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观察到不在乎钱的文青，苏城又有另一套说法：“集团百废待兴，管理者有很大的发挥空间，你到大华实业来工作，绝对是实现个人价值的最好途径。”
对于看重未来的家伙，苏城又拿出大华版的分红制，说：“我们大华实业非常看重员工的价值，我们参照了通用汽车的薪酬体系，对特定的员工进行分成。凡是‘用自己的发明、能力、勤奋、忠诚或是特殊的工作，为大华实业集团的成功提出了特殊贡献”的员工，在公司盈利超过资产5％到7％的情况下，都可以获得红利。这笔钱是非常多的，今年估计有上万元，以后还会更多。老实说，员工要进入分红范围，员工必须经过一番努力才行。我相信你绝对是有资格的。”
见面的人越多，苏城的说服力就越强，大华实业收入囊中的人手就越多。只是极短的一段时间，大华实业突然变的门可罗雀。
谁还敢再派人来联系啊。
（未完待续）
第二百五十三章 请托
时间晃眼而过。
1990年10月7日。北*京亚运会结束。全国人民和国家领导，终于又将目光转向全国经济和世界形势。
此时，自1988年起的全国性通货膨胀宣告结束，取而代之的是消费低迷。民众只觉得钱不贬值了，物价不涨了，疯狂的购物欲顿时消减了下来，企业却如同行走于冰火两重天中。几个月前，尽管有债务和政策风险，东西毕竟是能卖的出去了，现在却好，花大价钱买回来的原料，生产出成品以后，竟然无人问津，库存的压力让每个企业都喘不过气来。
转眼间，报纸开始用“市场疲软”来形容经济状态，结束抢购潮的中国人重新进入了储蓄时代，不同的企业又陷入不同的麻烦当中。
厦*门海沧仿佛一片静海似的，没有感受到丁点的浪潮。一如大华实业集团。
经过整合的集团公司，拥有数以亿计的资产和现金，在此时的民企中，当属一流。加上偏向专业性的市场，并没有受到太大的冲击。大华燃气公司也完美布控五省之地，最早的山*东境内已进入收费送气阶段，由于使用预付燃气卡的方式，回收资金的速度虽不多，却足以填补日常的经营性支出。
苏城本人将目光转向海沧的甲醇基地。
第一批的12万吨设备已运至工地，让昔日空旷的土地，渐渐变的丰腴起来。
数十名外国工程师随车而来，在工地上摆开阵势。一边对图纸进行修订，一边落实装备，等待施工人员到场。
如甲醇和乙烯这样的大型石化装备，向来都是订单制的。下一份订单生产一套装备，有时候还根据客户需要进行修改。例如苏城现在订购的甲醇设备，就要求能够使用国产催化剂，相比国外产品，这种方式能降低不少的成本。
与之相对应的，是装备到位的时间不一。小型的通用零件，往往是第一批到货的，如反应罐等大型装备，就需要慢慢等待。一些热门的年份，甚至要等待一半年的时间。
苏城一方面催促，一方面整饬基地的基建。除了甲醇设备之外，宿舍、食堂等生活装备也必不可少。除此之外，大华实验室也暗地里学习研究卡萨利公司的12万吨甲醇设备。
中国是一个煤炭大国，能源结构以煤炭为主。因此，主要是国企的石化公司制造的甲醇等石化设备，也均以煤炭为原料。比起气化的天然气，固态的煤炭令难度大大增加，因此，国内甲醇设备始终处于追赶世界水平的阶段。
苏城以石油起家，如今回溯上游到石化产品，已经是绷紧了弦的状态，再要自己生产石化设备力不从心，也不符合经济原理。不过，他也没放过这次机会，大华实验室偷偷成立了一个石化装备研究所，网罗了一些人手，先做起了国产化的工作。
这也是中国式研究的必经之路。先买来成套的装备，不管人家是怎么设计的，首先想办法做出零件来，等到每一个零件都能做出来了，就可以生产100％国产化的山寨产品，再下一步才是自行设计，自行研究。
中国特色的研发方式，听起来好像没有外国研究机构的方式酷，但却非常实用。
