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在2013～2017年这段时间里，银行业、证券业等主要金融业行业被强制要求使用国产产品替代。
其中信息安全方面360进入了集采名单，少量具备超大规模独立机房运营能力的行业分支机构，如建行某省级分行采购了360相关企业级产品。
数据存储方面菊厂进入了多家银行集采名单，当然这个行业的OEM国产玩家很多，菊厂自然是有竞品的，跟菊厂有差不多自主研发能力的基本上只有宏杉一家。
这个行业前期投入大，后期回报还可以，一套存储方案少则上百万起步，多则几亿十几亿上不封顶，毕竟任何一个完备的机房组网方案都缺少不少高速数据存储。
据传，在数据存储方面，菊厂挤进过金融行业核心层组网采购名单。
通讯方面的交换机路由器菊厂自然挤进了核心层组网采购名单。
不过滋润的好日子就那么几年。
在棱镜带来的影响逐渐降低，不再太提国产替代，国产品牌又没能拿捏起来之后，金融行业中的证券行业率先‘关闭’了国产品牌进入核心层组网的路子。
据传没有一家国产品牌被完整留在金融行业内，只有相当少量的单品从试用转正，海量产品仍然以海外品牌为主。
没办法，顶不起来。
浪退了，全踏马都在裸泳。
在完全偏袒发育的五年时间里，举例的三大分类里，包括菊厂在内，没有任何一家公司的产品真正对举例的阿美莉卡公司产品形成竞争优势。
哪怕是菊厂最得意的通讯业务领域。
甚至，夸张一点说，举例公司的产品并没因为这几年被行政打压、有国产品牌竞品而降低售价。
这与更接近大众行业的认知具有很大区别。
一般情况下，国外产品前期采用倾销商业策略打压国内品牌，剥夺其发展能力，然后掌握定价权，如果这种策略失败，有国产品牌异军突起，则定价权逐步市场化。
然而在举例的几个领域里，哪怕行政偏袒，仍然未能达成这种局面。
国产与非国产的定价最高差距以10倍计。
如国产定价20万的产品，非国产定价200万，而且即便如此，金融业仍然不选国产。
因为稳定性不行。
稳定运营能力不达标，其中核心层数据存储产品的最低要求是5个9的稳定性，即每年允许的总停机时间不能超过5分15秒。
至于阿美莉卡公司的产品为什么优势那么大，这就涉及到经验、先发优势、海量积累等等了。
五年的时间太短了。
短到国内根本没有一家公司有能力在大规模解决方案上追平西方前期先发优势积累的经验。
另一方面就是……不得不提任何地区的国产品牌都具备的某种‘劣根性’：行政保护下研发动力不足。
举例的三大分类距离大众很遥远，最接近大众的例子也有——手机行业的中华酷联。
在有运营商集采滋润的几年里，中华酷联根本不用担心销量，动辄几百万上千万台的集采，爽到死。新
四大品牌哪一家年销量都有个一两千万台智能手机，这可不包括功能机！
在运营商集采被砍掉之后，真正杀出来的只有一家：华。
其它几家都沦为了销量汇总统计列表中的‘other’。
反而是智能手机时代兴起之后才铆足劲发展的MOV几家都在前五轮流波动。
得说一句，眼下2013年上半年，中华酷联的日子很不好过。
其中联在国内市场销声匿迹，被强行要求去海外清库存，内部问题的处理更是冗长到令人绝望的地步。
酷派在做最后的挣扎，博浪方面知道的传闻是正在谋求出售品牌。
至于菊厂方面，掌舵的余大东其实心里隐隐约约有那么点想感谢博浪，因为博浪的缘故，他面对的内部压力基本消失了，现在都清楚只有一条路可以走。
中興搭上了博浪的车，C1、V1这两个与博浪终端深度合作的手机型号进入了运营商合约采购名单，与定制机很有区别。
但其它方面也处在转型的阵痛中。
…………
言归正传。
