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这日子没法过了。
……
宁镐已经发现，粮油作为一个竞争激烈的市场，国粮集团与民营企业竞争并不具备优势。国粮集团必须要进一步扩展产业链，实现更多的品类经营。
纵观国粮的全产业链计划，独独缺了乳业一环。
国粮曾向国内诸多乳业巨头抛出橄榄枝，可是“毒奶事件”之前的中国乳业一直告诉增长，谁也不愿“分钱”给国粮，即使寻找合作对象，也更倾向于国外乳业巨头和投行。
“毒奶事件”后，国内乳业巨头再次进入了国粮视野。没有卷入危机的嘉谷乳业以不可阻挡的冲天之势登顶，虽然看着垂涎欲滴，但基本是不用想的了。
他最终将目光锁定在猛牛乳业身上。
猛牛也算是倒了血霉了。
去年卷入“毒奶事件”不说，损失惨重得差点崩盘了；今年，好不容易赶上了乳业恢复的良机，又撞上了次贷危机。
众所周知，在猛牛发展遭遇资金瓶颈期时，与大摩等国际投行开始合作，即以资本对赌的方式赢取外资的注入。
尤其是去年遭遇“毒奶事件”的冲击，陷入了前所未有的亏损，猛牛还抵押了不少股份给大摩，通过大摩投资美国的理财产品然后次贷危机来了，大摩差点破产，猛牛的投资出现巨亏，导致猛牛股权危机爆发。
虽然通过老牛同志的一通哭诉：股价暴跌、陷入现金流危机的猛牛将可能被外资恶意收购，一批企业家好友纷纷出手相救，猛牛股权危机暂时解除。
然后就是国粮集团的最终救场了。
宁镐作为老牛同志的好友，导演了国粮入股猛牛的大戏，通过投资持有猛牛20％的股份，成为猛牛的第一大股东。
这算是各得其利。猛牛引入了战略投资者，彻底摆脱了股权危机；而国粮在食品产业链补上了乳业一环。
但还没等宁镐高兴一下，嘉谷国际走出海外，成功并购CSR糖业的消息传来。
宁镐特想揪着齐政问一句，你丫的就是要为难我胖虎是吧！
国粮集团旗下也有糖业子公司，甚至是国内首屈一指的糖业公司，但从来没有想过要出海并购CSR糖业。
“走出去”实施海外并购战略，加强“上游”资源建设，是全产业链战略的需要，也符合中国市场长远发展要求，有利于服务于国家粮油安全可惜这样干的是嘉谷，而不是国粮集团。
作为央企，国粮的竞争对手理应是全球视野内的粮商。
但不知什么开始，宁镐发现，嘉谷集团在成为国际粮商的道路上，步步走在了国粮集团的前面，给了国粮集团莫大的压力。
他就隐约听说业内一位资深人士说过：“国粮作为行业老大，应该去和国外企业竞争，甚至买码头、港口，而不是和国内其他粮商打价格战。”
“我国要从国际上进口粮食，粮食价格就会大涨。这是因为国内企业没有国际定价权，只有企业有了粮油定价权，才能保证我国粮食安全。我国是最大的粮食需求市场，如果没有一家世界级的大粮商，保证市场需求，稳定市场价格，这会非常危险。国粮作为国内最大的粮食企业，在这点上甚至做得还不如嘉谷集团。”
想着想着，宁镐苦笑了一下。
有时候他挺羡慕与佩服齐政和王昱业的，没有短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池丢失。
嘉谷乳业可以在国内悄无声息地投入几十亿养奶牛，最终成为国内乳业霸主；嘉谷国际可以瞅准目标，就果断下手，通过并购跻身全球糖业前三强对于这点他尤其羡慕，由于地缘接近亚洲（糖的净进口地区）以及澳大利亚糖品的高质量，嘉谷收购CSR糖业后可以在全球糖产品平均价格水平线上获得“远东溢价”。
而国粮集团呢？针对国内食品企业的收购名单列得一张纸都写不下，但对于“走出去”却需要几经论证，最终拖而不决。
以前他觉得问题不大，但嘉谷的积极进取警醒了他。
作为全球最大的粮食消费市场，国粮在国内积极发展没有错，但不能放弃自己的使命。
