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不过，在“自繁自养”的重资产扩张中，还能将养殖做成一笔永远赚钱的买卖，齐政也不能要求再高了。
心里默默给嘉谷农牧点了个赞，再往下看，齐政忍不住露出了“壕”之微笑——赚钱的大头来了。
虽然粮油和畜牧都能算嘉谷体系的基本盘，但刨除了仙茗大米外，这几年，尤其是今年，最赚钱的永远是食品饮料板块——嘉谷乳业和清源啤酒。
无可置疑，在乳业这个产值3500亿的行业中，嘉谷乳业以其营收、净利的规模优势，继续强势领跑。
虽然自毒奶事件后，又经历大大小小的乳制品安全事故，但一批国产乳企也建设了自己的奶源，随着这两年规模化牧场开始放量，国内牛奶产量达到了高速发展的顶峰，行业龙头的前期布局开始受益，众多小企业退场，行业多年的整合期基本告一段落。
伊力、猛牛逐步复苏，不可避免与嘉谷乳业存在产品品类相似、价格相近的“赤身肉搏”。不过，嘉谷乳业在奶粉、高端化板块更胜一筹，竞争优势还是挺大的——嘉谷乳业2014年收入873亿元，继续是老二和老三的收入之和。
与稳扎稳打的嘉谷乳业比起来，清源啤酒今年真的是冲劲十足了。
“啤酒荒”＋巴西世界杯的天赐良机，让清源啤酒在全球市场表现强劲，成为中国啤酒市场，不，应该是世界啤酒市场盈利最强的巨头之一。
清源啤酒的全球营收增长了100％，全年营收918。2亿元，大大缩小了与营收缩水至260亿美元的行业老大百威英博的差距，更是把国内同行远远的甩在了身后。
嘉谷乳业和清源啤酒在11年的时候做了个“千亿收入约定”，看谁的营收先突破千亿，他们的计划都在五年后，即16年。好家伙，现在眼看着要双双提前一年多达成目标了，谁能想得到？
齐政看着它们都突破了两位数的利润率，一个人差点在办公室里笑出了声——这两只“肥猪”算是养成了！
最后一个赚钱的板块是打包在一起的海外业务板块。
嘉谷国际先后将澳糖公司，巴西糖企，美国高鸿粮商揽入囊中后，实现了华丽的转身，营收突破了600亿元，不过这部分海外业务因为整合和承担巨额债务的缘故，利润率更低，只有3％…4％。或者说，这才是行业的正常水平。
齐政倒也不挑，虽然利润率很低，但用人家的资源赚人家的钱，就不要要求太高了。
四大赚钱的主营板块都可以称得上是亮眼，以至于齐政的心情从头到尾都灿烂无比，再看到“亏损”的板块都淡定的一哔。
——海洋渔业板块？虽然立起了嘉谷海鲜牌，但只有一个渔场有产出，在“冷水团养殖三文鱼”、“大型养殖工船”、“深远海大型围栏”等技术的突破上每年至少要扔进去十亿元，坑一个。
——新能源板块？林汾市的能源林刚产出，没等收回投资，晋省的能源林计划就来了，就算是以技术投入为主，嘉谷每年也要投入十几亿元，坑一个。
——沙漠开发板块？这还用看吗？就算肉苁蓉、三秦牛开始创收，能骗点……不对，是能吸引多一点社会产业资金投入，达到开支平衡，齐政就心满意足了。天坑一个！
……
齐政一点也不慌，毕竟，整个集团5078亿元的全年营收，523亿元的利润，换谁来看都底气十足。
即使将仙茗大米刨除在外，嘉谷的利润率依然出众。原因齐政总结了一下，主要是因为嘉谷的品牌力和产品力的强势。
也就是说，当同行需要营销费用来填平品牌力和产品力的差距时，嘉谷是广告打得少却能卖出更多产品。
财报上有两个很有意思的数据——在国内，嘉谷的“打假”费用，居然都高于营销费用，也是让人很无语了。
营销或是产品驱动，也决定了企业不同的现金流状态。
嘉谷的经营性现金流长期为正，即使资产负债率达到了新高——44。7％，财务也是再健康不过了。