上帝视角下博浪这么积极，至少有为了尽快捡漏‘国产’偏袒，扛起发展国产替代重担的同时，大力扩张企业规模。
但在事件正发生的当口，博浪这么积极，在网友看来则不是这样。
“博浪要笑死我，Stars论坛只是博浪集团旗下博浪终端旗下星辰系统的一个讨论论坛，用这个孙辈马甲发声，是真的很能恶心到阿美了。”
“我对博浪是真服气了，一天不怼一下阿美莉卡都不舒服，哈哈哈哈。”
“不是Stars论坛上发声被传出来，我都不知道发生了这种事情，还在关注今年高考作文呢。”
“阿美莉卡是真的不当人啊，居然监控全国……不过，我在想，会不会是监控了全球？”
“那就可怕了！全球95％的电脑都用的是微软Windows啊，手机行业也是……咦，盲生我发现了华点，现在星海系列产品安全性应该是全球第一了，反正我也不怎么用电脑，哈哈哈哈，虽然我的资料没什么卵用，但不用担心被收集也挺好啊！”
“忽然觉得幸亏我们终于有了自己的系统，而且星辰系统的内核很早之前就捐赠给了军科等单位，之前都公开了实验室试运行，估计现在连不那么核心的軍方系统也换了全新内核，毕竟星辰有配套的开发环境，而且是高商用的，更方便。”
“所以……博浪这次发声，还是有那么点微妙的，等后续再看看，从发布会以来围绕着博浪的事务不断，估计要有个相对最终的定论了。”
“……”
而海外，尤其是阿美莉卡网络上，网友们的谈论就是另一种更直接的光景了。
“@Apple
你过去所有的信息安全、个人隐私承诺，我无法再相信！！！我要改用星海产品！！这是全世界最安全的电子产品了！”
“很难想象我们的通话记录、电子邮件、通讯、视频、音频、照片都会被直接收集使用，而且参与的公司居然有这么多！”
“我敢肯定，油管之所以迟迟不敢上线Stars版本，是因为其害怕被Stars
Apps发觉其安全隐私侵略，而推特之所以那么快上线，则是因为没有什么可害怕的。”
“骇人听闻！我们生活在一个没有任何隐私保障的地方，我们……需要一个解释，一个道歉，一个赔偿！！！”
“我不会再使用由任何本国公司提供的互联网产品，从今天开始！！！”
“……”
相较于国内，阿美莉卡网友显然更加难以平静。
因为目前曝光的资料显示，他们的一举一动都被监控，毫无隐私秘密可言。
他们的惊恐是无法用言语描述的。
他们的传统技能又是最自由的，没人知道接下来会发生什么！
因为博浪这一手操作，国内网络上对棱镜的关注逐渐多了起来，谈论也多了起来。
再加上博浪在全球网络上的推波助澜，事件发展得越来越快了。
…………
…………
博浪一间主要会议室，温良发起了高管重要会议。
这间会议室的布局很讲究，不是那种带有会议桌的形式，是常见于高级会议的两两一组单人沙发式布局。
与会成员有：汪婉瑜、杨韵、辛黛、唐普、陈嘉欣、李泽、钟正业、周宏明、林鸿、李博文、立夏等15人。
都是负责各个业务的重要负责人员。
有几个差不多算是头次与温良在同一间会议室里。
毫无疑问，这表明了温良对这次会议的看重。
温良扫一眼会场，看到人都到齐之后，开门见山的说道：“棱镜，是我们博浪开办以来遇到的最大机遇，没有之一！”
“它将让博浪的自主研发能力获得前所未有的配套支持！”
“毫无疑问，如果我们能正确作出应对，很有可能完成东西方民用科技中心的更替！”
“我们一定会得到一段最佳国内发展时期，各行各业必将向国产品牌大力开放，而这将让我们获得不可估量的试错机会，也是我们可否趁机成为引领民用科技发展方向的关键！”
汇总式的开场白，让包括李泽在内的高管都略有不解。
李泽也当先提出了他和大家共同的困惑：“棱镜的影响范围看起来不大，如果不是我们引导，国内网络上甚至没什么讨论声音，怎么会是最大机遇？这种事情我认为各地区都存在着某种默契，比如博浪小橙等子公司就有相关单位进驻。”
