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于是1992年底，趁着Arcsys公司还羽翼未丰时，科斯特洛找来芯片设计部总经理，人称“悍将”的徐建国，让其组建B团队，狙击Arcsys公司对Cadence的进攻。
徐建国受命之后，于1992年年底成立了一个B小组，里面有技术人员与市场人员。在B小组的内部会议中，徐建国将战役名称取名为AK47，英文叫“KillArcysysin47weeks”，中文意思即：在四十七周内消灭Arcysys公司！
徐建国制定的策略是从两个方面打击Arcysys：
在技术上，要超越Arcsys！在那个时候，芯片设计开始进入亚微米与超亚微米技术时期，旧的通道布线技术将会被新的面积布线技术取代。他给公司的技术人留出极短的研发时间，限期要求研发部门必须在Arcsys之前完成新技术的革新。
在市场上，要挤死Arcsys！徐建国亲自带领着销售人员走访那些“叛变”的用户，询问对方EDA产品差异的每个细节，问清用户转变的每个原因，并答应各个用户“投诚”的各种优惠条件，只要你回来我们公司怀抱就行。
“打A办”在徐建国的领导下，效果显著，很快Arcsys公司遇到了生存危机，公司财务严重恶化。整个1993年，Arcsys的营收只有170万美元，净亏损200万美元。
徐建国的战略战术都是卓有成效的，Cadence公司似乎将Arcsys逼到了悬崖边上，就等着他们崩溃瓦解了。
然而，就在这个时候，Arcsys公司的转机突然来了。
这个转机是：“打A办”在徐建国的领导下取得卓有成效的成果之后，Cadence公司开始出现了内讧。
徐建国能力很强，但是做人和做事的风格非常强悍，甚至有点不择手段。
对外，比如为了打击Arcsys，居然派人将Arcsys所有工程师的移民状态进行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就举报给移民局，达到打击对手的目的。
对内，跟公司内部的研发团队关系非常紧张。限期设定的目标和给的极短研发周期，让手下的研发团队们苦不堪言，怨声载道。
这种矛盾终于在1993年底，Cadence公司对Arcsys公司取得全面胜利，Arcsys公司即将倒下的前夜突然引爆了：徐建国与芯片设计部的负责人JamesSolomon吉姆·所罗门冲突全面爆发。
而JamesSolomon是深受Cadence公司设计部门工程师尊重的CTO。
两人为工程师团队的到底应该向谁汇报问题发生争执，最后矛盾摆在了Cadence公司老大科斯特洛面前。
权衡之后，科斯特洛在市场和研发的冲突中最终站在了研发这一边，并从公司外面再请了一位新的芯片设计部门总经理。
科斯特洛的做法让徐建国感到颇有“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的过河拆桥味道。
这是科斯特洛对做出重要贡献自己的侮辱和打击，让他下了离开Cadence公司的决心。
而Cadence公司的这场内讧对在困境中求生存的Arcsys公司而言，无疑是天上突然砸下了一个大馅饼，这是一个天大的好消息！
这个由华人组成的公司因为偏重技术与本身的语言障碍，销售与市场非常薄弱。而以销售与市场出身的徐建国正是Arcsys公司最需要的人选。
于是，Arcsys公司向徐建国伸去了橄榄枝：答应给徐建国五十五万股的股票期权，每股0。3美元。三年后，这些offer的实际价值超过了2000多万美元。
在Cadence公司领导“打A办”的过程中，徐建国也了解Arcsys公司的实力和市场营销短板，他的加盟完全可以将Arcsys公司起死回生。
于是，两年前的1994年，Cadence公司原“打A办”负责人徐建国正式加入了Arcsys公司担任总裁兼CEO。
徐建国的离职对于Cadence公司而言打击巨大。原来的“打A办”B…Team随着徐建国的离开土崩瓦解，对公司员工的士气打击巨大。
一般来讲如果一个团队接连有人离职，很快就会形成一股趋势，使得整个团队崩溃。作为管理者如果发现这种迹象，应该立即做出处理。