行业的资产负债率平均值在40％左右，嘉谷虽高于其均值，但是嘉谷在行业中的话语权极强，对上下游产业有超强的议价能力，通过对供应商延迟付款，对购货方要求预付货款等手段都可以进行资金操作，所以负债中也有很大一部分不是有息负债。
总结起来就是，咱有钱，能花。
看了半天的财报，回想起嘉谷实验室暴增的经费申请，齐政很快就有了决定。
有钱是好事，但太有钱不见得是好事。有句话怎么说来着？“猪养肥了都懒得哼哼了。”
但钱怎么花，就算是齐政也不好一言而决。
于是，就实验室的花钱问题，齐政宣布召开高层会议。
集团大总管王昱业、嘉谷农业谢开济、嘉谷农牧李东亮、清源啤酒何长川等人都列席左右。
“……基本上，嘉谷想进入的行业都可以做到第一。实验室也从不落后于人，老陈明年要400亿经费，立志要做花钱第一人，大家看着办吧。”齐政将陈建章的“狮子大开口”摆在了台面上。
台下一片哄笑，陈建章愣是面不改色，反而添油加醋道：“反正我们实验室的意见是不能少于400亿，还别说，400亿也未必够花，我要保留追加申请的权利。”
齐政嘴角抽抽：“都还没同意给你400亿，别想着得寸进尺啊。”
然而，出乎意料的是，陈建章的经费申请居然没有引起太多的意见。
齐政都惊异的看着这群“乖”得不像样的家伙。
每年预算分配的时候，打得头破血流倒不至于，但要说有商有量，那都算客气的了，这帮家伙恨不得跳上桌子扯皮，让主持分配的齐政和王昱业都伤透了脑筋。
难不成今年集体换性子了？
“别人拿这么多预算，我肯定是不能同意，但如果是老陈嘛，我没意见。”何长川在齐政怀疑的眼神下，笑眯眯道。
“我也赞成，实验室不花钱，那还叫实验室吗？”李东亮也笑着插嘴道。
嚯，这下不仅仅是齐政了，就是陈建章，也被他们一反常态的“佛系”有点吓着了。
最后还是更了解这帮家伙心态的王昱业笑着解谜道：“他们呀，是尝尽了实验室的好处，吃人嘴短了……”
经老王解释，齐政才摸寻到其中意味。
在嘉谷崛起的前十年，嘉谷实验室处于积累状态，但有他齐某人的开挂，嘉谷的业务开展顺利得有些不可思议。
但这帮家伙不知道啊！
我们种的大米怎么就这么好吃了？我们养的猪怎么就这么健康了？我们酿的酒怎么就这么清爽了……
归根到底，一步登天刚开始是挺爽，但后面就是无尽的心虚。
没底气啊！
要不是齐政在前期经常“当断独行”，很多项目根本没人敢投入那么大，自然也没有如今的规模了。
直到嘉谷实验室发力，按照农产品从生产到餐桌的关键环节，串起了农业产业科研“一条线”，这帮家伙才真正具备了底气。
像清源啤酒的何长川，他的底气就是从挑选啤酒大麦、啤酒花、酵母和水等原料到口味测试，实验室都做了优化，保证清源啤酒厂所生产啤酒全球一致的清澈、清醇、清爽的品质，甚至连污水都有水生植物体系净化……
像嘉谷农牧的李东亮，他的底气就是实验室给出的多能中草药养猪“秘方”，虽然不能治疗具体某种疫病，但超有效地增加了生猪的免疫力，提高了对各种病毒性疾病的抵抗力，而且无残留无毒副作用，让他可以大胆养猪……
还有大豆体系的“嘉豆13号”，一举将国产大豆真正立了起来；乳业体系的“超级高产奶牛”，一举奠定了嘉谷乳业的金身之基；生物能源体系的“超级能源树”，一举拓展了国内新能源的版图……
何为底气？
不同于齐政看不清言不明的金手指，这些在他们眼中凝结了科研人员“心血”的成果，才是真真切切的底气。
经历过从“没底”到底气十足，他们对于实验室的大手笔花钱尤其宽容。
意识到这一点，还以为要拍桌子干架的陈建章大喜过望，拍着胸脯道：“你们放心，我敢花钱，就敢保证换回点什么，大家就等着接收成果吧。”
本应该争得鸡飞狗跳的会议，居然就这么变得和谐起来。
看到这一幕，齐政的心情颇为复杂。
有句话怎么说的？
不怕神对手，就怕猪队友！
这帮家伙虽然起点不一样，但在如同一群放出去的雏鹰，用烈风磨练好翅膀和利爪后，已经变为了行业内最优秀的一群人。
