按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
譬如对粪肥的研究，怎么提高粪肥的效力是最常见的；怎么设计一款全新的粪肥也是热点；但连吃点什么能产出更好的粪肥，都有人投入研究。
当然，大多数情况下，没有足够的资源，项目可能只停留在理论上。说得再不好听点，就是在混日子。
陈建章也没有贪心，重点在作物关键基因挖掘、作物分子聚合育种技术、高效固氮生物学、作物高光效育种、农业新材料、农情信息智能获取等领域超前部署，着实筛选出了一批嘉谷实验室投入较薄弱的科研项目。
筛选出目标只是第一步，后续的合作怎么进行，成果怎么分配，怎么向国家申请更多的经费投入，可能要慢慢地磨几轮才会有结果。
但有一点可以肯定，被嘉谷选中合作的项目，嘉谷会投入真金白银来支持。
随着越来越多的农业科研机构加入嘉谷实验室的合作名单，嘉谷实验室的名气在业内已经有溢出的迹象了。
所谓王旗朝朝，云者景从；王旗烈烈，四方朝拜。
而王旗之下，是冒尖的粮草！
……
第515章 全线飘红的业绩
何以解忧，唯有暴富！
嘉谷实验室为何能支撑起“收买人心”的大手笔支出？
原因就在于嘉谷集团当下全线飘红的业绩！
对于公司的管理员来说，最大的成就是什么？
是公司出爆品。看到自家的产品销量大涨，在各种渠道被各种安利、分享，那份感动啊，就像老母亲十月怀胎生了个天才的娃。
而嘉谷体系在今年，仿佛生了一连串的“天才娃”。
仙茗大米和嘉谷牛奶，在岛国核泄漏事件之后，简直具备了“爆品”的一切基因。
消费者主动去复购、去分享，一定是产品的内核满足消费的需求——无论是仙茗大米还是嘉谷牛奶，质优好吃是基本属性；其次，产品提供了超实用的价值，譬如防辐射、防衰老等，满足了人类与生俱来的对健康的需求。
今春，仙茗大米和嘉谷牛奶无疑成为了整个行业最受关注的品类。
最近仙茗大米和嘉谷牛奶因缺货遭到全民呼唤而频上热搜；商超刚上架早被抢购一空；数百万人在微博呼唤喝牛奶自由……
朋友圈里的炫富方式都由“秀iPhone”变成了“秀大米”和“秀牛奶”——“哦豁？我囤了五件嘉谷纯牛奶，喝不完怎么办？”、“好不容易抢购到的仙茗大米，居然没几天就见底了？”、“以前为买iPhone而卖肾，如今为养肾而买嘉谷牛奶”……
之前抢购食盐，有人会骂脑残；但如今，抢购到仙茗大米，只会问，亲，愿意转手吗？
无论是仙茗大米还是嘉谷乳制品，都开启了预约订购；但嘉谷的反馈是，供应量远远不能满足预约用户，即使是预约也不能保证拿到产品，只能先到先得。
全国缺货的现象，也让黄牛泛滥，甚至还有黄牛将“魔爪”伸向嘉谷推广学生奶计划的学校，囤积嘉谷学生奶——嘉谷为此首次发出黄牛警告，并联合教育部规定嘉谷学生奶不准带出学校。
而为了限购，各大商超也是奇招迭出。同是嘉谷体系旗下的永惠生鲜超市，将仙茗大米和嘉谷食用油打包成“嘉谷大礼包”，捆绑销售，瞬间迎来了众多效仿。
抱怨不少，但意外地，追捧也不少。
很多消费者表示，自己之前不知道哪些是嘉谷系产品，这样打包起来，倒是方便了他们的选择。
仙茗大米和嘉谷牛奶领衔，带动了嘉谷旗下其他大米、食用油、啤酒、甚至猪肉的销售——很多人抢购不到仙茗大米和嘉谷牛奶，就“怒”而选择其他嘉谷系产品，反正，都是同一家公司的产品，差不到哪里去吧。
业界也人心浮动。
国内饮料界尤为大佬曾说过，食品饮料行业不过时，永远是朝阳产业。不管在哪个市场都是长跑冠军，也是一片兵家必争之地。
但嘉谷这种一带一、一带多的带货能力，实在是太耍流氓了！就像你和对手本来同场竞技，公平竞争，突然他来了个土豪爹，直接甩你九条街……
太过分了！没得玩了！
……
“哈哈哈，我对这一财季的表现非常满意！”嘉谷2011财年Q1季度的总结会议上，总经理王昱业自信地表示道。
