按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
为何有这样左思右想却无法定论的习惯，归根结底，又是“完 美主义”在作祟。蓝色期待把所有的事情都考虑到万无一失时再 做行动，却忘记了“机不可失，失不再来”的古训。
你能想象三个蓝色的朋友在一起是如何创业的吗？三个人商 量准备干一番大事，都为彼此的远大抱负而激动，并决定分别各 自回去讨论哪个行业可以成为起点。所有人经过长时间的考虑后， 觉得没有哪个计划是天衣无缝的，最终宣告暂时作罢，这一作罢就是无限期的漫长。由此可见，“三人行，
必有我师”在这个问题上是行不太通的。
史上最经典的蓝色求爱语
蓝色考虑过多，从而患得患丢掉机会，在情感上更是表现得淋漓尽致。若单是买房和做生意，说到底 就是损失一些钱财，然后用“破财消灾”之类的古训，安慰一下自己的悲痛。但若是情感上的错过，那就 是一生一世的苦了，有太多蓝色所感慨的悲惨和凄凉莫过于此。
常有男女 “郎有情，妾有意”多年，结果谁都不提，最后分手，女方婚后不幸福，女主角开始对男主 角说“你为什么让我等了那么久？你为什么要过了五年才第一次说喜欢我？”表面上看可能是男方激素水 平高到产生向往，但还没有高到促成行动。而事实上《傲慢与偏见》早已给了答案：“将感情埋葬得太深有 时是件坏事。如果一个女人掩饰了对自己所爱的男子的感情，她也许就失去了得到他的机会。”如果她能 壮起胆子，早一刻表达爱情，一切也许不一样。不过比起泰戈尔（蓝色）来，你还是幸运的。
泰戈尔先生爱上了安娜，内心激动很想倾吐爱意，然而想到自己将远离几年，怕因此耽误姑娘的青春， 同时还听二哥说起安娜的父亲为姑娘订婚正忙碌着。他迟疑了，始终无法鼓起求爱的勇气。几个月后，泰 戈尔前往英国，安娜也前去为他送行，在临别的最后一刻，他几番挣扎，最终还是犹豫了，放弃了。结果
这次分手成为永别，姑娘被迫出嫁给大她 20 多岁的男人，成为繁衍后代的一个工具，很快在郁闷中死去。
这位受人尊敬的诗人屡屡写下诸如“世界上最遥远的距离，不是生与死，而是明明心中相爱，却不能 在一起”这般绝望的句子。原来就是因为他那蓝色性格的“欲说还羞”害死了自己所爱的人。
为何蓝色即使喜欢却很少主动开口，结果错失机会？ 总结起来蓝色的不开口大多是因为多虑和自尊，在蓝色的内心里面可以包含几层痛苦：第一，蓝色期
待彼此心有灵犀一点通，觉得如果是落花有意而流水无情，说明自己会错意，蓝色会痛恨自己的自作多情；
第二，蓝色非常害怕被拒绝，遭到明确拒绝或者暗示拒绝都是很没面子的事情。蓝色为了他那高尚的“自 尊”，却有可能付出一生的代价。以下堪称蓝色在求爱中所说的最经典的话。
他，从未有过爱之体会。在他大四那年，由于他一直在一个固定的教室自习，注意到一个也一直在那 的女孩，巧的是，那个女孩每次都坐在他前面。他越来越喜欢她，但是他却不敢有任何举动，只是每晚默 默注视她的背影。大四第二学期，已经不用上自习了，为了心爱的女孩，他依然每天自习。当他把秘密告 诉舍友们后，其他 6 个哥们一致决定帮他走出第一步。
于是，当晚 7 个人一起去了教室。但是，无论舍友们怎么鼓励，他就是没勇气走出关键的第一步，舍 友们无奈地说：“看来我们也帮不了你了，自己努力吧。”回到宿舍，他彻夜难免，痛定思痛，决定第二天 无论如何也要向他心爱的姑娘表白。第二天晚上，他如期见到了她。经过了心潮澎湃、坐如针毡、七上八 下的内心搏杀，最后，他递给姑娘一张纸条：“你好！我注意你很长时间了，你是一个温柔漂亮的姑娘，我 能和你做个朋友吗？”
女孩看完字条，开始收拾书本，完毕，站起来转身问他：“我要走了，你要不和我一起走？” 接下来，他说了一生中最经典的话：“你先走吧，我还有几页书没看完。” 我誉之为“经典”，倒并非完全出自于搞笑。从另外一个角度来看，蓝色的计划性决定了在表达前会把
对方可能的回应方式都考虑清楚，想好应对的话语，而如果对方的反应出乎他的意料，蓝色会突然没了方
向，不知所措。当蓝色没想到人家主动发出邀请，顿时乱了方寸。在蓝色原已设定的程序中，是没有这招 的，于是向来悲观的他，第一反应就认为是被拒绝了，结果自然就是我们看到的这句话。
