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事实上，从嘉谷出来的创业者，都有着做农产品项目的基因，虽然没有惊艳的让人眼前一亮的创业公司，但在农业大数据、农作物管理、精准指导、自动化、交易市场、可追溯性安全、市场信息等细分领域，还是颇受投资人追捧的。
这样思考着，齐政说道：“能被总部特意挑选出来，你也看好，看来这次大概会有惊喜？是个什么样的创业计划？”
魏明轻轻点头，道：“是个互联网＋农业的电商创业计划。”
咦，这就有点意思了，齐政挑了挑眉毛。
因为嘉谷崛起带来的效应，让世人强烈感受到农业领域涌现出的无限机会，互联网对于农业的改造热潮比另一时空早来差不多三年。
电商巨头下乡，创业公司如雨后春笋，一众农产品撮合平台、生鲜电商纷纷崛起。
互联网改造农业的切入点出奇的一致——打通农业的流通环节让产地直接对接用户，能极大提高农业效率，并带来可观的经济效益。于是，在这一时期农业成为被追捧的掘金项目。
但结果一如另一时空。
从今年开始，一众互联网＋农业的项目纷纷沉寂下来。其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。这对于想赚快钱的互联网公司和投资者都很难接受。
正是基于另一时空的教训，在这一波热潮中，作为农业行业当之无愧的霸主，嘉谷几乎按兵不动，只投资了一些从自家出去创业的技术服务类公司。
现在，投资界不得不承认，嘉谷对于农业的认识之深，不是一帮从互联网行业的创业者所能比拟的——互联网改造农业的口号已经喊了几年，但在大众的认知中，除了能在网上购买蔬菜水果（品质还极其不稳定）、出现了几款爆品农产品品牌（价格还很贵）外，似乎并无太大的变化。
真正能改造农业的，还得切入到上游生产端！
这种情况下，居然还有嘉谷系的创业者从电商领域切入，而且还能得到战略部的欣赏，这就相当难得了——没有可行性的计划，根本不会送到齐政面前来的。
带着几分期待，齐政翻开计划书。
“……参考嘉谷的农货中央处理系统，依托分布式AI技术，归集农产区地理位置、特色产品、成熟周期等信息，并将产品匹配给消费者……”
“……鼓励用户去拼团、砍价，邀请朋友、家人等组成一个购物团队。借助于‘拼团’这一模式，能够在短时间内迅速聚集起海量的需求，得以迅速消化掉大批量的当季农产品……”
“……基于平台数据和用户需求，实现小规模特色农业产品的半定制批量处理……”
拼夕夕的传说，自然而然的浮现在齐政的脑海中。
“创业者叫什么名字？”齐政眼皮跳了跳，莫非是某黄姓大牛？
“呃，是一位叫闫超的员工提交的创业计划。”魏明奇怪地回答道。
听到不是同一个人，齐政也不知道该不该失望。
再仔细看看，这份计划更聚焦于农业，甚至可以说是一个纯粹的互联网农货上行平台创业计划，与记忆中的拼夕夕还是有着不小的区别——可以，这一脉相承的土味创业！
但是，这也无疑更匹配嘉谷的利益。
问题是，它有望成为本时空的拼夕夕吗？
……
第697章 吃过猪肉
闫超是一位人才。
这是齐政在了解了他的履历后就能得出的结论。
在加入嘉谷前，闫超先后在游戏和电商领域摸爬滚打多年，甚至还有过一段创业历程，但运气不好，在融资之际碰上了次贷危机……最后创业公司被收购，他选择加入嘉谷，帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”，建设了一张覆盖全国主要农产区的农产品调度“天网”。
齐政不知道他是什么时候萌发的二次创业念头，但如果从他的经历和商业眼光来看，他这个人是有投资价值的。
投资不就是这样吗？与其说是投资一家公司，不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业，一定有一个英明的领导和一群靠得住的属下团队。