让他自信满满的，是集团Q1财季的成绩单。1053亿元的营收，比去年同期的693亿元暴增了50％。
此前，公司预计该季度将创造780亿元至850亿元的销售额，主要是基于猪肉的涨价。但最终，这一数字远远超过了预期。
更让人惊喜的是，该季度的利润超过150亿元，比去年同期增长100％有余。
惊人的增幅，是因为集中出手了一批仙茗大米所致——“高能生长因子”公开后，或食用或研究，明里暗里要采购一批仙茗大米的海内外势力接踵而至。为了不全面树敌，嘉谷有选择地出售了一批囤积的仙茗大米。
当然，价格也同样暴涨就是了。
就像iphone之于苹果，全面涨价后的仙茗大米已经是嘉谷集团最大的现金奶牛。
“下一季度是猪肉传统上的销售淡季，但同时也是啤酒的销售旺季，我们预计，下季度营收依然保持一定增长，在1100亿至1200亿元之间。利润可能有所下降，但依然可观！”王昱业乐呵呵道。
“今天是总结会，同时也是祝捷会。大家应该都想到了，没错，如果没有意外，我们今年的营收会超过五千亿，净利润也有望突破五百亿……”他环视一圈，在众人屏住呼吸之际，笑道：“这都是大家的努力，想必，今年的分红，也会让大家相当满意！”
齐政率先鼓起了掌，一片掌声中，更多的是嗡嗡的说话声。
嘉谷有点像互联网科技公司，管理层享有期权激励，而这个期权激励，除了本身的价值外，还有每年不菲的分红。
此外，员工也会根据其为集团做出的贡献，在公司净利润率超过5％的情况下，同样可以获得分红。
当然，每年的盈利，实际上，有超过50％的资金投入到扩大再生产和科研开发上，用于分红的额度只在20％到30％左右——但这已经是一笔天文数字了。
在座的嘉谷高层已经开始拼命地计算自己可能获得的分红了，然后，无不眉开眼笑。
譬如何长川，去年清源啤酒因为海外扩张投资，导致盈利少了一些，他“仅仅”分到了1。3亿。但今年，翻倍是可以肯定的了。
注意，这个并不是包括工资和奖金在内的，而仅仅是分红。
这是什么概念？像集团刚购买的两家公务机，六千万元一架，何长川仅凭今年的分红，嗯，大概可以开两架扔两架了。
金钱的魔力尽显无疑。哪怕在座的都可以说不差钱了，面对暴增的上亿元的分红，仍然免不了陷入片刻的陶醉。
齐政拿起话筒，先笑了笑，旋即道：“大家先别只顾着乐，解决了现实才能畅想未来。目前的情况大家都知道了，这么多年了，我们依然是受制于供不应求的问题……”
众人大笑，这真的是一个幸福的烦恼！
“供应不足，就说明我们还远远没有达到瓶颈。而且，集团已经加大在科研领域的投入了，未来在望。大家要做的，还是老话题，扩张，扩张！”
又是一片嗡嗡的说话声。
还能怎么办？为了“小钱钱”，撸起袖子干呗！
……
第516章 行业整合之始
第一季度的旗开得胜，让嘉谷上下都充满了干劲，由此拉开了2011年的扩张之路。
而嘉谷体系这一轮的扩张，又不同于以往的埋头苦干，大建快上，而是更倾向于做一个“整合者”。
所谓“一将功成万骨枯”。
每一个大企业的成功背后，都是成百上千中小企业受到的巨大冲击。这在国内农业领域尤为明显。那些“散、小、乱”的小作坊式企业，在嘉谷这样的龙头企业面前，是不折不扣的落后产能，挣扎求生。
凭借客户基础、技术研发、成本管控、产业布局等多重优势，嘉谷已经由大型企业向着巨型企业迈进。在环保安全、质量安全审查趋严的形势下，嘉谷开始通过一系列在国内的并购重组，让行业市场份额向嘉谷头部集中。
率先拉开行动的，是嘉谷农牧的养猪业务。
其实，如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今年的意外爆红，嘉谷猪肉应该才是支撑起今年嘉谷业绩上扬的主要“明星”。
2011年，可谓是迄今为止，生猪历史上最星光灿烂的一年了。