典型的蓝色对待自己中意的人，须学会“花开堪折直
须折，莫待无花空折枝！”
挑剔较真；化简为繁
疙瘩朋友
还记得前文我提到一起去看演唱会的那个蓝色
朋友吗？他的抱怨和诉苦，让我体验与祥林嫂看戏的 感觉是什么，但好歹还能看，你只要用“失聪”应付 即可；可比祥林嫂更恐怖的是“疙瘩朋友”。“疙瘩朋 友”的内涵是：这个也不行，那个也不行，非常难伺 候。一旦你身旁有此佳人陪伴，那你就什么都不要想 做了。
我们一起毕业的 8 个同学准备聚餐，召集大家说 意见，中间有一位跟大家不太一样，原则很强，什么 不吃辣的，什么消费不能大于多少，什么不能太晚超 过晚上八点半等等，大家本来都来自全国各地，兴致 勃勃，结果就因为他一个人，这儿不去，那儿也不行，
最后大家不欢而散，饭也没吃成。
“疙瘩朋友”相处困难的核心原因是他们的挑剔，这又回归到蓝色的完美主义。他们为了实现他们心
目中的“完美主义”，他们心目中的“规则”，他们认为“正确的事情”，会把他人的情绪破坏殆尽，会忘记 真正重要的是什么，这也难怪蓝色是最容易“只见树木不见森林”的人。追求完美是正确的，但是不看场 合，则为不识时务。蓝色具备超强的观察力本是有点，但如果过分较真，就讨人厌烦了。你是否听说，有 人阅读时发现书籍中错字连篇非常气愤，故而用数月时间将错字挑出，寄信给出版社以求更正视听，避免 贻害社会，健康的蓝色配合社会正义感，这种作法值得我们敬佩。然而在生活中并非所有的事情都像蓝色 想得那样严重，就拿错字来说吧。
几个同事在一起看网上发来的一个讨论日本人的笑话，大家笑得前翻后仰。这时有一个同事说：“慢 ！” 大家都愣住了，他说：“这里面有个字写错了，‘再’写成‘在’了 。”其实大家都觉得根本没什么，结果他 那句话硬把我们的气氛给破坏了，很是没劲！结果他又来了句：“这怎么了，要有完美性嘛！”
这位蓝色似乎并不明白，大家相聚一起看笑话的核心目的是为了快乐，与书籍出版中的错字的意义和 性质并不相同。而他的一句话却将所有快乐全部消亡。
在他人看来无关痛痒的细节，蓝色会以高度敏感的
侦察力捕捉到，并将其重要性和严重性放大十倍，然后 提出修改方案。不过，在很多时候失去灵活变通能力的
同时，也让周围高涨的情绪和气氛变得黯然失色。
关于烫发的十八般论证
蓝色喜欢分析每件事，他们不自觉地对每件事进行分析，相信这样才可以让自己有准确的洞察力，这
样就能经过预测下一步将发生什么事情来控制所处的环境。但是，当他们执着于微不足道的细节，这种过 度分析也成为偏执的潜在前兆。
小茜新烫了一个热能烫去了单位，回来后告诉我四种不同性格女孩的不同反映。红色和黄色最是爽快， 如果觉得好，就直接把事给办了；绿色看到每次都笑咪咪地说好，然后重复“赶明我也要去做一个”，这 话说了半年，头上还是涛声依旧。最为麻烦的就是蓝色，当时，她不会流露要去烫发的想法。但背后一直 在电脑上查热能烫的地方，其中也包括，此烫法对身体有没有毒害？它的性能特点？它的价格？除此烫法 外，还有哪几种可以同时选择？四个月后打来电话时蓝色好友俨然已是热能烫专家了。在最后一次决定性 的电话中，她向小茜电话咨询了 20 分钟，主要问题包括：
1、你在蒂凡尼的发型师是小 A 吗？（需要再次确定）
2、小 A 通常什么时候在？
3、“热能烫”除了叫这个名字外，是不是还叫“能量烫”，会不会搞错？
4、几种价位的烫发药水，有什么差别？（我花了十分钟跟她详细介绍我知道的，却发现她知道得比我要多 ）
5、你用的卷是哪种卷？（我告诉她，我用的是零号大卷。）
6、这个零号大卷大概有多大，有农夫山泉的瓶盖子那么大吗？
7、整个烫发过程是多久？
8、会不会疼？
9、疼的话，是不是意味着有毒？（我又花了五分钟时间，跟她讨论了有没有毒的问题。）
10、能保持多长时间？（我再花了五分钟时间，跟他讲述烫发后的我的打理经验。）
11、烫发流程是怎样的？（不知道多长时间，跟她很详细地回忆了整个烫发经过。）
12、万一我烫了不满意了怎么办？
……