闫超懂技术，能看到常人难以发现的商机，执行力也相当不错，别的不说，就算离开了嘉谷，他的投资计划应该也有人看中的。
但要想获得嘉谷的资源投入，他始终是要得到齐政的认可。
而齐政的第一个问题就相当尖锐：“我看了你的创业计划，嘉谷完全可以自己来，而且以你的贡献，也完全可以留在嘉谷，申请新建一个部门或一家子公司，不是更轻松吗？”
闫超丝毫不怯场：“我有过这个想法，但最后还是放弃了。”
“哦？为什么？”
“齐董您见过哪家互联网巨头是由传统企业创办的？”闫超平静地反问道。
齐政很是认真地打量了他一眼。
实事求是来说，这话不无道理。
真以为有一个好点子，谁都能手到擒来吗？
哪个创业者不自认为想法万中无一？但毫不客气地说一句，没有哪个创意是绝无仅有的。甚至可以说，真正杀到最后的成功者，其创意大多不是第一个想出来的。
创意再好，没有执行力，最后也只是纸上谈兵。
真正令齐政惊讶的，反而是闫超从中透漏出的野心——他创业就是奔着成为巨头去的。
“嘉谷现在的农产品供应模式，从大的方面看就是BtoB，即从企业到企业，买卖双方都为企业。”闫超正容道：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商的基础……”
对传统农业生产主体而言，从线下批发变成网络零售，最难转变的是思维。
举个简单例子，农产品的外观标准化。
过去的农产品是大堆卖，一五一十拉走，然后把外观标准化的问题交给了终端零售商，由他们进行大小分级，颜色分类，然后按不同的价格出售。如果是搞电商，就要把这一个环节前置，在田间地头完成分级，至少要做到大小分开、颜色分开、品种分开、成熟度分开等。只有这样，才能让消费者拿到农产品的第一刻有良好的体验感。
但嘉谷体系已经有这样的习惯了呀，这也是为什么上到商贸超市，下到农贸批发市场，都喜欢加入嘉谷农产品供应链的一个原因——在ToB领域，简单的商业模式才是好的商业模式。嘉谷的工作做得太到位了，谁都省心。
这亦是齐政说嘉谷完全可以自己来的底气。只要稍作调整，别的不说，嘉谷的仓储物流体系，太适合做生鲜电商了。
“但你怕电商业务留在嘉谷体系内，会与传统业务的利益发生冲突。”齐政一针见血地指出。
闫超抿抿嘴，默认了。
这么说吧，嘉谷体系的打法，就像大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。
而电商的打法，更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理。
当然，阵地战的壁垒和护城河远高于游击战，但组织架构不一样，就不合适混在一个锅里吃饭。
闫超也不惊讶齐政能看到这一点，能带领着嘉谷这一艘巨舰稳打稳扎走到今天，没有清醒的认识是不可能的。
“说说你的计划吧，包括融资、流量获取、培养用户……”齐政不多纠结，话题一转道。
闫超顿时精神一振，有门。
“……我是这样想的，国内很多农产区，尤其是贫困地区土地资源分散，个体农户为主导种植模式下，产销链条狭长，至今仍然无法做到有产有销。一是线下需要团队深入产区认识痛点，结合市场需求，在源头上进行品种升级，这毫无疑问需要嘉谷的扶持；二是线上需求的精准匹配，让农产品有产就有销……”
“在引流上，一开始肯定是靠拼单模式打开局面，让每个人成为一个传播点，让用户养成一个行为路径，买农产品就上我们的电商平台，这也是需要长期做的。后面再看情况引入能进一步提供流量的互联网投资者……”
齐政不时点头，不时又提出一些颇为尖锐的问题，包括如何在两大电商巨头的夹缝中突围而出，如何解决低价等于质量差的固有印象，如何避免被抄袭模式……让闫超差点冷汗直流。
