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目标都没有确定……你们国际部整天说要仔细研究，现在究竟研究出一个什么结果来？”
由不得宁老总不着急啊！
虽然行业内似乎还默认国粮集团是国内粮商之首，但细细算来，即使是宁老总，也对这个“老大”地位感到心虚。
——主要是在双方重合的业务上，国粮集团貌似都处于被吊打的地位。
在粮食领域，嘉谷粮油的大米业务一枝独秀，市占率已经超过10％，当之无愧的行业第一——国粮完败；
在食用油领域，原材料供应上，嘉谷集团挥师俄远东地区，掌控了一手大豆粮源；而国粮集团只能与四大粮商之一的ADM成立多家合资企业，需要的大豆大部分由ADM提供；品牌销售上，嘉谷食用油甚至反超金龙鱼，全方位压制福临门——国粮完败；
在食糖领域，嘉谷糖业已跻身全球糖业前三强，甚至能对国际食糖价格施加影响；而国粮屯河，不过是勉强跻身国内糖业前五强——国粮完败；
在乳制品领域，国粮入股的猛牛，今年又深陷“黄曲霉门”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集团旗下的嘉谷乳业，是国产乳业的标杆，是市占率上升到30％的行业霸主——国粮完败；
在酒业领域，其实算不上业务重合，因为国粮酒业的经营范围是葡萄酒、进口酒、白酒和黄酒，拥有的是“长城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面对能吸引440亿美元收购报价的清源啤酒……嗯，大概国粮酒业只能抵得上其零头吧——国粮完败；
至于在肉食领域，国粮肉食年出栏不过几十万头的生猪，跟嘉谷农牧数百万的生猪年出栏量相比，差距大得让人绝望——国粮完败；
更别说嘉谷集团能通过巨量农产品库存打击农产品投机；开始实现全球规模化、垄断化格局……
嗯，大概也就嘉谷没有涉及或者发力的面粉行业、棉纺行业、酒店地产行业等，国粮集团才不那么灰头灰脸。
但这对比起来，国粮集团还有脸吗？
国粮集团固然通过不断的并购成长为一个庞然大物，但不要说与国际粮商相比了，就算与嘉谷集团将旗下各项业务都做到数一数二的程度相比，真正是“大而不强”。
所以宁老总迫切地希望集团把更多的精力聚焦于主业，回归到保障粮食供应的央企使命中来——奈何下属不给力。
但国粮国际部总经理表示很委屈：“这走出去，远没有想象的那么简单啊……”
大宗农产品市场的周期性很强，像生猪行业，经常出现赚一年，亏一年，平一年，3年左右一个轮回，粮食等也有类似现象。
倒霉的是，近一年来随着国粮集团将目光投向海外，正是处于农产品景气周期之时，短期内，实在是不适合开展并购。
——嘉谷集团之前那是运气好，或者说眼光好，能在行业低潮期展开并购，如今随着农产品景气周期到来，其资产收益也在提高。但现在入市，看看其对CBH的投资就知道了，绝对的溢价收购。
宁老总不是不明白，所以他强压心中的烦躁，沉声道：“不管怎么说，你们国际部要加快进展了，我们集团迫切需要一个海外平台……”
……
“短期内，恐怕我们要暂缓海外并购的步伐了。”另一边的澳大利亚，在落实了对CBH的投资后，齐政对嘉谷国际的钟华志如是道。
国粮集团知道如今不是并购的好时机，难道齐政会不知道吗？在农产品景气周期，粮商们无不活得挺滋润的，谁稀罕你收购了？
——如果不是CBH需要融资收购澳洲东海岸的码头设施，露出了“破绽”，嘉谷国际也没机会投资入股。饶是如此，也被咬下了一大块肉。
钟华志赞同地点点头：“在全球农产品市场价格大幅下滑、需求萎缩的状态到来之前，我们最好是深耕国内，伺机而动，以应对更激烈的竞争……”