承担稳定中国粮食市场和保护粮食市场安全的责任，这是国粮的主要职责。
最关键是，他有预感，嘉谷集团的全球布局这才刚开始，国粮再不行动，直接退位让贤得了。
再三思考后，他通知秘书：“通知召开董事会，我们需要调整自己的角色定位了……”
……
第352章 后粮食危机时代
在嘉谷总部园区内，一幢占地宽广的六层中式建筑。
无论内外都看不到任何标识，外围秀丽的花园风景会让人觉得这像是私家别墅，但进入内部，会发现防护极其严密。
事实上，这里是嘉谷体系最大也是最机密的部门之一，战略信息部。
这是一个非常复杂且精密的部门，直接隶属于齐政领导。它有多少人、如何运作、下设多少机构连董事会都无权过问，它每年消耗的资金相当于嘉谷体系旗下一家子公司的支出。
与满头乱发、眼睛充血的同事们相比，衣着同样皱褶但形象严肃的丁显坐在办公室内，就像一头头狼，盯着随时可能出现的猎物。
办公桌上堆满了乱七八糟的文件，每一份文件上都是密密麻麻的数字和公式。信息部和其它部门不同，多是些数学和经济方面的能手，主要工作是通过外部和机密渠道得到的经济数据，分析各行业的经济和战略走向，然后提交给齐政和董事会作为参考。
从追踪国内的猪肉行情，到俄远东的大豆合作，再到最近的次贷危机……所有与嘉谷体系业务有关的情报都会优先送到这里进行分析。
随着嘉谷“走出去”战略的实施，紧盯各产粮大国与各粮商巨头的动向又成为了重中之重。
“老大，这是刚收到的。”梳着短发，身着制服的助手姚菲脆生生走到桌前，望着乱七八糟的书桌扑哧一笑，将新文件放在丁显面前后开始替他整理桌子。
姚菲是一位数学天才，两年前加入嘉谷战略信息部，是丁显重点培养的对象。别看丁显一脸严肃的样子，但姚菲知道他对生活细节很不在意，尤其是在工作的时候。
果然丁显毫不在意，望着压在面前的新情报：“这是什么？”
姚菲一边收拾桌子一边说道：“是关于国内国粮集团与国储粮集团的实时情报，还有海外分部发来的消息。”
国储粮作为国内最大的粮源控制企业，国粮集团作为国内综合实力最雄厚的粮商，因为肩负着服务国家宏观调控的责任，一举一动可能会体现国内的粮食政策变动，因此是信息部关注的重点。
而海外分部是这两年信息部将触手遍及世界各地的重要据点。现在的海外分部仅仅是信息部下属的分支，按照洲际区域分布，主要靠他们获得各国明面上的经济情报，并进行初步的统计分析。
想起最近嘉谷的海外战略，丁显立刻打开文件查看起来。姚菲也趁着收拾桌子的机会，介绍起里面的内容：“国粮集团前段时间召开了决策会，会上做出了战略调整，决定加速推进国粮的全球化进程，谋划利用境外农业自然资源，建立稳定、可靠的境外农产品生产基地。这个决策得到了国资委的初步批准。”
“此外，国际四大粮商最近频繁示好国储粮，商谈合作事宜。嘉吉表示，他们可以把世界上最先进的粮食生产收购模式带到我国来。国储粮没有做出回应，但从发改委的态度来看，对此无疑是保持着高度警惕的。”
“根据我国签订的wto协议，今年我国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期已结束，四大粮商显然是看中了这个机会。”
姚菲不愧是信息部重点培养的对象，分析起来头头是道，连俏脸都严肃了起来，继续介绍道：“目前国储粮并未完成企业化改造，投资主体依旧为单一的中央政府，主要作用为平抑粮食及农产品价格，其拥有的粮食购销渠道和进出口农产品的权力，在我国只有国粮集团可以比肩，而这显然是外资看中国储粮的根本原因所在。”
丁显皱起了眉头。
姚菲稍作停顿，等丁显翻开海外的文件，继续说道：“海外方面，虽然国际粮价高歌猛进的势头受次贷危机的狙击，已经急转直下。但各方对屯田的兴趣有增无减。”
