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随着经济的快速发展，我国将毫无疑问地成为许多大宗商品的重要消费国和最大进口国。
然而，巨大的购买力并没能帮助中国企业改变价格接受者的尴尬地位。中国参与国际市场交易的企业在交易价格上的影响力微乎其微，基本上只能被动接受国际市场的价格。
由于缺乏定价权的原因，很多商品价格的实际涨幅大大超出了反映供求关系的合理范围，不但使我国企业蒙受巨大经济损失，还连锁反应地导致国内中下游产品价格的上涨，削弱了我国产品的国际竞争力。
后世，翻翻朋友圈，多数人都不厌其烦地谈论互联网、大数据。但有多少人知道，这其实只是整个经济体系被大众媒体关注最多、离终端消费人群最近、最容易引爆讨论的部分，甚至这里面还有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互联网的同时，又是否真正深入核心的考虑过历史和现在；考虑过经济的基础、本质和核心？
或许只有等到猪肉涨成了天价，大家才会回到地球人的根源——衣、食、住、行。
人类最根本的生存需求，正是大宗商品的储备、生产、贸易、消费，在影响着人类每一天的生活。
如果没有这些实体经济的支撑，再牛逼的互联网idea，也无法实现。
回到眼前，齐政继续说道：“在未来的几十年中，自然资源越来越稀缺，各国都需要通过获取各种资源和能源以维持经济快速增长。能源与资源问题正日益导致全球冲突，国与国之间对资源的竞争与战略筹划才刚刚开始。”
“跨国集团通过形成生产寡头垄断，联合金融资本，再掌控消息，威胁供给安全，完全掌控力大宗商品的定价权。”
“要如何通过建立期货市场和人民币国际化来参与全球定价机制，这是从国家层面上考虑的，我们这等升斗小民插不进手。”
“但在前端的战斗主体，我要为嘉谷确定一个席位。其他种类的大宗商品姑且不提，最起码在大宗农产品上，嘉谷要掌握一定的全球定价权力。”
“这就是我的最终目标，也是我对嘉谷的期许。”
王昱业心底震了下，齐政的目标可比他的猜测更为宏大。当然，想达到这样的目标也是千难万险。
他一点也不客气，直指核心，“按照这样的目标，没有成百上千亿的投入是远远不够的。你又如何保证，能有充足的资金保障？”
确实，无论多么广阔的市场等待着被占领，无论构思的战略有多么宏大；资金是把这一切变成现实的基础，没有资金，所谓的市场和目标统统是沙滩上的楼阁。
齐政对此只能坦诚道：“我没办法保证，当下也只能一步步来。这里面涉及到一个投资的主次问题，就我个人来说，我倾向于把资金投入到储运物流网络建设，这是产业链的灵魂。但这也是最重资产的一环，需要大量的资金。”
“就算我决心再大，没有资金根本就是镜花水月的事情。所以前期通过投资较为赚钱的食品领域和金融风险投机，积累资本，是很有必要的。什么时候我们在国内有了较为完善的储运物流网络，我想那时才是走出国门争取定价权的时机。”
齐政看着王昱业若有所思，笑了笑说道：“我曾经对你的父亲说过，未来十年，我们都将如履薄冰，但我们终究不会辜负人生。我想，作为国企千千万万员工中的一员，和成为世界性大宗商品定价权掌控者的奠基人，哪个更具有人生挑战性？答案我不急于知道，但我坚信，王大哥在嘉谷会得到比在国企更加广阔的天空。”
……
现在的王昱业正处于人生中“黎明前的黑暗”阶段。
齐政记忆里，等到今年下半年，他就会得到国化集团第一任掌舵人的欣赏和邀请，加入了国化集团的前身兰星集团，此后如鱼得水，一路高升，最终从他的伯乐手中接过国化集团的权杖。
但这些王昱业并不知道。
他在齐政离开后陷入了沉思，满脑袋都在权衡得失。
这不是简简单单的换个工作，如果从自己熟悉的国企体系里走出来，就意味着自己这么多年来在国企系统积累的人脉将大部分白费了。
