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当然，这只是初步的规划，具体线路必然还要经过无数的论证审查。
至于嘉谷，虽然这个计划是由嘉谷促成的，但无论是水库河道的建设还是水资源的分配，都不是嘉谷能插手的。
齐政等人清楚这一点，这毕竟是一个事关国计民生的工程，而不是纯粹的盈利项目。权利和责任对等，嘉谷这样的小身板就不要想着凑热闹了。
但是作为有功之臣，嘉谷自然不会什么一无所获。
国家对嘉谷治理开发阿拉鄯盟沙漠的行动表示支持，并提供相应的财政补贴这既可以说是对水库水资源保护的生态补贴，也可以说是对嘉谷“寻水”的奖励。
……
第344章 资本盛宴
老实说，国家在沙漠治理上对嘉谷的支持已经超过了齐政的想象。
嘉谷管理层原本以为，自家的沙漠开发计划能多得些贷款，最好国家能再提供些财政贴息和税收优惠，就已经心满意足了。毕竟，嘉谷治沙不仅仅是为了生态公益，还为了经济效益。
但或许是嘉谷节水节能、保护与开发兼顾的治沙措施被国家看在眼里，再加上一酬“寻水”之功，扶持力度出人意料。
阿拉鄯盟对于嘉谷治理沙漠每公顷一次性补贴6000元，这包括了补植费、围栏费以及30年的管护费等；国家银行还根据嘉谷的治沙规模，为嘉谷提供不超过100亿元的贴息贷款额度……
这已经是享受国企级待遇了，同样还体现在责任上——嘉谷的沙漠治理开发也要经过中科院沙漠研究站的监督验收。
对此，嘉谷毫无异议。毕竟，有了国家的扶持，嘉谷对沙漠治理开发的投入将远低于预期。
沙漠大型水库进入立项阶段后，嘉谷的沙漠治理也进入了另一个阶段。
初步修复植被后，接下来就是耐心的维护了。
治沙利在长远的耐心和耐力，由于环境恶劣、植被易为破坏，治沙的时间常以漫长的年月来计量。
栽种的植被尤其是树苗，起码要经过一个冬天才能确定是否真正落地生根；沙质土壤需要时间改善；灌溉设施也需要时间建设……
最初的那批治沙“开荒牛”，大部分离开了，也有部分留了下来，正式加入嘉谷治沙团队，在新生的“绿洲”上安营扎寨，全身心扑在治沙的后续战斗中。
第一代治沙团队总是最辛苦的，他们在条件极其艰苦、环境极其恶劣的情况下，敢为人先，硬是将丘丘荒沙变成片片绿洲。
但功夫不负有心人。当栽植的树苗吐出嫩芽，当播种的牧草焕发生机，当野生的动物不断回归……他们都看到了希望，进而坚定了治沙的信心。
事实上，在加入嘉谷治沙团队的老一辈治沙人眼里，嘉谷的治沙进程已经顺利得不可思议了——最起码没有出现过一场大风沙就把几个月的劳动成果全部毁掉的状况。
即使如此，老一辈治沙人也没有丝毫懈怠，而是将丰富的治沙经验倾囊相授。比如在沙漠里植树，三分种，七分管，管护是重中之重。
以至于魏明都表示：“种树团队是最辛苦的了。那些树看得费劲得很，夜里都要到沙上跑几趟。树长草肥，来捣乱的动物越来越多了。”
从老一辈时代的一棵树一把草，压住沙子防风掏；到现在的打草方格；再到正在建设的细水滴灌系统和风力发电场，新一代治沙人在祖辈的基础上不断创新着治沙方式。
嘉谷能做的，就是为坚守大漠的治沙团队尽力创造较好的生活条件，不让他们像老一辈治沙人那样风餐露宿、忍饥挨饿。
沙漠营地里的空调、热水器等设施逐渐完善，还在营地划出空地，建成篮球场，让大伙在沙漠里打篮球成为可能。
团队里每人都安排有正常轮休，公司为他们提供交通便利，方便大家回家探亲，平时公司后勤也积极为治沙团队成员的家庭解决各种实际问题。
嘉谷治沙团队成员来来往往，但无论人怎么换，治沙精神却代代传承。
……
沙漠无大事，而在太平洋对面的国度，一件又一件大事接踵而至。
奥运会过后，美国金融界气氛变得越来越紧张，往日的华尔街精英们都如履薄冰——次贷危机全面爆发了。