“每次潮涨潮落，都会造成国际农产品贸易的江湖动荡啊！”随着嘉谷集团加快的国际化步伐，不受地域限制开展农业全产业链的整合，将不同农产品供应链的渠道纳入企业内部；齐政已经嗅到了一股风雨欲来的紧张感。
一方面因为人口增长且日益富足，消费升级是未来的大趋势；另一方面，当经济增速放缓的时候，农业作为低风险性投资具有优势性——故而全球农业巨头们的扩张兼并从未停歇。
老阵营的ABCD四大粮商，至今仍是国际粮食市场的“霸主”，它们在世界各地拥有的独特的贮存仓库、港口、航运船只以及和农户的关系网络，使他们在竞争中显得无以替代。
与四大粮商同时发迹的还有一个强大阵容——岛国的跨国粮商们，包括丸红、伊藤忠、住友……它们是岛国农业对外投资的主力。
而进入新世纪，一批新国际粮商迅速崛起。
国粮集团将放眼国际化，重新回到全球粮食贸易商阵营；丰益国际通过在新兴市场国家投资设厂，成为亚洲地区领先的农业集团；块头最大的要数嘉能可，正在伦敦和香港开启规模空前的IPO，筹资超百亿美元，拓展农产品业务以实现多元化，帮助抵御采矿等业务因价格波动而时常出现的起伏……
当然，还有高歌猛进的嘉谷集团！
国际粮商的江湖，始终是巨人的世界。
中国市场的巨大需求，在不断成就这个江湖上的各路豪杰；而中国也已完全具备实力，孕育出世界级的农业巨头公司，挺进国际粮商的新江湖！
比如保持清醒的嘉谷集团，比如彻底觉醒的国粮集团！
……
第488章 国人对嘉谷体系的信心
冀省的坪山县，嘉谷的“朱薯”品种种植基地和大型养猪基地之一。
正值“朱薯”丰收之季，坪山县随处可见农户在红薯基地内刨薯、分堆、装车，割秧机在田间来回穿梭，丰收的喜悦洋溢在每个人的脸上。
能不乐吗？
这是坪山县第二年种植“朱薯”了。看那满地的红薯排列成行，个个体态饱满，要双手捧起来的那么大个——不折不扣的丰收年啊！
今年坪山县的土地得到进一步的改良，“朱薯”基本达到了最高产量预期，亩产高达五千多斤，增收的红薯让农户们的日子越来越有盼头了。
所有的“朱薯”都已经被嘉谷按照1。2元斤的价格预购，仅红薯一项就能给农户带来每亩6000元的收入，如果加上收割了几茬的薯蔓收入，亩均收入接近7000元。
加入嘉谷“朱薯”种植合作社的种植户们，已全部实现脱贫。嘉谷真正做到了“种植一片红薯，发展一个产业，链接一批农户，富裕一方百姓”。
田间不时传来阵阵欢声笑语，那是加入了嘉谷农牧在坪山县的养猪基地的本地员工李海元，趁着今天轮休一边帮着家里收红薯，一边跟乡亲们说着嘉谷养猪的趣事。
“海元，听说最近有岛国人来我们县考察嘉谷养猪场？他们看上了我们县的猪肉？”谈笑间，就有乡亲高声问道。
李海元笑笑，答道：“是有岛国人来考察，但看不看得上我们的猪肉还不知道……”
“嘿，用我们县红薯养出来的猪，岛国人只要不眼瞎，跑不了的！”乡亲们议论纷纷道。
虽然坪山县因为整顿养猪环境而不准散户养猪了，但作为养猪大县，嘉谷养猪场的猪就是坪山县的猪，乡亲们对岛国人看中坪山县的猪信心满满；而且，这也有他们种植“朱薯”的一份功劳，无不与有荣焉。
李海元笑而不语。
作为嘉谷农牧的正式员工，他当然知道嘉谷的猪可不仅仅是用“朱薯”养出来，嘉谷的猪饲料原材料来源多着呢！更不要说为了掌控一手饲料大麦来源，集团还跑到国外澳洲收购了外国公司。
当然，他对嘉谷的猪肉能得到岛国人的追捧同样是信心十足。
……
“这个养猪基地的规模，真是惊人啊！”伊藤野仁在坪山县的嘉谷养猪基地内感慨道。
他是岛国东京猪肉进口贸易商伊藤佐姆公司的考察团领队。
岛国的猪肉消费量是他们自己产量的2倍多，显然在猪肉供应上，岛国更加依赖于国际市场。伊藤佐姆公司就历年都从中国进口猪肉。
但今年，岛国卫生当局从中国进口的猪肉中，发现微量“克伦特罗”，也就是“瘦肉精”成分；为此，厚生劳动省已下令对所有中国猪肉进行检疫，否则禁止进口。