但现在自己是被困在越省分公司了，激烈的内部争夺实在令他难以忍受，关键是一时半会的也没办法脱离，还随时有着当炮灰的风险。
即使调离了分公司，以自己的资历，只能是国企内某个部门或者分公司的负责人之一。
齐政的嘉谷公司现在才刚起步，但是可以预见，有着大笔资金的支持，其发展势头会异常迅猛，如果他加入的话，直接担任的是总经理，能大展拳脚的地方简直不要太多。
而且自己的理念跟齐政的颇为吻合。关键从齐政的行事风格来看，他也不是恋权的人，那么两人在这方面上的矛盾将会降至最低。
最最关键的是，齐政那小子画的大饼实在是太诱人了，掌握大宗农产品一定的全球定价权……老天，真敢想啊。如果能达到这一步，嘉谷当之无愧“国之重器”。
偏偏自己也被他说得有点动心了。
王昱业已经意识到自己的想法在慢慢想着齐政靠拢，但是事关以后的职业发展，他不会轻易地做出选择。
……
齐政很清楚自身的优势和劣势。
自己能知道未来的走向，在大局战略上无人能及。毕竟，再怎么会推演的人也比不上齐政的亲身经历。
那些跨国巨头们都需要开启智库来为他们分析究竟哪家公司的哪些产品值得投资，哪个产业值得他们和对手进行分寸必争的圈地运动和资本战争。巨头的每一步落子都伴随着背后智库的海量数据支持和分析指导。
但是齐政却天生掌握着投资的才能，他通过后世的记忆，所掌握的资源超越了现代社会所能认知的范畴，保管让很多资本巨鳄也会目瞪口呆。
同样道理，即使两世为人，齐政也没有过管理一家大型公司的经验——随着嘉谷规模扩大的紧迫需求，齐政必须找到一位经营能力足够强的管理者。
所以他对自己的定位很明确，对公司发展方向和战略决策上的把控者，哦，对了，还作为公司背后的“超级英雄”，经常开开挂让公司吊打一众不开眼的对手。
王昱业说得很对，那些齐政将要面对的跨国巨头们，哪个都不是嘉谷现在的小身板可以比拟的。
那么，要怎么才能快速地迎头赶上？
齐政只能想出一个答案，大规模的并购。
百威英博就是一个最好的例子。
作为全球最大的啤酒生产商，百威英博的历史就是一本并购史：精准选择本土市场份额高的最优品牌作为并购标的，通过并购快速抢占新市场。
不断的并购扩张是百威英博成为全球啤酒霸主的核心驱动因素：04 年与巴西的安贝夫合并，一举成为全球最大啤酒集团；08 年收购世界第三大啤酒集团安海斯…布希公司，在米勒大本营美国称霸；16年收购全球第二南非米勒，通过资源整合实现优势互补，使得全球的龙头地位更为清晰，新公司成为名副其实的行业巨无霸。
借助资本运作在全球市场大肆收购，是跨国公司扩张的不二法宝。
齐政已经将未来华尔街最出色的两位华人超级交易员网罗至麾下，再加上他对大势的判断，资本运作这块有了得天独厚的优势。
反而是并购重组的能力不足。
很多时候，将看中的公司并购下来并不难。但是要如何融合并购后的公司，真正达到战略互补，保持人员的稳定、业务的稳定，才是重点。
在这方面，王昱业的管理优势就很明显了。他在国企基于国内并购重组经验的并购及整合能力，早期国际化历练形成的国际视野和基本能力，即使放在全世界来说，也是顶尖的。
那可是后世一手领导国化集团成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
后面两三天两人又碰了几次头，王昱业虽然嘴上还在说需要时间考虑，但态度已经逐渐软和下来了。
当他最后向王老咨询对齐政的看法以及对这一邀请的建议时，王老一针见血地指出：“当你都开始从侧面打探齐政的情况时，就说明你的内心已经有了倾向。这种时候，我的建议是，听从内心的选择就好。”
于是王昱业最终决定加盟目前还是名不见经传的嘉谷公司。
齐政由衷想鼓掌，王老最后这刀实在是补得妙！
