按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
认为中山不过弹丸之地，距离赵国又很近，不如直打赵国都城邯郸，既解旧恨又一举双得。魏王从之，欣欣然便以为霸业从此开始，即拨五百战车以庞涓为将，直奔赵国围了赵国都城邯郸。赵王急难中只好求救于齐国，并许诺解围后以中山相赠。齐威王应允，令田忌为将，并起用从魏国救得的孙膑为军师领兵出发。
田忌与孙膑率兵进入魏赵交界之地时，田忌想直逼赵国邯郸，孙膑制止说：“解乱丝结绳，不可以握拳去打，排解争斗，不能参与搏击，平息纠纷要抓住要害，乘虚取势，双方因受到制约才能自然分开。现在魏国精兵倾国而出，若我直攻魏国。那庞涓必回师解救，这样一来邯郸之围定会自解。我们再于中途伏击庞涓归路，其军必败。田忌依计而行。”果然，魏军离开邯郸，归路中又陷伏击与齐战于桂陵，魏部卒长途疲惫，溃不成军，庞涓勉强收拾残部，退回大梁，齐师大胜，赵国之围遂解。
【赏析】
围魏救赵，是三十六计中相当精彩的一种智谋，它的精彩之处在于，以逆向思维的方式，以表面看来舍近求远的方法，绕开问题的表面现象，从事物的本源上去解决问题，从而取得一招致胜的神奇效果。
对敌作战，好比治水：敌人势头强大，就要躲过冲击，如用疏导之法分流。对弱小的敌人，就抓住时机消灭它，就象筑堤围堰，不让水流走。所以当齐救赵时，孙子对田忌说：“想理顺乱丝和结绳，只能用手指慢慢去解开，不能握紧拳头去捶打；排解搏斗纠纷，只能动口劝说，不能动手参加。对敌人，应避实就虚，攻其要害，使敌方受到挫折，受到牵制，围困可以自解。”因此，这种做法也体现了政治哲学矛盾分析法中的“抓住主要矛盾”的方**。
2…2曹操劫粮胜官渡 仲达缓战破辽东
【曹操劫粮赢官渡】
东汉末年，割据军阀都有兵自重，而且有不少军阀都有一统天下的想法。建安四年（公元199年）六月，最强大的割据势力之一袁绍挑选精兵10万，战马万匹，企图南下进攻许都。建安五年（200年）正月，袁绍派陈琳书写檄文并发布，檄文中把曹操骂得无法忍受。二月进军黎阳，企图渡河寻求与曹军主力决战。然而曹操采取一系列的策略与军事布署后，顺利退回官渡，官渡之战的序幕由此拉开。
在两军相峙时，袁绍的谋士审配提醒袁绍要重视乌巢屯粮之所，袁绍也听了，派五名大将率二万士兵把守乌巢。可主将淳于琼生性好酒，终日与诸将饮酒为乐。后许攸投奔曹操献上了奇袭乌巢的计策。曹操立即付诸实行，留曹洪、荀攸守营，亲率领、步骑5000，冒用袁军旗号，人衔枚马缚口，各带柴草一束，利用夜暗走小路偷袭乌巢。到达后立即围攻放火。袁绍获知曹操袭击乌巢后，只派轻骑救援，主力则猛攻曹军大营。可曹营坚固，攻打不下。当曹军急攻乌巢淳于琼营时，袁绍增援的部队已经迫近。曹操励士死战，大破袁军，杀淳于琼等，并将其粮草全数烧毁。袁军前线闻得乌巢被破，导致军心动摇，内部分裂，大军遂溃。袁绍仓惶带800骑退回河北，这就是有名的“官渡之战”的始末。
曹操采用了正确的“围魏救赵”的策略，避开了正面强大攻势，却率精兵烧掉了袁军的屯粮之所，使敌人不战自乱。这一战中还看出曹操与袁绍的优劣。曹操用人不疑；袁绍该用的不用，不该用的瞎用。曹操赏罚分明，袁绍政令不一。有此原因，曹操的围魏救赵的计策方得以施行。这也成就了东汉末年“三大战役”之一，也是中国历史上著名的以弱胜强的战役之一？？官渡之战，这也奠定了曹操统一中国北方的基础。
【仲达缓战破辽东】
魏景初二年（公元238年），曹魏与蜀汉政权的祁山之争刚刚偃旗息鼓，魏明帝曹睿对司马懿等文臣武加官晋爵之时，却传来了公孙渊谋反的军情。辽东太守公孙渊称雄一方，自立为燕王，改年号为绍汉，联络东吴，侵扰草魏北方。边官报知魏主曹睿，曹睿决计派司马懿率军4万前去平定辽东。司马懿根据当时敌我力量对比和平叛路途遥远的实际情况，提出了：四千里之地，往百日，攻百日，还百日的作战计划，得到曹睿的批准。
