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但他们不知道，嘉谷早有准备。
因为南韩人的抢购，为今年的人参价格上涨更添一把火，从五六月份起，人参价格就一路向上。
一般参农根本搞不清今年人参价格是怎么涨起来的，明年这价格还会不会往上涨，往往是有点听天由命似的做决定，看到价格上涨就忙不迭出手了。
但加入了人参种植联盟的参农都得到了保证——稳住，眼下的人参价格不是尽头。
这就是有组织的好处了。
对于人参价格的快速上涨，无论是嘉谷，还是郭春发这样的业内人士，都表示毫不意外。
即使是不乐意看到成本上涨的加工商郭春发，也不得不承认：“人参早该涨了。此前经历的几年价格低谷，一度跌到‘萝卜价’，价格与人参自身的价值偏离太远。”
“每年鲜参马上要上市的时候，干参的价格就会有人往下砸，在流通环节上有意地在打压人参价格。如果不是隐于幕后的日韩利益方的刻意打压，参价早就起来了。”
尤其是，随着加入人参种植联盟的人参种植户越来越多，人参联盟对今年乃至今后数年的人参产量评估愈加有把握，结合对接的人参加工企业的需求量，就清晰地表明了一个趋势：后面几年，国内人参供应都处于偏紧态势，人参价格持续上涨将不可避免。
以前，人参种植和市场之间的信息不对称和信息滞后情况极为严重，人参交易中间环节也有诸多环节，给专门的人员和资本提供了炒作的空间。
如今，这种情况将一去不复返了。
“老郭，涨价是肯定的了，但你们也不要想着囤货获益了。人参联盟对于市场供应的控制力度会越来越强，让参农分享到更多的行业利益，是联盟成立的原则之一。你们只有在人参的精深加工上发力，才是正道。”齐政提醒道。
齐政知道有些人参加工企业对于南韩人的囤货举动颇为眼红，对于自己只能接受参价上涨有些不满，齐政不得不丑话说在前头，通过国内最大的人参加工企业紫星药业之口，提醒一下这些企业。
郭春发轻轻点头，他理解齐政的用意。
因为紫星药业是最不担心参价上涨的参企之一。目前，紫星药业已开发出人参产品五大系列近百余种规格，实现了人参从根到茎、叶、果、花的全面开发利用，一株人参能实现从十几倍到几十倍的增值——齐政说得没错，这才是王道。
而且，人参联盟又不会眼睁睁看着南韩人低价囤货。
“我们已经启动建立储备制度，防止参价被恶意操控，当然也保证国内参企的原料供应不会断裂；此外，联盟正在建立人参贸易商黑白名单，出口人参可以，但要按照联盟的价格来。否则，加入黑名单后将受到人参联盟和政府的联合制裁……”齐政冷冷道。
郭春发一拍大腿道：“该！早该这样了！有些帐早该算一算了。”
国内最高等级、价钱最贵的药材，多出口到日韩、港澳台和东南亚地区，这是国内中药材行业人所共知的生态，自计划经济时代已然如此——质优的人参用以出口创汇，其次供给医药企业，余下品质最差的向国内销售。
但这样还讨不了好。
日韩参企通过种种手段，毁灭了中国人参的口碑和产业基础，也使最大人参出口国失去了出口定价权，直到现在，国际市场上说起中国人参，基本上就是“重金属”、“农药超标”、“质量差”等字眼。最可恨的是，他们一边说，一边则暗地里大批购买中国人参。
郭春发这样的行内人早就希望竖起“反抗”的大旗了。只不过一直以来，想要整合上下游产业链，需要企业具有强大的资金、技术、产品、品牌实力，很难找到这样一家龙头企业——直到嘉谷的横空出世。
但说实话，齐政真的没有将上蹿下跳的韩国参企放在眼里。
哪怕整个人参产业，体量规模也不大。只不过是内需长期不振，过度依附于国际出口，才导致“人参卖出萝卜价”。
想想，如果以人参作为原材料的食品、保健品和化妆品等被国内市场广泛接受，那么现在的人参产量远远不够，南韩人花费再多的心思也是枉然。