温良直白的说：“首先它肯定是个全球项目，其次默契不等于曝光后还可以继续维系。”
“哪怕只是表面功夫，以国内的民众期待、舆论氛围、人文环境，也必将维持一段时间，我认为这个时间在五年左右。”
说到这里，温良再次看向众人：“总之，机遇是不用怀疑的，你们应当谈论的是如何利用起来！”
李泽了然的点头：“明白了，很多规则只能存在明面之下，现在有人掀开了表面的默契……”
剩下的不说大家都懂，李泽没停顿，直接甩出观点：“那么对于博浪而言，这个机遇不在消费者终端产品上，在企业端！”
钟正业接过话头：“是是，消费者终端产品上星海系列的发展并不需要太大机遇，一样有机会问鼎全球市场份额、利润份额第一。”
另有人表态：“不过消费者业务也可以趁此机会大力扩张，比如规划中的终端产品：个人电脑、游戏平台产品、智能穿戴设备等等，而且还可以进一步扩大国际市场份额。”
会议室很快热闹起来。
不时有人表达态度。
“也应当从目前汇总的消费者终端产品中区分出可面向企业端的部分。”
“对，如星辰云系统，以及从星辰内核可发展的企业桌面系统、服务器系统！”
“也应当留意民用科技支撑体系分类的。”
“对，这方面有云服务覆盖的通讯系统、存储系统、信息安全系统等。”
“我个人觉得这些方面距离公司稍微有点遥远，因为我们目前的主要发展投入在半导体工业产业链上，我倒认为面向企业端的还需留意工业软件等方面。”
李泽再次表态：“我想我们的思维不应该局限在完全由公司自主发展上，每个细分领域都有国产厂商在发展，我们可以通过合作、战略投资、并购等多种方式去发展，没有一家公司有能力靠自己发展面面俱到，资本手段是无可避免的方式。”
钟正业接话：“那么可以谈论的就更多了……”
李泽的观点一点毛病没有。
在半导体工业那条无比巨大绵长的产业链里，阿美莉卡有好些个无法绕过去的超级山头。
如CAD或者新名词PLM里的几个超大山头：达索、CATIA、Autodesk、西门子，以及工业软件里绕不过去做EDA的Synopsys、ce。
绝大多数在阿美莉卡，更大多数在硅谷，因为硅嘛，也没毛病。
这些巨头企业现在已经发展到如日中天，看起来怎么都绕不过去，乍一看都是强得没边，但翻开这些企业的发展历程，会发现一个共性特征：并购。
几乎每家巨头企业都经历数十上百次的并购。
由无数家企业的员工贡献了know…how，最终才成为绕不过去的山头。
所以……
温良曾经跟苏俭提到他对博浪第一阶段的期待是吊打硅谷。
因为，在经历过一段人生的温良眼里，在后世无数因素下了解到了国际巨头的共性特征之后，他的观点是，硅谷没感觉上的那么强。
将无数公司无数人贡献的技术综合形成竞争力，这件事情，没那么复杂，博浪也可以。
他为博浪第一阶段期待制定的规划就是：输出口。
这种规划从目前来看已经有了不错的土壤。
具体表现在星海系列产品上。
海量供应链企业中对每个元器件所需要的技术都被很好的利用起来，最终形成了星海1这样一经出世就足够惊艳的产品。
目前为止，博浪只控股、成立了少量元器件厂商。
更多的是提供战略资金支持，以及类似与华星光电那样的深度战略合作，交由这些企业自己去壮大。
包括华星光电在内本来就是巨头级的企业，在博浪终端的需求主导下，都很有压力也很有动力。
例如华星光电都立下了军令状，8月份之前哪怕是以0。5个百分点为间隔去尝试也将搞定符合博浪终端要求的屏幕面板。
其它重要性次一级的供应链企业的压力和动力更大。
原本就是半死不活的状态，是博浪扶持了它们站起来，走进了博浪终端主导的优秀供应链体系中，他们可不愿意放弃来之不易的利益。
进入13年以来，这些供应链企