……
第52章 嘉谷战略（上）
王昱业是个雷厉风行的人，他一旦做出了决定，便毫不拖泥带水。
他回去后便向公司递交了辞呈，应付过上级领导的谈话和象征性挽留后，就回到普诚县，开始接手嘉谷公司的管理——虽然程序上还没有走完，理论上他还是南海油的员工，但他已经将自己当做嘉谷人了。
“说来讽刺，我在公司的时候，大家争得你死我活；我离开了，大家反而在我面前表现得一团和气了。这算不算是欢送我一路走好呢？”在和齐政的交流中，王昱业不无嘲讽地吐槽。
“哈哈，你离开了，就是外人了。在外人面前总得要点面子的。”齐政暗搓搓地分析道。
王昱业想想也笑了。
两人的话题转移到嘉谷身上。
“王大哥，你也算是嘉谷人了，说说你对嘉谷现在的想法吧。”齐政兴致勃勃地询问。
王昱业直言不讳：“毫无疑问，现在的嘉谷就是标准的草台班子一个。”
呃，这显然不是齐政期待的答案。
齐政闻言讪讪然，心里却狂吐槽：我擦，就不能委婉点吗？还给不给老板面子了？说好的国企出身呢？你这样说话不会被领导一棒子打死么？
然而王昱业还真的不给面子。
“没有严格的组织架构，没有明确的业绩目标，没有成体系的业务规划，团队缺乏成长动力……现在还好说，再上到一定规模，你就完全玩不开了……”
齐政面无表情，静静地看着王昱业在打脸。
他当然知道现在的嘉谷不仅规模小，所有人还都是“半路出家”，是真正无基础、无组织、无目标的“三无产品”。
重生以来，他主要在摸索自身的修炼和灵阵的应用，根本就没有时间顾得上提升管理能力。
再加上嘉谷成立不过半年，期间自己还出国了两个多月，对组织架构的完善自然也落下来了。
但是，你丫的倒是喷的毫不客气。
王昱业能在国企混了这么多年，也不是白混的。
他瞥了一眼齐政，随后就转折道：“当然，嘉谷才成立半年，存在问题也是情有可谅的。而且，也不是一无是处，最起码，公司已经有业务产生收益了；最关键的是，团队的几个主要成员，素质都相当不错，是人才。”
说到这王昱业也不由得咂咂嘴，他在全面了解嘉谷时就发现，嘉谷团队虽然人少，但是可以称得上精悍。
齐政就不用说了，张泽宏在人际交往和产品销售方面的天赋不可忽视；谢开济绝对是个管理综合事务的好手；陈灵珊在财务管理上的灵性肉眼可见；自己的老爸，呃……就连齐建成在养殖方面也是独当一面的人才。
所以他对齐政看人的独到眼光由衷表示钦佩。
都知道“江山易得，一将难求”，但多少老板就是没有发掘人才的眼光。
所有伟大的企业家都善于去搜寻优秀的人才，知道如何敏锐地去感知优秀人才的潜能和特点。所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴。
这一点在他考虑加入嘉谷时是大大加分的。
齐政也不笨，能听出王昱业的先抑后扬，无奈地笑着道：“王大哥，我不是听不进去话的人，有话就直说吧。”
王昱业笑了，略一沉吟后说道：“我进入嘉谷后，第一步要做的就是整合公司资源，进行内部优化。”
“按理说，我应该在对公司有了较为全面的掌握才会开始搞大动作，不然位置都坐不稳。但是嘉谷毕竟规模小，船小好调头，只要你支持，这方面的问题不大。”
“嘉谷下一步的重点并不是投资发展什么业务，而是要在第一时间将组织架构建了起来。而且，团队需要新鲜的血液，老员工也需要成长的动力。”
“还有一点绝对不可忽视。”王昱业变得严肃，“公司的股份问题。”
“我注意到泽宏在国内嘉谷公司占据十分一的股份，而美国嘉谷理论上是你的独资企业，再加上转回国内的资金也是你个人所属，那么公司的股份该不该做调整？国内嘉谷和国外嘉谷的关系如何归属？这是亟待解决的隐患。”
说起这点齐政也略感头疼。
要不怎么都说不要跟好朋友合伙做生意呢，股权的归属问题是最容易引起利益纷争，从而导致感情伤害的。