嘉谷要做的，就是稳定人参种植的基本盘，吸引上下游抱团发展，建设好“长白山人参”品牌，耐心培育国内市场，国内人参产业的振兴就势不可挡了。
……
南韩人参公社的朴赞泳不知道他如临大敌的嘉谷淡定得一比。
此刻他眼神迷惘。
继南韩人参品牌宣传推广遭受种种不顺之后，他在中国的人参原材料收购也陷入了泥沼。
优质原料的收购处处碰壁，能保证收购的人参都是歪瓜裂枣……
——嘉谷牵头组建的人参联盟影响力影响如斯！
如果按照代理人反馈的人参联盟的出口报价，将直接导致今年日韩从中国进口人参的成本增长四倍。
打压？
眼看着“长白山人参”品牌名扬四方，紫星药业等人参加工企业强势崛起，中国人参转化增值速度明显加快，产品种类和产生的经济效益呈几何级数增长……起码在中国本土，南韩参企不被打压就不错了。
朴赞泳心底有个声音悄悄冒头：南韩参企再也没法在中国市场上长期占着“大便宜”了，这个廉价的人参原料市场，没了！
他想得更深一层，中国人参产业目前还主攻本土市场，待翌日，他们走出国际市场，那又是何等的压力？
……
第453章 “小棒槌”终成“大产业”
中国人参产业目前在国际市场上的竞争力不好说，但毫无疑问，嘉谷的整合，使中国人参产业出现了历史上的最好形势。
推动落实“人参产业振兴工程”的吉省刘高官，对嘉谷的表现能打101分，多一分也不怕嘉谷骄傲。
于是他二度考察嘉谷的人参种植基地，并带来了几个好消息。
“齐董，吉省每年的人参林地开发配额，政府倾向于分配给人参种植联盟内的成员。”
齐政一愣，笑道：“那感情好，真的感谢政府对人参联盟的鼎力支持！”
这真的是鼎力支持了。
人参种植对土壤与环境要求极高，喜森林腐区质土，喜光但怕光。我国传统以来都是采取粗犷的种植方式：参农通过砍伐森林树木，开地种植人参，他们认为只有原始森林的土壤才能孕育这种娇贵的“百草之王”。
——这不无道理。事实上，在嘉谷的种植试验中，确实是山林里孕育的人参品质最优。
但新种林地人参对森林的破坏力度很大。过去30年来，由于人参种植的无序扩张，导致现在可种植人参的林地已经越来越少了。
“人参产业振兴工程”出台的第一个政策就是控制人参种植面积，将每年人参林地开发面积限制在1000公顷以内，以限制人参产量。
从今年开始，擅自伐林种参已经不是交罚款就能解决了，严重的甚至会直接坐牢。
长白山沿线的伐林配额成为稀缺资源，几乎所有人都想通过各种关系渠道去争取。
现在，政府方面能给出这样的承诺，几乎是将对人参种植联盟的倾力扶持摆在了首位上。
投桃报李，齐政说道：“联盟会组织种植实力比较强的、有规模的种植企业或者种植大户分享配额，严格按照政府要求，统一砍林，分批种植，并在种植人参的同时栽种树苗，以保证人参出产后顺利退耕还林。”
刘高官满意地点点头。
齐政继续道：“同时，联盟将鼓励推广林下参种植和非林地种植，以提高人参种植效益。”
刘高官讶然问道：“嘉谷对林下参种植和非林地种植上有把握？”
齐政含笑道：“有一定把握。”
市面上的人参简单来划分，分为野生人参、林下参、园参等几类，随着人工干预程度的增加，价格迅速递减——野生人参有市无价，园参则是大路货。
林下参相当于类野生人参，不需要砍树，直接将人参种植于树下，这种参品质好，但生长周期非常长，完全成熟需要至少十多年甚至二十年，且产量很低，专业的种植户几乎不会去做这项投资。
但嘉谷通过对野山参建立档案，对其生长环境、形态特征、活力等进行研究，培育出了一个保存野山参基因的，稳定性好、抗性高、产量高的人参新品种，使中国人参告别了竞争力弱的历史！