此时，美国房价已从部分下跌蔓延至全国性下跌，房地美、房利美的亏损已是路人皆知。
“两房”是美国国会特许的旨在稳定美国房贷市场并促进廉价住房的机构，它们不向购房者直接提供贷款，而是将房贷打包成证券化产品，担保购房者能够按时归还房贷，再通过银行卖给投资者——可以说它们是次贷危机的始作俑者之一。
但光是外国投资者手里，就持有了超过1万亿美元由“两房”发行或担保的债券，其中以中日俄为主。如果任由两房倒闭，他们的投资就会化为泡影。
这还了得？各国政府无不向美方施加巨大的压力。
各方的施压下，美国联邦住房金融局强制托管房利美和房地美，并更换了CEO。财政部承诺会动用2000亿美元的政府资金来支持这些企业，这使得市场对两房崩溃的恐惧得到了缓解。
9月14日，通过注资，美国政府正式接管了两房，并为其债务提供担保，两家住房抵押贷款巨头被彻底国有化。
然而，更大的危机正接踵而至。
9月15日，这个华尔街的灾难日。
背负了6130亿美元债务的雷曼兄弟，找不到任何买家接手，宣布破产，成为了美国历史上最大的破产案。
道琼斯指数应声下跌504点，跌幅近5％，标准普尔金融股也经历了有史来最糟糕的一天，收盘下跌超过10％。商业票据市场和银行间同业隔夜市场随即瘫痪。
但在纽约的刺客基金内，响起了压抑不住的欢呼声。
姜平也笑眯眯，丝毫没有对老东家破产的同情——昔日的华尔街五大投行又不是第一家完蛋的了，这就是华尔街的残酷法则：当一家金融机构要死的时候，它会死得很快！
他更关心的是，它们的倒下能为刺客基金带来了多少的收益。
答案是，他也说不准！
刺客基金早早布局做空金融股，现在股市的每一步下跌，都意味着数不清的美元流入刺客基金的账户。
多米诺骨牌彻底倒下了。
境外的对冲基金纷纷从高盛和摩根士丹利撤回资金，后者还面临短期流动性挤压问题，处于崩溃边缘。
坊间传闻，索罗斯的副手要撤出放在高盛的资金，高盛董事长想要留住他，但又拉不下脸来跪舔，只好语带威胁地说了句：“你这么做，可是会影响我们之间良好关系的。”而副手的回答是：“去你丫的关系，我只关心我的钱。”——投资者缺乏信心的表现可见一斑。
雪上加霜的是，9月29日，因为两房事件后厌倦了“资本作死，纳税人埋单”的救援行动，美国众议院否决了7000亿美元的问题资产救助计划。
消息一出，金融人士如丧考妣。
而刺客基金内，员工们已经要乐疯了——奖金啊，分红啊！
苏放声音嘹亮地向姜平通报最新消息：“道琼斯指数下跌7％，标准普尔500指数下跌8。8％……这是自1987年10月美股崩盘以来的单日最大跌幅了。”
“金融市场的大幅动荡，导致全球大宗商品价格暴跌，我们基金的做空收益……难以估量！”
姜平也忍不住哈哈大笑起来。
美国投行的黄金时代宣告终结。但刺客基金，连同其他在危机中获利甚丰的对冲基金，一战成名。
……
第345章 放长线钓大鱼的嘉谷国际
9月底，秦省关中平原。
秦省是我国最大的苹果产区，产量占全国四分之一，全球每七个苹果中就有一个产自此处。
与其他水果产地不一样，这里没有太多大规模的种植园，通常每家有几亩果园、收获几百到上千斤苹果，再种一些小麦过活。
和其他省份的农村一样，上年纪的农民是耕种主力，他们没什么销售渠道，果子卖给商贩是最直接、最普遍的销售形式。
但一位叫陈琦的年轻人，颇有想法，之前苹果市场好的时候，他借钱包下了一块地建了一个苹果种植园，想在果园里种出希望来。
然而，现实比理想要更残酷。
果园遭遇过天灾不说——对于这些靠天吃饭的弱者来说，老天爷不是青天大老爷，更像是一位恶作剧的顽童。