这种情况下，伊藤佐姆公司剔除了之前的合作方，而作为中国重磅养猪巨头的嘉谷农牧，也就进入了伊藤佐姆公司的眼帘。
都知道岛国对食品进口要求极为苛刻，这也就对合作方提出了更高的要求。伊藤佐姆公司不惜派人实地考察，以寻求一个可以长期合作的合作商。
别的先不说，嘉谷养猪场的外观就很合伊藤野仁的眼缘。
这个养猪基地建在一大片广阔的田野当中，浅绿色的建筑物，外观朴素，环境整洁优雅，空中弥漫着新鲜的泥草味，没有围墙的建筑物间的空地上和田野里看不到一头猪，与中国很多臭气熏天、苍蝇满天飞的养猪场景象大相径庭。
他下意识地与岛国的养猪场进行对比。嗯，颜值上肯定是嘉谷养猪场更佳——因为岛国地震频繁，所以养猪场的搭建都用了轻盈的木质材料，比不上嘉谷养猪场的大气。
更让他心惊的，还是嘉谷养猪场的规模。
岛国人在养猪时也是采用工厂化规模化养殖模式，但存栏80万头的单个养猪场规模？老天！！！
伊藤野仁初闻这个规模，都对嘉谷养猪场的防疫和防污压力感到咋舌——一个处理不当，那简直就是一场灾难！
但一轮考察下来，伊藤野仁不得不服气，嘉谷养猪场的管理，对得上嘉谷的名气！
由于经济比较发达，岛国养猪场的工厂化程度在全世界都处于领先地位，但嘉谷养猪场竟是有过之而无不及。
工厂化的管理办法、高质量的饲料供应、科学的饲喂模式、完善的粪污处理系统、消毒措施……想想，猪在这样舒适的环境下慢慢长大，整天处于无忧无虑的状态，肉质怎么会得不到很好的保证呢？
这在亲口一尝嘉谷猪肉后，彻底成了其拥趸！
岛国人对猪肉的风味要求，接近国人标准——猪肉好不好吃，主要看肌纤维和肌间脂肪。
从现有数据来看，嘉谷猪肉的这两项表现尤其突出——较细的肌肉纤维和较多的肌间脂肪造就了其细嫩多汁的口感，也赋予了猪肉更浓郁的风味。
在食堂，用嘉谷猪肉炖汤，在锅里开始冒出蒸汽的时候就能闻到浓烈香味，让伊藤佐姆公司考察团一行人脸上都明晃晃地挂着两字——“想吃”！
而嘉谷猪肉红烧或者炒菜，那味道鲜美啊，瘦肉嚼在口中没有丝毫木质纤维感，只有滑而不腻的鲜美感和圆润感，吃了还想吃，百吃不厌。
如果日常能吃到这样高品质的猪肉，那是何等幸福的事情啊！
……
“大家说说看，对于嘉谷猪肉有什么看法？”心满意足地饱餐一顿后，伊藤野仁召集考察团交流看法。
“这不像是一家中国企业生产出来的。”考察团成员说道，“我是说，流程化、标准化……这更像是我们岛国人的风格。”
这话说得极其不客气，但伊藤野仁深以为然地点点头。
在岛国农业方面，像嘉谷农牧这样的企业不少，当然不一定有这么大的体量，但是技术优势、扎根经营、投入研发的程度与效果类似，岛国农产品的质量和口味也是有目共睹的。
这种企业实力的外在表现，当然与技术有着密切的关系；但是另一方面，企业经营是一个系统工程，管理也是一个技术活。
伊藤野仁一贯认同岛国的理念——没有低端的产业，只有低端的管理。
整体而言，中国的养殖业、种植业在成本控制、专业水平、组织效率上都有较大的提升空间——流程化、标准化，这些科学管理的基本元素，可以观察一下中国的企业，不说农业类企业，就算工业类企业又有多少真正做到了？
但通过对嘉谷农牧的评估，伊藤野仁他们赫然发现，中国企业的效率，发生了很大的变化！
“最让我惊讶的，是嘉谷猪肉的品质。当然，不是说其品质超群，起码与我国的鹿儿岛黑猪相比还有较大的差距。”另一考察团成员接口道，“但这种品质明显比普通猪肉更胜一筹的猪肉，他们竟然能做到低成本生产？我不知道他们是怎么做到的。”
伊藤野仁目光闪了闪：“我不关心他们是怎么做到的，我只知道，这样能为我们公司带来多大的收益……”
目前岛国对国外进口的猪肉实行“差额关税制度”，即对低于基准价格进口猪肉差额部分实行