而嘉谷在有机肥和测土配方上储备的技术能力，也保证了仿森林腐土的营造，大大保证了林下参的品质和产量。
“好，这个值得推广。”仿野生的林下参价值极高，对于提升“长白上人参”品牌的含金量影响极大，刘高官乐呵呵道。
至于非林地参的种植，主要集中在耕地种植。
并非所有的耕地都适合种人参的，南韩数十年前就已经全面发展耕地种植人参。但这些年来，南韩一直对外封锁技术。
几年前南韩参企说是要在吉省推广非林地种植人参模式，但既心不诚，又遭遇“天灾”，最终成为市场笑柄。
“嘉谷最早的非林地批量试种始于05年，当时看好的人不多，但经过几年的摸索，嘉谷在耕地种植人参上取得了一系列突破，在排水系统、土壤翻耕、育种、施肥、驱虫、打桩等种植技术环节获得了十多项技术专利……”
真正做起来绝不是现在总结的几句话这么简单，要在田间地头一点一滴摸索，在短短几年内赶上南韩人数十年之功，如果没有齐某人的灵阵助力，绝对是天方夜谭的。
但在外人看来，嘉谷就是这么牛叉。
“好！发展中国系统科学的农田栽培人参方法，将为我国人参产业的转型起到引领作用。”刘高官对于人参的了解程度非常透彻，胜过一般专家，“不同的种植模式，对应不同的人参产品等级，嘉谷这领头羊，当之无愧啊！”
齐政坦然接受刘高官的赞扬。为了振兴产值规模并不算大的中国人参产业，哪怕除去不为人知的灵阵，嘉谷投入的心力也有目共睹。
刘高官漫步而行：“其实，我最欣赏嘉谷对于人参种植业的大力改造。我一向认为，人参产业能否做好做大，很大程度上取决于原材料。国内农业生产的弊病，比如为了提高产量，农药残留至今仍是制约我国参业的顽疾，为国际竞争对手打压我国人参产业提供了口实。”
“原材料是基础啊！嘉谷在这方面做得很好，引导参农加入农业合作社，推广人参无公害种植体系，从生产源头上保证了人参品质……”
“当然，我也知道实现人参产业全面振兴还有更多桎梏。参农都有自己的种植习惯，要改造他们需要花很大力气；国内外研究人参的团队相对少，很多基础数据需要我们自己来做；品牌初建，行情不稳……”
刘高官停下脚步，眼光灼灼：“但这些都是一时的。从目前看，我国人口老龄化趋势无可避免，人参产品需求与日俱增，尤其是‘药食同源’推广以来，人参需求持续快速增长，无不表明了，这根‘小棒槌’，终将变成一个大产业！”
“齐董，我们省正式将人参产业作为支柱产业之一，此外，我们还与黑省、辽省达成了联动机制，在东北，嘉谷将是人参产业唯一的整合主体！”
这个真的算是惊喜了，齐政笑逐颜开：“惟愿人参之花精彩绽放，国人得享人参之补。”
……
第454章 三年了，嘉谷依然在
五年内，嘉谷的人参业务能达到百亿规模！”在政府的全方位支持下，嘉谷对东北三省人参产业的整合有条不紊地推进着。
百亿事业群，是嘉谷对独立业务的基本要求——如果达不到百亿规模的营收预期，形成不了产业集群，那妥妥是要放弃的。
人参产业是当之无愧的健康产业，虽然受限于地域属性，行业产值容易触到天花板，但达到千亿规模毫无悬念。最关键是，这个产值规模将是嘉谷一手主导发展起来的，嘉谷的地位不可取代。
在嘉谷总部，高层对于嘉谷体系内逐渐成型的人参产业事业群极为满意——虽然相当于要从头摸索，但更方便于建立行业标准，只需稳步前行，未来可期。
相比之下，同为健康产业的另一个行业，幺蛾子就忒多了。
“如果在未来的某一时刻要书写我国乳业的历史，人们或许会这样写道：2007年…2010年这几年时间，是中国乳业的多事之秋……”简单通报了人参事业群的状况之后，就回到今天召开会议的主题，嘉谷乳业负责人杨业苦笑着打开话题。
三年前，三聚氰胺为主要洪流造成乳业溃堤之后，在修补上的堤口处不时传来管涌溢出的消息，让人一惊一乍，不得安宁。先是“毒奶粉”死灰复燃