于是，当Arcsys公司宣布徐建国加盟之后，Cadence公司马上将律师函寄到Arcsys，威胁以不正当竞争起诉Arcsys公司。
此时Arcsys公司还没有恢复元气，不得不和Cadence公司达成了协议：
徐建国的上任时间从1994年的四月推迟到七月，以便交接在Cadence的工作。1994年内，Arcsys不得招聘任何Cadence的员工……
有了这份协议，徐建国开始“肆无忌惮”地招兵买马，扩张势力。
时间很快到了1995年，双方达成的挖人冷冻期结束。
仅在1995年的1月份，就有9名Cadence公司的掌握核心技术员工加入Arcsys公司。
同时，徐建国开动了市场抢夺战争，以三年许可模式，取代传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，迅速赢得市场。
短短一年多时间，Arcsys公司的销售额就激增六七倍，并扭亏为盈。
去年的1995年6月，Arcsys公司成功在纳斯达克上市。
去年11月，收购ISS公司，拓展验证业务，并且公司更名为美国先驱Avant！微电子公司。
有了更多资本的Avant！先驱公司在徐建国领导之下似乎势不可挡，气势咄咄直逼Cadence公司，并已严重危及其地位。
不仅如此，徐建国还私下密会Cadence公司的核心员工。
他当然不会只是见见老朋友，徐建国的这一手，彻底激怒了Cadence公司老大科斯特洛！
科斯特洛发动了全面的调查，查到了离职员工偷盗Cadence核心知识产权的一些证据。
于是，去年年底，在Cadence公司提供的证据面前，检察官同意了Cadence的请求对整个Avant！先驱公司展开大搜查。
此后两家公司拉开了漫长的马拉松诉讼，在法庭上争锋相对，一下难分输赢……
看完顾其俊发来的这个新闻报道，李晓凡回忆起来，前世回国后他曾工作的那家外资企业还向这家美国Avant！先驱公司买过电路设计软件，因为Avant！先驱公司的三年许可模式，取代原来传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，价格非常吸引人。
但是，六年之后的2001年，经过漫长的马拉松诉讼，美国当地法院宣判Avant！先驱公司全方面败诉，除了徐建国被罚款躲过牢狱之灾外，其余六名Avant！先驱公司员工被判刑入狱。
鹬蚌相争，渔翁得利。Cadence和Avant！掐架的这7年，业界老二Synopsys公司乘机抓住机会高速发展，几乎垄断了数字前端的市场。而原本举步维艰的MentorGraphics公司也东山再起。
Avant！公司败诉后，Synopsys大手一挥，以7。7亿美金收购了整个Avant！公司……
想起往事，李晓凡点燃一支雪茄陷入了沉思：这里面似乎商机重重，自己的机会在哪里？
第452章 阿凡提的感叹与“打C办”建议
一个月后，在位于硅谷Fremont费利蒙小镇的美国Avant！先驱公司总部，迎来了几位来自新加坡的客人。
领头的正是新加坡怡凡控股的李晓凡，还有林慕秋、顾其俊等一帮同事。
在Avant！先驱公司大门口，顾其俊看着这家公司的LOGO好奇道：“这家公司为什么在名字后面加一个感叹号‘！’啊？”
林慕秋笑道：“也许他们模仿的是雅虎公司吧，Yahoo！后面也是一个大大的感叹号！”
“那雅虎公司后面为什么又要加一个感叹号呢？”理工男的问题就是多，他们讲究逻辑。
林慕秋对李晓凡莞尔一笑道：“李董，您是雅虎公司的股东与最早的天使投资人，这个故事可能只能由您来给我们解释一番了？”
“哈哈，是这样的，去年杨致远和费罗在为他们的网站起名字的时候，由于杨致远的杨字拼音的第一个字母是Y，于是他们最后选中了英国著名作家斯威夫特的名著《格列佛游记》中格列佛遇到的一群野人的名字Yahoo。杨致远和费罗觉得Yahoo代表了那些既无经验，又未受过教育的外来游客，与他们这群刚刚学会上网的电脑人非常相似。但是后来公司登记查名时候，发现Yahoo已经被别人注册为烤肉酱和刀具以及人力船等产品，因此，为了取得商标权，费罗和杨致远在Yahoo后面加上了感叹号以示区别，同时以强调登陆网络如同发现野人时一般的惊叹声！”