在问了至少 15 个问题之后，女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时，去那里，同时把来回的时 间，等候的时间，万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去……
按照小茜的说法，天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友，就是蓝色中的蓝色，你可以叫 她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。
活得累啊！不夸张地说，“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳，不仅让自己活得累， 还会把紧张波及周围。因此，蓝色容易因小失大，就像他们很容易捉住别人身上的问题，从而立即把他的 优点全部抹煞。正是如此，蓝色会因为这种病态地追求完美，而忽略了生命的本质。
张飞是曹操的侄女婿有何意义？
某位社科院的研究员在 20 余年潜心研究后，得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解：这一重大结论，对我们的生活有什么实际意义？我在惠州讲学时，曾听说一个原则性很强的蓝色借 给别人 50 元，到了答应的日期没有归还，这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往，从惠州赶到东莞的乡下， 来回一天的时间，花掉 240 元车费，终于讨回那 50 元。蓝色坚持原则和道理无可厚非，然而也正因为此， 他们会因小失大。
当蓝色为人夫为人妻，他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要；为人父为人母，他们认 为把屋子清理干净，比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质，他们总认为是可以熊和鱼掌
兼得的。可惜在这个世界上，并非如此，蓝色对事物细节的关注，会让他们忽略真正想要达成的结果，从 而因小失大，得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。
那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作，是争取一个项目。其中项目能耗测算一块， 占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧，希望早点提交方案，以便他们的老总来拍板。在我面 前这时有两种选择：
第一， 用估算软件自己做测算，计算结果和事实可能有 10％的误差，但时间仅需半天；
第二， 第二，请专门的工程师做测算，结果相当精确，但需要对方提供各项主要参数，并由几个工 程师会同计算，时间要 23 天。
和蓝色的前任商量，她毫不犹豫地告诉我，做我们这一行，“专业”是无上准则，怎么可以用“大概” 或“估计”来敷衍客户，同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可，就执行了后者。由于和 那些深蓝的工程师平时比较谈得来，关系不错，我们一起加了班，赶在 1 天半做了一套文件。当我们把做 好的建议书递交出去时，对方老总已经飞走了，出差了 3 周。等到他回来时，已经冷场。结果完全可以趁 热打铁的一个项目，经过正式程序走过场后，就没有争取到。
执行公司的程序，当然没有错，但作为从事业务拓展部门的负责人，在现代商务活动中，商机往往转 瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断，远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者，只 见树木，不见森林。他们心里想的只有问题，蓝色很爱分析，也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节，
方方面面，一遇到问题，他就像遇