当司马懿到达辽东以后，发现公孙渊令卑衍、杨祚二将率重兵屯于辽隧，而且是“围堑二十余里，环绕鹿角，甚是严密”，企图依托良好的阵地，持久坚守、拖垮远道而来的魏军兵马。司马懿调整战略布署，决心绕过敌人防御的硬壳，向敌方防御空虚的后方穿插。书中描写了司马懿这一用兵过程，当司马懿得知对方的部署情况时，笑着说：“贼不与我战，欲老我兵耳。我料贼众大半在此，其巢穴空虚，不若弃却此处，径奔襄平；贼必往救，却于中途击之，必获全功。”于是勒兵从小路向襄平进发。
卑衍与杨祚商议说：“若魏兵来攻，休与交战。彼千里而来，粮草不继，难以持久，粮尽必退；待他退时，然后出奇兵击之，司马懿可擒也。”二人正商议间，忽报：“魏兵往南去了。”卑衍大惊说：“彼知吾襄平军少，去袭老营也。若襄平有失，我等守此处无益矣。”遂拔寨随后而起。早有探马飞报司马懿，懿笑说：“中吾计矣！”于是令夏侯霸、夏侯威，各引一军伏于辽水之滨：“如辽兵到，两下齐出。”二人受计而往。早望见卑衍、杨祚引兵前来。一声炮响，两边鼓噪摇旗：左有夏侯霸、右有夏侯威，一齐杀出。卑、杨二人，无心恋战，夺路而走；奔至首山，正逢公孙渊兵到，合兵一处，回马再与魏兵交战。卑衍出马骂说：“贼将休使诡计！汝敢出战否？”夏侯霸纵马挥刀来迎。战不数合，被夏侯霸一刀斩卑衍于马下，辽兵大乱。霸驱兵掩杀，公孙渊引败兵奔入襄平城去，闭门坚守不出。魏兵四面围合。
结果，魏军于辽河之滨巧妙设伏，歼灭了辽燧的叛军主力，使敌方完全处于了被动地位。
2…3三方角逐频用计 一招能抵百千军
由于三国时期群雄并举、三足鼎立之势的客观存在及互相牵制，尤其是在魏、蜀、吴三方角斗争中，时联时分，攻攻守守，围魏救赵的好戏不断的上演。
【关羽大意失荆州】
三国孙权与刘备的联盟，是一种政治及策略需要的联盟，更是一种唇亡齿寒而相互依存的联盟，虽有分分合合，但联是主调。孙、刘开始联盟并在赤壁击败曹操后，可谓进入了和平共处的时期，但随着刘备甩开孙权，独取西川后，孙刘关系进入了复杂期。接着，围绕荆州的归属，双方又唇枪舌剑。
公元219年，关羽很快集结兵力渡过汉水，攻取襄阳，并将樊城团团包围。襄阳、樊城是荆州北部的军事要地，于是曹操亲率大军移驾洛阳，就近指挥保卫樊城。当时担任丞相司马的司马懿向曹操献计说：“刘备与孙权两家，外表亲密而内心疏远。现在关羽得志，孙权肯定不会高兴。我们可以派人去劝说孙权，让他偷袭关羽的后方，并答应事成之后把江南的地盘封给他，樊城之围自然可解。”曹操认为此计甚好，并马上付诸实施，孙权也满口答应了。
而东吴方面先是吕蒙抱病，推荐陆逊接手军队事务。陆逊以其年少，关羽必不防备，加上托书示弱，关羽为人骄横，自然落到了这个圈套之中。接着，关羽将荆州守军调网前线攻曹。吕蒙率江东军士白衣渡江，奇袭荆州，取得成功。
前线的关羽又被曹仁、徐晃等曹将打个大败。在重夺荆州无望之下，关羽只得率领余下残兵退守麦城。最终因弹尽粮绝，被俘被杀。
【孙刘互助用计谋】
刘禅继位后，曹丕采用司马懿之计调动五路大军伐蜀，没想到五路兵马都被诸葛亮巧妙的化解了。相反，诸葛亮还借这个机会修复了吴蜀关系。曹丕大怒，干脆不伐蜀改伐吴，诸葛亮令赵云引兵出阳平关，径取长安。首都被攻？如何得了，曹丕不得不撤兵回去。
来而不往非君子。诸葛亮在最后一次伐中原时，立五个大寨十四个小寨分屯军马，以为久计，又连派魏延、马岱，吴班、吴懿，廖化、张翼三路军马攻司马懿的渭水旱寨。但两路军马均被司马懿所破，进攻无所作为，倒折许多兵马，战事陷入胶着状态。无可奈何的诸葛亮又想请孙权出兵攻魏。孙权马上出动三路大军攻打魏国的新城、江夏、襄阳等处。
虽然孙权无功而返，但也不可不算是围魏救赵之计。