“目前最积极的是海湾国家，他们一改之前进口粮食的传统办法，组成了海湾国家合作委员会，把触角分别延伸到非洲、东南亚、中亚和欧洲等地，与多个国家达成磋商，疯狂地租地、买地，然后种粮。”
“此外，我国的近邻——印度和南韩也加入了海外屯田的行列。为了支持本国的企业到海外种粮，印度政府特意对相关法律进行了修改；而南韩公开表示，其海外屯田的数量要达到岛国的标准。”
“受屯田浪潮的影响，巴西政府不得不宣布，有限制性地接受外国投资者投资该国农业及土地资源。阿根廷也曾宣布，拟推动制定相关法规，限制外国投资者购买阿根廷土地。”
“竞争对手方面，嘉吉收购了泰勒的食糖贸易部门以扩展其糖类业务，并与岛国的伊藤忠共同投资巴西的糖和乙醇合资企业；邦吉也加大了对南美洲种植基地方面的投资力度……”
丁显面色一肃，对姚菲说道：“干得不错，这些信息很重要，我马上去见大老板。”
话音未落，他合上文件就往外走，没等姚菲回应，门口已经见不到他的身影。姚菲微微一撇，摇头笑着继续整理桌上的资料。
……
“国粮拟调整海外战略？”齐政听完丁显的汇报，着实有些意外。
印象中，国粮集团一直等到国内所谓“全食品产业链”的“买买买”战略不断受挫后，才找准自己的角色定位，通过收购整合构建全球农业产业链。
齐政不知道是嘉谷咄咄逼人的积极行动给了国粮莫大的压力和求变的决心，但他觉得，这种改变还不错。
“这是好事，国粮毕竟是国家粮食安全战略实现的执行者，早就应该将经营布局扩展到国外；我国的海外农业影响力还是太单薄了，单靠嘉谷一家是远远不够的。”
丁显若有所思地点点头。
“至于四大粮商对国储粮的染指……”齐政冷笑，“没戏！它们打的如意算盘，但谁也不是傻子。国储粮并非纯粹的企业，主要任务不是创造商业利润，不会为了商业利益放弃宏观调控职能。”
稍作了解国内的形势，不会对嘉谷的发展产生太大的影响，齐政就将其放到一边。相比于国内，反倒是海外复杂的形势更让他头痛。
07~08年，全球粮食市场经历了一轮暴涨暴跌的“过山车”行情。虽然受次贷危机冲击，粮食危机貌似不复存在。
但事实是，粮价的剧烈波动，使人们认识到了世界范围内存在的粮食安全隐患，至少提醒了各方，在储备战略中，农业应该受到更多的重视。
“现在世界无疑是步入了后粮食危机时代，各国政府和各个竞争对手纷纷采取了应对措施，我们嘉谷的海外战略也要作适时调整了。”齐政淡淡道。
第353章 海外迂回战略
王昱业对齐政适时做出的调整海外战略决定深表赞同。
澳糖并购尘埃落定后，他对csr糖业的管理稍作调整，但基本原则是原有框架不变，只从国内派驻部分员工进行学习与监督，然后回国。
作为此次海外并购的亲历者和领导者，王昱业感触良多。
“如果不是我们注意到与当地糖农的沟通，另辟蹊径，面对丰益国际的竞争，哪怕我们的前期准备工作做得再齐备，也必然是落败结局。”谈起这一点，王昱业都觉得赢得非常侥幸——感谢澳洲糖业的特殊生产体系。
但是外人往往只看到嘉谷国际收购澳糖的胜利，而没有领略到其中的艰辛和侥幸。
这段时间，受粮食危机的影响以及嘉谷国际成功并购澳糖的激励，越来越多的国内企业对海外农业领域的开发表现出了浓厚的兴趣。
不用特意了解，都可以知道不少上至大型央企、下到地方的农牧公司，都开始加速“抢食”海外农业资源。
但在王昱业眼中，并不看好这一波“出海”的收购。
在澳糖收购经验总结会上，王昱业问道：“作为一家准备到海外投资的农业企业，通常会最关心哪些问题？”
“土地是否肥沃，阳光是否充足？市场是否成熟？仓储、物流是否体系完备？或者当地的政治环境和社会是否稳定？”
“毫无疑问，这些都是重要的参考指标。但是除此之外，一些非传统因素会更加深刻地影响着农业企业走出去的步伐。”
说嘉谷国际并购的前期准备工作