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坚持的五个大敌
坚持，从正确的态度——坚忍不拔——开始。但光有坚持的愿望，是不足以在疲劳或泄气时激励人们继续前进的。坚持是可以培养的品质。培养的第一步就是消除它的五个大敌：
1。喜欢放弃
一个小男孩得到许诺：如果他陪祖父出去办事时很乖，就能得到一个蛋筒。他们走得越远，小男孩就觉得难以“很乖”。“还有多远才到？”他问道。
“不太远了！”祖父答道，“只要再走一站就能得到冰淇淋。”
“爷爷，我不知道能不能走到。”小男孩回答道，“我可以很乖，但乖不了那么长时间。”
当我们是孩子时，干不完一件事情，大人常让我们休息。这是预料之中的。孩子们喜欢干干这个再干干那个，一会儿这个主意一会儿那个主意。大人们这样做，可不能还想着成功。L。G。埃利奥特建议：“犹犹豫豫者很少成功，也很少能赢得伙伴的真正尊敬。成功的男人和女人总是很谨慎地做出决断，此后便付诸持续且坚决的行动。”
若你想成功并最大限度发挥出才华，就需要一贯地努力。没有坚持，才华永不结果。没有坚持，机会将会溜走。坚持与潜力之间有着直接的联系。若你喜欢放弃，就需要克服它，然后才能取得成功。
2。认为生活很容易
黛布拉·K。约翰逊讲了她7岁的小女儿想上小提琴课的故事。当她们去音乐用品商店租乐器时，黛布拉开始训诫小女儿：小提琴课很贵，若她得到小提琴，就得好好投入去学。“有时候，你都想放弃了，”黛布拉说，“但我要你呆在那儿，再继续努力。”
她的女儿点点头，用最小大人的口吻，说：“这就跟结婚一样。是不是，妈妈？”
对事情有正确的预期，就如同完成了一半。约翰·C。诺克罗斯——开业心理医生兼斯克兰顿大学教授——对人及其目标有过研究。他发现，有一样东西把实现目标的人和落败者区分开来：预期。在为目标奋斗的头一个月，两种人受着同样的挫败。但成功的那群人不期待立刻成功，他们把失败作为继续付出的理由和拿出更大决定再向目标迈进的提醒。诺克罗斯说：“那些落败者说，回到起点证明了他们做不了。”
3。把成功看作终点
满足是成功易犯的毛病：当你对自身和所取得的成就感到满意时，就种下病根了。这很令人匪夷所思，但已有的成功正是未来成功最凶残的敌人。
2006年2月，我受邀同一些朋友一起乘坐私人飞机去观看超级杯比赛。我坐在莱斯特·沃纳旁边，他是这架飞机的主人，也是一位非常成功的企业家和商人。他十几岁时就投资于房地产；二三十岁时参与创立起全国最好的一家草皮公司；如今，四十来岁的他是沃纳控股集团（Woerner Holdings）的主席，投资遍及农业、房地产和有价证券领域。在我们交谈的数分钟，我问到的一个问题是：他取得成功后，如何继续成功的呢？
莱斯特讲到，有一天他想到自己“干得不错”，就开始疑惑下一步该做什么。“我开始变了。”莱斯特解释道，“我不再想为什么不去抓住每个出现在面前的机会，而去想为什么要抓住机会。我失去了饥渴。”
当莱斯特停止抓住机会时，机会也枯竭了。他遭遇停滞了。
“你是如何突破的呢？”我问道。
“我首先想到的是我停滞不前了。”他答道，“意识到这个，我就能采取行动去改变，重新去寻找机会。”
我告诉莱斯特，当人们把成功看作终点时，就倾向于去庆祝，然后就放松了。
“放松是没错的。”莱斯特说，“但你不能在余生里都在放松。”
若你认为自己到达终点了，那你就陷进麻烦了。一旦你认为自己不需要再努力进步了，你就开始失去阵地了。
4。缺乏弹性
哈佛大学精神病学教授乔治·瓦利恩特在著作《老而弥坚》（Aging Well）中，把“弹性”视作那些从出生到年迈、经历许多转折者身上的一项重要品质。他写道：“有弹性的人就像一根有着新鲜、绿色生命力的树枝。被折来折去时，这根树枝就弯了，但并未断裂；一旦春日又回，它又开始吐芽了。”