“哈哈，原来还有这一番典故啊，李董，您不解释，我们还真搞不明白。”
李晓凡继续道：
“我还听说过这么一个关于Avant！先驱公司取名的故事。去年6月他们公司上市以后，年底收购了北卡罗来纳州的IntegratedSiliconSystems公司。开始的他们想把原来的公司名字‘ArcSys’更名为‘Avanti阿凡提’。但是，那个时候，总裁徐建国突然指着最后的那个字母i说：把i颠倒过来写！，几个副总问为什么？徐建国说：风水，字母i颠倒过来就是感叹号！。于是，原本叫‘Avanti’的名字改成了‘Avant！’，Avant是英文先驱的意思，原本叫阿凡提公司的名字改成了先驱公司。我个人感觉，他们似乎是想借台湾老乡杨致远创建雅虎公司之后的顺风顺水！”
这个故事是前世2001年Avant！先驱公司被判决完败以后，网上曝露出来的陈年往事。
李晓凡在说这个故事的时候，仿佛感受到了当年徐建国内心的那一丝惶恐：毕竟他跳槽到Avant！先驱公司后，去年从Cadence公司疯狂挖人的时候，不光彩地抄了很多老东家作业，而且那些跳槽到先驱公司的Cadence老员工的电脑上留下了许多发电子邮件给自己私人账户或者拷贝源代码的记录……
当时，估计老徐是想借风水来渡过这个“劫难”。
“李董，欢迎、欢迎，来，大家请坐！”
在Avant！先驱公司会议室，戴着宽大玳瑁镜框的徐建国接待了李晓凡等一行的来访。
徐建国的名字乍一听很像来自中国大陆内地，其实他毕业于台湾中兴大学，与最早从Cadence公司出来创建ArcSys公司的那四位华裔创始人一样，他们早年都是来自台湾在硅谷打拼的华人。
这次的李晓凡他们的来访是杨致远介绍的。
身材高大的徐建国快人快语，目光锐利，李晓凡一坐下来后就似乎能感受到他身上的一股强悍气场。
不过，徐建国对于李晓凡还是比较尊重的，毕竟他是两家纳斯达克上市公司的董事，而且人家都是清清白白、干干净净创业成功的，身上没有“原罪”。
双方寒暄之后，徐建国接过李晓凡的名片，发现李晓凡的名片上印有“北京熊猫系统有限公司董事”一个新职务，好奇道：
“李董，您还回大陆投资了一家软件企业？”
之前，杨致远给徐建国在电话里介绍的时候，徐建国只知道李晓凡是雅虎公司董事和新加坡太平洋网络科技股份公司的创始人，还有另外做一些新兴的风险投资业务。
李晓凡微笑道：“是的。徐总，给您介绍一下，这家北京熊猫系统有限公司是我与大陆京城集成电路设计中心BIDC新成立的合资企业。原来属于BIDC的熊猫国产EDA系统项目全部知识产权与资产，剥离出来到了这家新的北京熊猫系统有限公司。”
“哦，大陆自行研发的熊猫EDA系统，我听说过。李董，如此说来我们是同行了哈！”
徐建国说完后，话锋一转，笑着对李晓凡道：
“李董，我可听说大陆的熊猫EDA系统自行研发成功后，Cadence、Synopsys和MentorGraphics等几家EDA公司就大规模进入大陆市场倾销他们的产品，你们熊猫的日子好像不好过啊。李董，您为什么要回大陆去投资这样一个没有前景的EDA项目呢？您如果有钱，干脆投资我们Avant！先驱公司的股票好了！”
老徐的言语中带着对大陆国产熊猫EDA的不屑。
就在四、五年前的一场EDA市场混战硝烟之后，目前全球留下来的就这么几个EDA巨头：
Cadence公司逆袭成为当时EDA行业的老大，布局布线市占比达八成以上，基本垄断了后端技术与验证技术，占有其中将近八成的市场；Synopsys公司基本主导了前端技术，占有其中将近六成的市场；
MentorGraphics公司最强的是多层次验证技术与PCB电路板设计系统。
其它的EDA公司虽然生存着，但市场份额与利润都举步艰难。
当下，徐建国领导的Avant！先驱公司是突然一夜之间冒出来的一匹黑马。
但是业界都知道，Avant！先驱公司的创始人与核心员工几乎都来自Cadence公司，这家Avant！先驱公司仿佛就是一家小Cadence公司。
而且，目前Cadence与Avant！先驱两家公司之间的“侵权与盗窃商业机密”官司