【孔明约战马孟起】
曹操在诛杀马腾之后，面临着两个问题，一方面想乘周瑜刚死之际吞并东吴，一方面探知刘备欲取西川，担心刘备成势，也很想尽快取得西川。最后曹操听取谋士陈群的意见，听任刘备去取西川，借以分化孙刘联盟之势，自己集中力量先攻东吴，再伺机取西川。遂率领30万大军，直奔孙权。
面对曹操咄咄逼人的气势，孙权连忙向刘备求援。这样又将刘备逼入了一个二难境地：不救，则妻兄的基业难保，唇亡齿寒；救则要错失入川的大好时机。这时诸葛亮修书劝说西凉马超从背面攻击曹操。
马超是马腾的儿子，后来成为刘备的五虎上将之一。马腾曾与董承、刘备等人密谋曹操，反为所图。杀父之仇如何不报，一收到刘备的来信，马超马上率领20万大军入关，连续攻下长安、潼关等重镇，逼得曹操赶紧回师北上，顾不上进攻东吴了。这里，诸葛亮用围魏救赵之计不仅挽救了岌岌可危的东吴，也挽救了自己，而且没耽误乘隙占领西川的大好机会。
【孟德用乱破黄巾】
曹操攻击波才所率领的红巾军时，波才所率领的黄巾军将汉朝的朱携元帅围困在长社城，曹操入城来救援解围。曹操先是抓住黄巾军用柴草扎营的弱点，在一个黑夜用火攻破围，将黄巾军打回老巢颖川城，同时让曹仁挑选几十个机警强悍的军卒化成黄巾军，趁夜战混乱之时、黄巾军撤退之机混入了颖川城。曹仁等进城后，立即分头行动，勘察地形，侦察兵力部署，摸清情况，绘成草图，传出书信。第二天，汉军里应外合，一举全歼了此地的黄巾军
2…4巧使计谋制强敌 围魏救赵解困境
案例一
1911年4月，孙中山领导的“黄花冈起义”前，黄兴押运一条装有武器弹药的商船到了广州码头，清政府盘查得很严。几个稽查员上船打开了几个箱子，里面是香蕉、衣物，如果再往下查，就是武器弹药了！黄兴不由急中生智：他让两名船员扛起二个箱子就往岸上跑，稽查以为是违禁物品，赶忙追上去，打开箱子一看，却只是两箱满满的外国好酒。黄兴赶上，故意骂船员是“不要命的酒鬼”，又殷勤地把两箱好酒敬献给稽查。事后，去酒馆请稽查饱餐了一顿。这顿饭吃了有几个小时，等稽查醉熏熏地返回时，船上的武器弹药早已搬走。黄兴以虚化实的计谋，巧妙地运用了“围魏救赵”之声东击西的计策，从而化险为夷。
案例二：
某公司近年经营状况不好，利润下滑，无法像往年一样发放高额的年终奖，老总怕此消息一出，公司员工将人心涣散，影响公司运转。于是老总求教某高人指点，高人耳语几句，老总顿时喜上眉梢。不几日，公司里传出裁员的消息，而且是大幅裁员，于是员工们马上拿出100％的工作状态，生怕老板把刀砍到自己头上。过了几日，新消息传来，据说老总不忍心裁人，决定自掏腰包来补贴，但如此一来大家的年终奖就没有。员工们这个时候哪里还有心情想那年终奖，能抱住饭碗就不错了。又过了几日，公司贴出告示，大意是缘于公司业绩下滑，原定的若干年终奖改为双薪，员工真是喜出望外，于是工作更加地努力，对老总也是更加地尊重了。
案例三：
1993年8月，我国某进出口公司从国外进口200万吨DW产品，我方考虑到该产品质优价廉，颇受消费者欢迎，各大厂家竞相订货，该公司通过经营该商品也获利颇丰，尽管由于对方延期交货使该公司失去几次展销良机，蒙受了一定量的经济损失，但为了双方长久友好的贸易往来，并未对外商提出制裁。
此后不久，DW产品在国内供不应求，该公司准备进一步同外商洽谈重复进口该产品事宜，为给国家节约外汇资金，同时也为了降低进口商品的采购成本，提高公司的盈利水平，该公司欲向对方提出降低价格10％的要求。他们当然知道，在国际市场未发生变化的情况下，若在双方谈判一开始就提出该要求肯定会遭到对方拒绝，对方断难接受，而这就必须采用一定的谈判技巧，迫使其就范。
于是，我方经过研究，找到了问题的突破口，设计了一套颇为周密的谈判方案。谈判伊始，我方就在上