科学研究宣传的再漂亮，说的再好听都是虚的。能够研发出好东西，并让企业赚到钱，让企业和研究结构活下来，才是最重要的。
外国企业动辄数百亿元的资产，数十亿美元的研发投入，有的是资本进行从头到脚的研究，有的是资本接受失败。像是瑞士卡萨利这样的公司，研发一套甲醇设备，每年就能投入数千万美元，他们同时还要研究乙烯、乙醇、合成氨等等大型设备，每年能成功一半就不错了。至于收回成本的时间，估计要落到5年乃至十年以后。
因此，他们现在赚钱的12万吨甲醇，很可能是10年前，乃至15年前的投入所产出的。10年前的1980年，中国又如何拿得出数千万美元，持续数年的研究甲醇设备，15年前的1975年更不用说，就算是投入研究，也会优先研究合成氨之类的大化肥产品。
即使是1990年的中国，中石化也不敢轻率的投入1亿美元搞甲醇设备，别说是一半的成功率了，七成的把握也不行。
相比之下，一步步的国产化，对各方的压力都小。任何企业，都可以选择进口设备中的某个或某些零件进行仿制，首先仿制易损件替代国外的售后服务，其次再仿制常用件和通用件，最后仿制专用件和重要零部件……这种方式，每进行到一步，每有一些研究成果，都能短时间内转化为收入，也许只需要几百万甚至几十万就能启动一个项目，并在一两年内收回成本，无论是生产方还是客户方，都能从中得到好处。
对尚在不发达阶段的中国来说，再没有比维持企业生存更重要的了。要是企业因为研发投入太多，失血而亡，以前的研究再漂亮，估计也没有人欣赏了。
相反，逐步国产化的方案，却能让中国资产数亿元的企业，启动国外资产数百亿美元的企业才能启动的项目，实则是中国发展的大杀器。当然，对国外厂商来说，这个过程就没有那么美妙了，一些国外企业甚至会因此而提起诉讼，并在合同中千方百计的阻止中国进行国产化。
偶尔，他们会成功，但大多数时间，都是失败的。
正如现在的大华实业，派遣几十名专业人员免费帮助卡萨利的工程师，就算他们再小心，也总有一些资料泄露出来。即使都是公开信息，对第三世界的中国而言，也是难得的资料了。尤其是有的放矢的情况下，反而能够了解更多的东西。
双方通力合作的情况下，仅三天时间，设计图纸就全数到位。领头的瑞士工程师巴克曼非常高兴，一个劲的表扬工程进度。他们全球开工，完成工程越快，获得的奖励和薪酬也就越高。
苏城等大华系的成员自然更高兴，国际市场上每吨三四百美元的甲醇价格，意味着早一天投产，就能多生产出10万美元的甲醇。
上*海石化厂等单位，也兴致勃勃的参观工地。早在瑟坦油田竞标期间，为了对付能源部，苏城就许诺从上*海石化厂进口甲醇装备。不过，他们的甲醇装备产量难以满足大华的需求，双方重新协调，就变成了学习卡利萨的技术，并以改造拆解自巴西的装备为主。
唯一不觉得高兴的，也许就是台塑系的王胜了。大华的进度越快，给予台塑的压力就越大。偏偏他们还不能阻止大华实业的投产——自己不能敲定合同，难道还让别的公司不能敲定合同？何况，大华实业还是他们邀请来的。
王胜无话可说，只能在海沧的工地无聊的转悠。这时候，又是一个车队卷着黄土而来。
“还有新设备？”王胜一阵无奈。大华实业的甲醇设备要是真的投产了，台塑可就尴尬了。这不光是大陆方面的压力，还有台湾方面的压力，他们可不会把大华和海沧基地分开来看，只会觉得海沧计划进入了实质性阶段，对台塑来说，这明显不是什么好消息。
车队最终停在了大华石化公司的外面，一队队人提着铁锹铲子之类的东西跳下车，然后松散开始排队。
苏城也注意到了，丢下外国专家，慢慢踱了过来。
“这是做什么？”王胜满心疑惑。要说他们是来干活的，工具也太简陋了，而且就在大华石化公司的隔壁，哪里也就刚刚平整了土地罢了。