公司赚大钱了，多分点红不香吗？要知道，在座各位都是有股权激励的。又或者说，多投入到现有业务中，扩大生产，继续渗透市场不快活吗？
投入到实验室里，可能十年都看不到成效。放着大把钱不赚，这样随心所欲投资所谓的“未来”，要是上市公司，资本股东估计早就闹翻天了，眼前的这帮家伙说不得都被轰下台了。
但这次不用齐政“当断独行”，甚至不用他多解释，大伙儿就都选择了一条其实是最“没底”的道路。
齐政笑了笑，对身边的王昱业说道：“我们大嘉谷，有点强者愈强内味了。”
王昱业笑呵呵：“因为敢花钱？”
齐政摇摇头：“因为敢赌未来。”
……
第729章 那家包围我餐桌的公司又在装穷
新的一年又到了，按照惯例，又到了各大公司公布财报的时候。
其中，嘉谷集团公布的营收首次突破5000亿元。这个数据，足以让嘉谷排在中国500强排行榜的第十位，在嘉谷之前，只有九家“国字头”的大国企，在嘉谷之后十位，依然是清一色的“国字头”国企，很好的体现了嘉谷的实力和地位。
但吃瓜群众显然不是这么想的。
2015年年初，有一篇文章在网上火了：
——对于“嘉谷”这个品牌，大家应该不陌生了。
在我的家里，厨房里的主食是嘉谷大米、嘉谷面粉，食用油是嘉谷食用油；冰箱里的饮料是我老公喝的嘉谷啤酒和孩子喝的嘉谷牛奶；晚上在生鲜超市买的肉食是嘉谷猪肉……不经意间，我们家的餐桌几乎是被嘉谷包围了。
哦，你说以上的嘉谷产品你家都没有，所以你家是嘉谷牌的荒芜之地？且慢，先别急着下结论。
一开始我也只以为嘉谷系产品仅限于以上所示，但在深入挖掘下，我发现我错了。
譬如每天都要吃的蔬菜，很多人不知道，现在国内四分一的蔬菜种子由嘉谷以及嘉谷系合作种子公司提供，甚至于你买蔬菜的生鲜超市，例如永惠，也有嘉谷的投资；哦，你说你只去菜市场？我再告诉你一点，全国前几大果蔬批发市场，都在源头与嘉谷有合作关系，嘉谷甚至还与它们组建了三个通过国家计量认证的专业果蔬检测实验室。
如果你仔细观察，会发现近年来精菜品种也越来越丰富，这是因为部分蔬菜产品在运输过程中存在挤压等现象，导致了蔬菜外观不好，而采用规格化包装的净菜，既减少了城市生活垃圾，也方便了消费者——规格化包装很大程度上来源于嘉谷标准。
又譬如水果，在国内排行第二的水果大省桂省，嘉谷系合作社几乎无处不在。你说你只吃秦省的苹果？莫急，嘉谷同时是国内最完善农副产品冷链的拥有者，而苹果是实现全程冷链的一个水果大品类，也就是说，你不知道你吃的苹果中，有多少是从嘉谷的冷链库中出来的。
更不要说嘉谷系的豆奶粉、大豆蛋白等还是众多食品饮料公司，餐饮公司如肯德基、麦当劳的生产原料……
简单来说，嘉谷打造了一张密不透风的粮油产业大网，产业链上纵横交错，从粮食、水果、蔬菜、鲜肉，甚至禽蛋及许多农副产品，无不涉足。就算你没有直接买到嘉谷品牌的产品，只要你要吃喝，都免不了受到嘉谷的影响。
如果你对嘉谷还没有一个清晰的定位，这么说吧，产业链条延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源以及品牌食品生产销售等领域，业务遍及全球100多个国家和地区的大嘉谷，不仅是中国第一大粮油食品企业，而且是世界第五大粮商（排在第五很大程度是因为四大国际粮商的资历）。
那么问题来了，我和身边亲友都吃的嘉谷大米和食用油，我和身边亲友都喝的嘉谷牛奶，我和身边亲友都吃的嘉谷猪肉……天天食用，反复购买，算算我和身边亲友每年贡献给嘉谷的营收，放大来说，嘉谷怎么也不会“只有”5000亿营收吧。
不管你信不信，但我觉得，这家包围了我家餐桌的公司，又在“装穷”……
……
这篇文章在网上一出，就因为其“