关键是齐政不只是能指出问题，他还时不时补充一些让人眼前一亮的商业策略，细细回味起来只觉大有可为。
到最后，闫超对齐政心服口服，感慨道：“齐董您不投身互联网创业实在是太可惜了，您对互联网行业的认知程度，就算比之二马，也不相上下。”
齐政笑笑，不置可否。
对国内目前的传统行业来说，互联网＋商业模式确实是一门高深学问，许多核心内容，要么似懂非懂，要么根本就没接触过，也完全不了解。
但齐政就不同了，他的眼光好歹远至六七年之后。虽然没亲自操刀过互联网项目，但要泛泛而谈的说互联网＋有哪些商业模式，还是能说一说的。尤其是不同于主流电商的社交电商玩法，现在的拼夕夕创始人，估计也就只有一个概念，不见得比他了解的多。
要是搞运营搞开发，齐政能做的确实不多，但要在纸上谈兵的时候“空谈”，他知道的东西就足够了——没见过猪跑，还没吃过猪肉吗？
……
第698章 嘉谷系电商上线
2014年8月，获得嘉谷A轮投资的电商平台“易拼”不声不响地上线了。
说“不声不响”，是因为在电商领域，前有两座大山镇压，后有数不清的电商平台厮杀，“易拼”的创始人闫超也不算什么知名人士，在行业内根本没有多少人关注。
但市场的反应就不是不声不响了。
由于闫超既做过电商，又做过游戏，他对前端的理解，包括怎么样做好软件产品等确实有一套。而且他出身嘉谷体系，充满“土味”，对田间地头的生意，有着超过五环内起家的互联网创业者的理解。
就跟齐政记忆里的拼夕夕类似，“易拼”平台为消费者提供了“单独购买”和“拼团购买”两种购物方式。虽说“单独购买”方式可以享受更快速的购买服务，但大多数人还是更倾向于选择价格更低的“拼团购买”。用户可以通过“加入已有拼团”来实现低价购买，也可以“发起新的拼团”，将商品链接转发分享至社交平台，达到规定人数时拼单就会生效。
这便是基于熟人的社交电商模式——“社交”提高了用户购物的参与感，而“熟人”则解决了信任问题。用户基于微信等社交平台找到熟人帮忙拼单，新加入的买家可再次分享链接寻找熟人，用户从最开始的购买者，演变成主动为平台做宣传推广的“自来水”，在短时间内聚集大需求。
好吧，主要还是拼团的价格低得可怕。
就拿苹果来说，跟市面上动辄六七块一斤的苹果相反，“易拼”平台上动辄是5斤1。99元、10斤3。99元这样的价格——闫超将获得的A轮投资大部分都投入到对消费者的补贴中。
也就几块钱的事，试错成本太低了，导致注册用户飙升。
靠着“拼单”加上“社交”的新模式，短短一个月后，易拼累计活跃用户突破五百万，日订单量也超过百万。
这时候就体现出背靠嘉谷这根大腿的重要性了。
农产品相比于其他产品，比如工业产品来讲，最大的问题就是储存期较短。谁都知道，果蔬这样的产品，放置时间稍久，就很容易变质；如果没能够及时的把产品送到用户手上，一不小心就会坏在手里——用户收到一箱变质的果蔬，体验之差可想而知了。
如果是一般电商，在起步时遇到像易拼这样货单量狂涨的情况，估计瞬间就遇上了发货瓶颈。
像发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻，少不得要轮番经历。折腾几次下来，用户都没有信心了。
而现在，嘉谷为其提供了成熟的仓配运营支撑，并且保证服务费用低于市场价，一下子就帮助易拼撑过了最危险的起步阶段。
嘉谷仓配体系也展现十年建设的成绩，短短一个月时间，仅靠一家之力就向“易拼”输送了整整数百万吨的农产品。连闫超都叹为观止，要知道这只是在兼顾嘉谷原有业务的基础上，抽调出的运力！
数以万计的货车如同迁徙的蚁群向东蠕动，嘉谷大大小小的冷库同样被挤满。在前置仓库，几乎每半分钟，就有一辆满载的运输车呼啸而来，从前置仓出发的送货车更是绵延几里！
平均一个果子在仓库里停留的时间可能就一个小时，最多半天时