往年，春节后猪肉消费进入淡季，猪价开始下降，而今年却是不降反升。第二季度一般是年度间猪价最低，眼下却反常地进入了猪价飙升期。
——受制于前几年的低迷行情，养殖户生猪补栏积极性不足；加上去年受疫情、饲料成本大幅上涨影响，今年一季度之后就出现了生猪出栏紧张的局面。
猪肉价格快速攀升，出现疯涨的局面；随着生猪价格大幅上涨，普通仔猪价格也从一月份的每头200多元一直上涨到现在的每头400元，嘉谷农牧的仔猪价格更是达到了每头500多元。
这样的行情，可以说，嘉谷农牧就是闭着眼睛，都能赚得盆满钵满。
这也让嘉谷农牧的李东亮有更充足的底气开启行业整合以扩张。
他瞄准的第一个目标，是一家小企业——壹号土猪。
……
壹号土猪，一个07年在越省冒头的高端猪肉品牌。它的创始人陈胜，是一个另类创业成功的范本，传说中的“将猪肉卖出了北大水平”，说的就是“壹号土猪”。
在壹号土猪的带动下，越省市场还纷纷涌现出东升牌土猪、穗香猪、山黑牌有机猪等众多土猪肉品牌，可谓是如火如荼。
但在陈胜看来，尽管壹号土猪号称是全国最大的土猪肉品牌，但还不到2亿元的销售额，盘子还是太小了。以至于他在嘉谷农牧递出橄榄枝之后，还有点受宠若惊。
此时的壹号土猪，可远远没有原本时空那样，发展顺风顺水，一飞冲天。
最大的原因，就在于嘉谷养猪业务崛起所带来的冲击。这也让陈胜面对嘉谷农牧一向是心情复杂。
嘉谷猪肉正式上市后，生意火爆已经成为常态。经常是早上7点一开售，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全卖光了。
符合安全肉的所有规范；有可追溯认证的饲养过程；拥有由稳定品种形成的大规模的货源；品质稳定；并且与沃尔玛、华闰万家、家乐福等大型商超均达成合作……
这样也就罢了，关键是，嘉谷农牧将商品猪养出了土猪的独特风味，这简直太犯规了！
他养土猪，往往需要喂养三四斤饲料才能长一斤肉；而且养殖时间长，10到12个月才能出栏，养殖成本可比普通商品猪高多了，自然也要卖出高价才有利可图。
但嘉谷猪肉在越省的全面上市，差点没把他逼上绝路。
跟壹号土猪差不多的风味，但嘉谷猪肉价格仅比普通猪肉高出10％~15％，这让价格是普通猪肉两倍的壹号土猪情何以堪啊！
消费者都是用脚投票的，在嘉谷猪肉上市后，壹号土猪就肉眼可见的“失宠”了。
因此，壹号土猪没有像原本时空那样，引来各路资本看好。对于嘉谷农牧这次抛来的绣球，陈胜自然也无法表现淡定。相反，他在第一时间就给出了积极的反馈。
“嘉谷打算打造自己的高端猪肉品牌？”了解到嘉谷农牧收购壹号土猪的意图后，陈胜精神一振。
作为一个传统产业，养殖行业普遍存在养而不卖、只有品种缺乏品牌等现状。陈胜不怕说一句，壹号土猪自己养殖、自己做品牌、自己做销售的全产业链模式，在国内是首创。
尽管嘉谷猪肉基于其独特的风味，可以说是做成了全国最大的猪肉品牌，但从定价上就可以看出来，“嘉谷猪肉”这一品牌根本就不是定位高端的。而且，嘉谷猪肉也没有自己做销售。
他似乎看到了自己对嘉谷农牧的价值！
如果养猪水平用读书来类比，陈胜自认自己只能算是初中水平，而嘉谷至少是研究生水平；但是从营销水平上讲，他可以自夸一句，自己在卖猪肉里面是最好的，起码，达到了大学水平吧？
某种程度上，李东亮看中壹号土猪，就是看中了陈胜这个人，所以倒也没有反对：“在打造高端猪肉品牌上，陈总确实可以说是有经验。”
得到养猪巨头的认可，陈胜心里那叫一个美啊，“很多业内人士都以为卖猪肉不需要做营销，殊不知，对猪肉这种农产品传统行业，营销才是主要战场。”
“做终端，做市场，事实上，我更关注下游。”
李东亮点点头。
越省是嘉谷猪肉的主要战场之一，壹号土猪还能在