生命中，若你光在感觉好的日子里工作，那是做不成多少事的。
——杰里·韦斯特
这精彩地描述了若我们渴望渡过逆境、最大限度发挥才华，必须如何去做。我们一定不能变得干燥、易碎和不肯弯腰。不管感觉如何，我们都得迅速恢复好。
5。没有远见
任何被创造出来的事物，实际上都被创造了两次。先是头脑中有了想法，然后是现实中被创造出来。那么，头脑中的想法从何来呢？答案是从远见中来。
坚持不懈者在磨炼技艺或在职业中求索时，胸中都怀着大的远见。他们的“心灵之眼”看到自己想创造什么、做出什么，然后始终努力朝着那个方向。举例来说，几年前我读到一篇文章，讲一个业余高尔夫球选手跟萨姆·斯尼德——世界高尔夫名人堂的一员，获得过职业高尔夫协会巡回赛终身成就奖（PGA Tour Lifetime Achievement Award），并三次担任美国莱德杯队（Ryder Cup）的队长——打了一局。第一洞，斯尼德超出标准杆3杆，这可不是他平时的成绩。当两人走出球场时，斯尼德似乎没被他超出标准杆3杆烦扰。业余冠军问到斯尼德该问题时，他回答道：“这就是我们要打18个洞的原因。”斯尼德的全局眼光让他保持判断力、沉着冷静并坚持下去。比赛结束，斯尼德低于标准杆4杆。
才华＋坚持=一个更全面的人如何成为更全面的人
清除坚持的5位大敌，只是成为一个更全面者（在坚持领域）的预备步骤。正确的思想总是先于正确的行动。若你想能够维持你的才华，就得执行如下步骤：
1。找到一个目标
人们没有目标感时，是很难培养起坚韧的品质的。相反，当一个人目标感强烈时，能量就上升了，困难就退后了，坚韧的品质就胜出了。
坚持就是带有目标性的倔强。
——理查·狄维士·沃斯
也许你看过《美国最高通缉令》（America’s Most Wanted）——一个重现犯罪故事的电视节目，鼓励观众们帮助地方当局抓捕那些被通缉的常见暴力犯罪者。节目主持人是约翰·沃尔什。许多人认为他是一名演员或记者——被请来主持节目的电视专业人员。但他不是，他的故事很令人震撼。
沃尔什有自己的公司，跟3个合伙人建豪华酒店。然而有一天，他6岁的儿子亚当失踪了。这孩子肯定被诱拐了，因为找不到一点犯罪证据，当局不焦不躁地帮助沃尔什和他的妻子寻找独子。他们找了16天。悲哀的是，找到时已经太晚了：孩子已经死了！
沃尔什的天地一下子坍塌了。他瘦了30磅。他的房子也丧失了抵押赎回权。他的生意也干不了了——他没法让自己回去工作。他所有的希望都破灭了。后来有一天，该郡的验尸官罗纳德·赖特医生看着沃尔什，说：“你想自杀，是不是？”
“我活着还有什么意思？”沃尔什答道，“我一无所有了。我惟一的儿子被谋杀了。我甚至都不能跟妻子谈话。我没了工作啦，我的房子赎不回来了，我这辈子算完了。”
“不对，你还没有。”赖特反驳道，“你口才很好。你发起了佛罗里达州规模最大的寻找失踪儿童的运动。走出来，努力改变一些事情。”
沃尔什说，这是他从别人那里得到的最好的建议。它给了他目标。这种目标感不仅仅给了他不自杀的理由，还激发他去服务和帮助他人。1988年，他开始主持《美国最高通缉令》，在我写作的今天，他还在主持。节目对数百名亡命之徒的落网大有帮助，其中14名是在美国联邦调查局（FBI）的“十大通缉犯”名单上。
若你想成为更全面的人，最大化自己的才华，就需要找到目标。正如约翰·沃尔什证明的，这是你能坚持下来的惟一途径，甚至是在最艰难的环境里。
2。消除借口
把那些持续成功的人和只短暂成功或不成功的人区分开来的，最显著的就是他们对自己的行动有强烈的责任感。转败为胜容易，把借口化为成功却难。
