家设备公司的股权，从《光电科研》转移到了《光电设备》手里。这样光电设备就成了几家设备公司的上级公司。通过这次改变，几家设备公司整合为一个整体，在一个战略下协同工作。
《光电设备》终于脱胎换骨，她与巨大高科（LED），全彩科技（LCD），一起，形成了光电集团的三驾马车。
光电集团的架构，就此成形。
————————
经过这一轮的大扩张，以及公司架构调整，光电总部再次恢复成了只有两个人的光杆状态。张燕辛辛苦苦建立起来的行政管理团队，分别加入了全彩以及光电设备体系，成为了两家子公司的骨架。
张燕面临第三次重建光电总部的任务了。
不过随着几家子公司的正规化，她也就不需要到处救火。前段时间，光电设备的三次兼并行动，就是她带人去完成的。
作为光电科研公司的副总，她以后更多的会是以母公司的身份，行使监督职责，而不是陷入日常的工作中。
不过通过这段时间的工作，成永兴发现张燕有一个很奇怪的特质。那就是无论做什么事情，不管会不会，她都不打怵。
做事情也许做不到最好，但结果往往可以接受。
这次兼并三家中小型国营企业，没有发生一起群体事件，这本身就是一个不小的奇迹。
第433章 脉动生产线
在全彩和设备公司，忙着成立的时候，LED公司忙着搬家。
经过了8个多月的紧张施工，新厂房终于投入了使用。
新生产线的设备，直接就安装到了新厂房。大屏公司的老生产线，以及办公室部分，慢慢也都搬了过去。
社区商店也容纳不下LED公司了，这个地方当个办公室还勉强，作为工厂，就不合适了。各种人流，物流，给社区的交通带来了很大压力，另外公司的夜班，也被居民不断投诉。
新的厂房与新收购来的几家工厂的厂区，连成了一体。不论是规划还是未来的发展，光电都有了大企业的架势。
新厂区的一个最大的好处，就是封闭式管理，各种保卫，食堂等都可以建起来。
公司的职工们，中午和晚上，也经常跑去学校食堂就餐，好像有人告状了。
—————————
LED新厂房，一楼。
几名中年人走在宽阔的车间里。在他们的身后围着几个随从。
林书强校长站在客人身边，不断的指指画画，向这位不知道是哪里来的领导，做着介绍工作。
工大产业园，这一年里成果不断。但这些公司，大多数都是因陋就简，很多都是利用旧厂房，甚至干脆就是教室改造而成。虽然产品高科技，但实在是有碍瞻观。
刚刚落成的厂房，不论从哪个方面看，都更加有格调。
LED不管怎么样，也算是半导体的一种，而且厂房里，确实有比较高级的无尘车间，算是工大可以拿得出手的最好名片了。
所以，自从新厂房投入使用后，来此参观的团体或者个人，络绎不绝。
但凡有客人与领导来冰城来参观。公司的新厂房，就跟当初的大屏一样，成了必到的场所。
—————————
“为什么你这里的车间格局，与菲普的不一样呢。”
来参观的领导，也不是什么都不懂。有些区别，是用肉眼就能看明白的。
“因为我们两者的产线布置方式不同。他们的是流水线部署，我们的不是。”
车间主任王志武，在一边作陪。
“你们的生产线不是流水线？”
“不是！”
“大批量生产，不都是流水线吗？”
随着《摩登时代》的反复放映，流水线就是工业化生产的概念，深入人心。
“我们的生产线布局方式更先进，目前世界也只有几家公司在使用。”
王志武脸不红心不跳的给自己贴金，这也是没有办法的事情。每个来参观的人，都会提出同一个问题。最后他没着了，干脆跑去责备始作俑者。结果得到了一个意外的答案。
“是嘛？你们这种生产线布局方式，叫什么啊？它用在哪里了？”
领导闻言来了兴趣。他也是见多识广，生产线也没有少看，但LED公司这样的，还真是头一次见。
整个车间，根本就没有传送带，只是一堆工人，推着小车，跑来跑去。
—————————
“这种生产线布局叫做脉动式布局，波音采用的就是跟我们一样的布局。”
王志武不得不硬着头皮，睁着眼睛说瞎话。
波音采用的什么生产线布局，他是怎么知道的呢？他不是晕机吗？
“波音？那个生产飞机的？”
客人吃了一惊，飞机的逼格显然足够高，更不要提是美国的波音。原来看起来杂乱无章，不起眼的设备布置，顿时就高大上起来。
“这个脉动生产线有什么好处？”
“主要是解决弹性生产的问题。传统的流水线虽然产量很大，但是它也面临些问题，就是整条产线上的设备，就必须采用相同的节奏运行。产线上的任何一台设备出问题，都不可以。
这种情况在工艺成熟的领域，还可以接受，但在技术快速变化，或者不成熟的领域就不适合了。”
“你的意思是，LED的技术由于过新，使用这种工艺布置方式，更加合适？”
领导听了一番解释，连连点头。波音的大名，无人不知。在美国都是最高级的生产线，肯定是有道理的啊！
—————————
脉动生产线布局，主要是配合LCD产线而使用的。在LED车间使用，就是做相关的概念验证。
在标准的生产线布局设计的时候，首先要先考虑整个产线的设计纲领。例如每分钟完成多少任务，然后根据这个指标，再逐步分解到每台设备当中。
生产线的设计纲领，就被转化为设备的设计指标与参数。
采用这种模式的前提，就是设备的指标与参数，必须有足够的富裕。例如，要求的任何参数，设备厂商都能够达到。
在这种情况下，设备厂商是在降指标进行设计。设备的实际运行指标，小于设备的最大运行指标。
但在LCD产线上，所有的设备都是第一次投入使用。每种设备的运行上限，都是未知数。
可能有些设备，会达到或者超过设计纲领，但有一些，由于技术难度的问题，只能降速运行。在这种情况下，如果采用传统流水线布局，哪一台设备达不到运行参数，哪一台设备就成为流水线上的短板和瓶颈。
采用脉动方式，就可以较好的解决这个问题。
在某一个工位、工序，如果设备的技术指标达不到预期怎么办？
很简单，增加设备啊！用数量去弥补质量。
这种做法，对于单台设备的性能要求就会下降很多。很多设备，在高速生产的时候，达不到技术要求，不等于低速时达不到。
从理论上讲，只要厂房足够大，不论设备做得多么差，指标多低，都能使产线达标！
这种布局还有个优势，那就是产量，产能可调。
面多了加水，水多了加面，如此往复。只要厂房面积够，产能可以无限扩张下去。
—————————
客人在一楼逛了一大圈，又来到了工厂的二楼。光电已建的两栋厂房，都是双层结构。后世的半导体厂房，都是多层结构了。