苏城尚未看出个丁丑寅卯出来，这些人就喊着口号跑了起来。只见前面人推着独轮车划线，后面人就锄头铁锨一起上阵，跑出一条沟渠。
“这是要挖水渠？用得了这种阵仗吗？”现场有8辆大车，三四百人，站成一排声势逼人，干起活来热火朝天，王胜明显是理解不能了。
苏城和他并排站立，不确定的道：“好像还有植树。”
两人瞎猜了一会，摸不着头脑。杨明跑去问了问，神色古怪的回来，道：“他们是市里组织的建设小组，全是工商局和税务局的干部，要在咱们厂区外面弄个公园。”
大华化工公司有400亩土地，按说是比较宽敞的，但也只能随便搞一下绿化，不可能像花园一样铺开。
看来眼王胜，杨明继续说：“全市的企事业单位，都要组织人手来参加海沧建设，以后每天都会有一个单位的人来，直到咱们工厂边上的公园建好。”
王胜奇怪的问：“怎么不让工作做。”
“市里要表示支持，组织下属单位就更有诚意吧。”苏城苦笑两声，见杨明欲言又止，又问：“怎么了。”
杨明踌躇了一下，轻声说：“刚才我问话的时候，有个税务局的处长问我说，大华石化能不能再塞几个人。我说我做不了主，他就不太高兴。”
说到这里，杨明有些不安。他是苏城从胜利机械厂带出来的，非常了解国企和行政机关做事的风格，深怕自己给苏城招惹了祸端。
苏城却只楞了一下，就笑了，说：“恐怕不会只有你一个遇到请托的。这样吧，你去问问其他干部，有要求的，统一报上来。”
……
（未完待续）
第二百五十四章 吃葡萄不吐葡萄皮
杨明搜集了两天信息，报上来的请托数量有300多人。有的领导，一个人就能递十几个条子，看的苏城又好气又好笑。
看上大华石化公司的人自然是不少的。1990年，国企下岗方兴未艾，应届毕业生也越来越不好找工作了，就是当兵的回来的孩子，要落实一个不错的工作也很艰难，300多块钱薪水的公司，早就落在了有心人的眼中。
按照招商引资的一贯原理，在石化公司谈判期间，大家是要全力捧起的。当石化公司开始建设了，装备都拉来了，这就到了你好我好大家好的状态。
谁没有七大姑八大姨的亲戚，尤其是国企效益不好的情况下，有不少人打的都是停薪留职的主意，人送到大华上班拿高薪，还保留一个国企的身份双保险。
当然，请托的是请托的，苏城要是绷着不让，估计也不会有人翻脸，但得罪人是一定的，指不定什么时候使个绊子。俗话说，不怕贼偷，就怕贼惦记……苏城想了想说：“定个数量吧。”
“真的要？这些关系户可不好伺候，好吃懒做不说，肯定要求拿高薪，没的破坏厂里的气氛。”杨明在国企里呆了十年有余，对里面的作风深恶痛绝。
“只要拿住一点就行了，同工同酬。不管是哪个领导送来的，他都得按照咱们厂的规章制度工作。好吃懒做不行，具体怎么管理，你让下面的班组长互相商量。”苏城说着又加了一句：“为了300块来上班的关系户，既然进了咱们工厂，就是咱们的职工，和递条子的本人是不同的，要有联系也要有区别。注意一些，用不着低声下气的，正常安排。”
“他们要是不服从管理呢？”
“哪个工厂没有刺头？咱们培训了这么久，现在的班组长也是有经验的，谁没有几手办法，放权给他们去做就行了。”
“处理刺头总得有惩罚措施，这个怎么办？”
“如果普通的处理方式不行，就请家长，谁送来的人谁管理，让递条子的过来处理。”
杨明算是看出来，苏城是要用管理小学生的方式来管理这些关系户了。仔细想想，好像也没什么问题。
他担心出现问题，又偷偷找来霍昌商量。自从胜利机械厂出来以后，霍昌就给苏城做副手，两人一老一少，一个了解现实情况，一个看得清未来，真是最好的搭配。
霍昌也许不是天才的企业家，或者精明的管理者，但作为执行者，他非常理解苏城的意图，做事既是圆滑的一面，也有强硬的一面，乃是极恰当的副手人才。
配合的久了，霍昌也渐渐的竖立了一些权威