几年过去了，他成了家，也解决了温饱，然而贫困依旧横亘在他眼前，让他看不到希望——虽然能够收获品质最好的苹果，但却敌不过收购市场价格下滑的影响，全年利润不到9000块。贫困就如绳索，依旧缠绕在他的脖颈上。
主要是没有销售渠道。行情不好的时候，自然不必多说；行情好的时候，收购商又会压价。其他果农手里没有太多苹果可卖，倒是无所谓，但他就很难受了。
享受到最大利益的，还是中间商。
他没做过物流，只听说成本最贵的部分是在最后一公里。
但他觉得，对于农产品来说，不仅仅有最后一公里，还有从田间地头到运输的最初一公里，也是限制他这样的农产品生产者的“最初一公里”。
就拿苹果来说，流通渠道环节比较多，在中间产生了多个价格持续抬升的层级，带来了相当高的流通成本。
而一旦销售端的价格起不来，各个环节就会向生产环节压价，最终导致苹果收购价格下滑，像他这样的专业果农入不敷出，甚至因此致贫。
如果不是嘉谷国际商贸带来了“市场”，他还得继续忍受市场波动带来的悲喜交集，并且在那种绕颈的紧迫下艰于喘息。
去年，嘉谷国际商贸进驻秦省，和当地代办一起寻找水果货源，陈琦的果园终于时来运转了。
苹果在树上时就被下订单，按整个果园定价；收获季节，他们将各种规格、品相的苹果一起收走，甚至自己雇人来采摘、包装。
而对于散户，嘉谷商贸也以高出市场5毛/斤的价格收购。
虽然不少打算囤积苹果伺机高价出手的水果买手恨得咬牙切齿，但对于陈琦这样的果农来说，无不奔走相告，笑逐颜开。
……
嘉谷商贸在秦省的冷库最多可以存下3000多万斤苹果，是当地最大的冷库之一。
在零下一度的环境里，即使去年收获的苹果依旧多汁甘甜。当然了，嘉谷商贸基本上也不会有水果需要储藏这么久。
如今这是苹果收购季，最忙时有200多人在这边分拣苹果、装箱、入冷库。
邓朝是嘉谷国际商贸的副总之一，负责公司生鲜的采购运输配送业务。
他看着红彤彤的不断被送入冷库的苹果，喜上眉梢。
和时令水果不同，苹果是名副其实的大宗商品，它也有着更复杂、多向的流通，销售周期更长。
但苹果同样存在着与其他水果甚至农产品一样的通病——上中下游的利益分配严重不均衡，最上游的农户饱受“生产之痛”。
承担最关键角色的农户生产者们，却在利益分配上处于极度弱势的地位，在整个产业链的利益分配占比不到10％。更为可怕的一点是，这种长期存在的畸形利益分配关系问题，对于陈琦这种以种植苹果为生的大批农户来说，是无解的。
但这种无解的状况，随着嘉谷国际商贸的发展壮大和积极介入，迎刃而解。
农产品区别于工业产品的最大特征是鲜活性，保鲜储藏不仅技术上困难，而且成本上居高不下，最后的储藏环节损失不是一个小数字。
至于最惨的情形就是卖不出去了，对于工业品而言，市场不好，大不了减价处理；可农产品一旦过剩起来，只能眼睁睁地看着烂在库里、烂在地里，因为远距离运输，运费都比农产品贵。
但对于嘉谷商贸来说，针对前者有初具规模的冷链物流网络，针对后者有集团战略投资的永惠生鲜超市和社区生鲜超市。
目前，嘉谷商贸在国内已经设有十余个大型冷库中心，拥有70万吨的冷库容量。在国内冷链物流企业中，以绝对优势占据第一位。
永惠生鲜超市得到嘉谷集团的战略投资后，依靠嘉谷商贸的供应物流链布局，更是实现了大跨步发展，不仅早早走出了岷省，甚至进驻了首都，目前全国门店数量超过了100家。社区生鲜超市门店数也达到了60家。
因此从去年开始，嘉谷商贸开始启动将消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连，极致精简供应链的计划。
今年，嘉谷商贸继续深入推进订单农业模式，以消除农产品种植生产端的不确定性，帮助小规模、离散化种植生产的农民更平稳对接大市场。
就目前来看，砍掉了中间商，农户受益，嘉谷商贸受益，商超也受益，连消费者