转败为胜容易，把借口化为成功却难。
根据布鲁斯·纳什——多本体育人物“丑闻曝光”书籍的作者——的叙述，因最喜欢找借口而臭名昭著的人当数拉斐尔·赛普蒂安——职业橄榄球联盟达拉斯牛仔队（Dallas Cowboys）的前定位选手。纳什写道：“我们都为找借口而万分内疚。要是找了，我们就把自己跟一些伟大的运动英雄们同列了。就拿拉斐尔·赛普蒂安来说吧：要是射门没射进，他可是能找出一大堆少脑子的借口——这一点儿无人能敌。”赛普蒂安找的借口中有：
·“我光顾着看记分板上的统计得分了。”
·“草长得太高了。”（得克萨斯体育馆根本就没有草，它用的是人造草皮。）
·“还差30秒的提醒让我分心了。”
·“我的头盔太紧了，把脑浆都快榨出来了。我没办法思考。”
·“［我没踢中］一点儿也不奇怪。你把球颠倒了。”（对持球者说）
如果你想最大化并维护自己的才华，不要为没发挥出最佳水平而找借口。相反，为你自己和你的行为承担起全部责任。
3。培养起毅力
前世界重量级拳击冠军、被称为“拳王”的穆罕默德·阿里说：“冠军不是在训练场上造就的，而是由内心深处的某样东西——渴望、梦想、远见——催生的。他们必须有持久的毅力，他们必须更迅速，他们必须有技巧和意愿——后者比前者更强大有力。”所有到达并保持成功者都有毅力。真的，毅力是坚持下去的关键；坚持是成为更为全面者的关键。
2006年2月，我同EQUIP和利德尔（Lidere）两家机构的领导者一起去中南美洲。我们乘坐私人飞机同往，使命是在7个国家开展领导力培训。
洪都拉斯是此行的第一站。我们计划在那里的一次会议上培训一批领导人，事先打算好要摆上领导力书籍，以满足想买书人的愿望。亚伯拉罕·迪亚兹（在利德尔同马科斯·威特共事）负责安排让书通过危地马拉海关并送往洪都拉斯的具体细节，这事要一天办完，以便次日书能准时抵达会场上。我们根本想不到把这些书弄到会场竟会是一次“坚持”的实战演习。下面，是亚伯拉罕原话讲述的他到达危地马拉之后发生的事情：
离开亚特兰大前——在那里，我们与此行其他人碰头——我在休斯顿呆了两天，接受了所有需要的指导。书由另一架飞机运来，计划是让书呆在飞机上，这样等我们到达后，就不需要走一遍进口手续。但是，我们委派的那家负责运进书的危地马拉公司没有遵照指示。他们说把书都交给了海关官员。我花了两个半小时才弄清这一点。既然箱子不在他们手里，我就必须直接去找海关，看看箱子给弄到哪儿去了。
14∶30——我到达海关主办公大厅去找箱子。但他们不能帮我找。他们要我去找负责运进书的那家公司，拿到他们移交箱子时的证明文件。我就回去找他们，但被告之要等到管这事的人来。
15∶00——管事的人来了。他告诉我得先到另一处交费，然后他才能给我文件。我跑到另一处交了费。
15∶30——我回到那家经手公司，拿到文件，里面含有海关所需的空运提单号和发票。
16∶00——我回到海关，他们开始搜寻那几百只箱子。当他们核对信息时，发现运抵的箱子数目比文件上少了一个，于是，他们说不能将箱子交给我。我要想拿到，得出具一封信，由另一位海关官员批准盖章，声明我自愿放弃对丢失箱子的追索权。
16∶30——我走向相关的办公室，看见一位貌似重要的男士。我开始向他解释我的问题，他邀请我进了他的办公室。原来他是负责危地马拉全境的海关行政主任。他开始亲自打我需要的信。然后，他盖了我弄出箱子需要的所有印章并签上名。我觉得胜利终于在望了。
17∶15——我返回保存国际货运的仓库。他们处理着其他货单，让我等了45分钟。
18∶00——仓库官员说，要给箱子放行，我得交两项费用：一为仓库使用费；二