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杨少宗是内聘专家委员组的组长，也是经管委的副主席。
经管委实际控制的公司是旗山矿业能源集团公司、中旗福利基金公司、中旗社保基金公司、中旗发展基金公司、中旗新创信托投资公司和中旗集团，旗山人民公社社有土地资产全部注入中旗发展基金公司。
中旗创业基金公司改组为中旗创业信托投资公司，内部股份全部散化给社员个人持有，公社不再集体托管，杨少宗及其联合行动人在中旗创业投资有限公司拥有100％的股权，间接再持有中旗集团10％的股权。
在杨少宗的资本操作下，现在别说是季昌玉这个半路子出家的人，就算是胡祖铭来操盘也很难从杨少宗手里夺走中旗集团的控股权。
中旗创业信托投资公司不仅是中旗集团的参股母公司之一，同时还大幅度的参与中旗系产业的控股和交叉持股，和富旗集团上面的富旗控股公司，下面的富旗华融投资公司一起配合作战。
在中旗系，现在的资本运作水平绝对是世界级的。
杨少宗和胡祖铭这么做，核心目标就是要政府，特别是省政府、市政府根本看不懂、看不穿旗山的经济手段，连旗山有多少钱都不知道，更不知道这些钱又将去哪里，流向何处。
会议结束的时候，大家胡胡乱乱的谈了很多东西，没有边际的乱侃大山，一会说是要投资美国科技股，一会说是要在香港投资地产，一会说是要去美国搞分公司，一会说是去俄罗斯抄底俄国经济。
大家的想法都是天马行空，因为这段时间，中旗集团的实力又逐渐恢复到了去年3月份的那种水平，手里有很多钞票可以用。
大家比较郁闷的一点是中旗集团没有抓住一个很重要的机会……随着rmb兑美元的汇率暴跌一半，中旗集团的总资产规模也就降低了一半。
如果没有季昌玉的干扰和横加破坏，按照最初的计划，大家已经准备将主要的流动资金都转移到香港，并提前和港商兑股、上市等等，将大部分资产转移成港币。
现在只能眼睁睁的看着这一切发生，看着中旗集团的总资产规模在美元单位的审计中连续暴跌。
当然，好消息是中国的外贸出口肯定要火爆了。
第一卷 旗山奇迹 第一百六十章 坑害你
在中旗集团股份化的内部报表中，杨少宗做为整个管理团队的主席，他提交的中旗集团总资产报告上写的很清楚，总资产1792亿RMB，债务974亿RMB
是的，中旗集团就这么有钱，顶峰的时期负债率却有
这么高的负债率让人很惊讶，但有一点是肯定的，中旗集团在全国主要城市都持有大量的土地等待开发。应该说深淞两地市委领导对季昌玉也绝对是恨之入骨，由于中旗信托投资公司受母公司限制，特别是被季昌玉卡死了资金动向，无法继续托市，淞深两地股指陆续滑坡到了350点左右。
在旗珍集团上市后，季昌玉也滚出局后，管靳生立刻重新控制深淞股指，用半年的时间慢慢将两地股指重新拉回800点的大关。
同时，央行在94年虽然继续采取金融紧缩政策，但相比猡年已经要松懈了一些，经济增长开始重新恢复，特别是汇率暴跌也增加了内部现金流的压强，使得流量开始放大，整个经济大盘复苏。
在股市拉回之后，中旗集团的日子就算是好过很多，实际负债率已经从顶峰时期的跌落到22％，手里还捏着两百多亿的现金流，日子非常好过。
当然，最好过的一点是地皮重新回到了原有的正常价位，地皮价位一回归正常，总资产提高，负债率自然下降，和银行借钱容易，股票价位提升的也就快了很多。
1994年7月的时候，旗珍集团在港股的每股价格已经从IPO时期的17。5
港元每股增加到元，考虑整个IPO的规模是5亿股，这个股价的飙升绝对算是很惊人的。
按照市值计算，旗珍集团已经具备冲击千亿港元资产的企业，但在胡祖铭的估算中，旗珍集团冲击两枞乙港元大关也就是年底的事情，按照现有的市盈率计算，只要母公司的债务危机不存在，旗珍集团的股价绝对有能力破百。
当然，旗珍集团此时已经做好增发新股的打算，老股继续分拆，利于流通和交易规模的扩大。
这一点是没有问题，毕竟旗珍集团的盈利率仍然保持在非常高的水平，即便是在低谷的1993年也有34个亿的净利润，只是增长不如过去那样强势…金富士的逐渐平庸和销量疲软当然也是主要的影响。
这个时期，旗珍集团继续吃下了福建喜之郎公司和汇源果汁公司，特别是通过对汇源果汁的兼并，直接弥补了93年未能扩张果汁系列的空缺。
在茶饮料方面，香港珍记食品公司的功夫系列的冰红茶、红茶、绿茶饮料是在93年底推出，却同样因为管理的混乱，被狠狠的卡了一年，直到杨少宗回来之后重新整顿整个物流体系和营销体系，才让茶饮料在一年的时间内夺回领头羊地位。
结束了今天的群策会，大家都回去继续工作，杨少宗则继续和萧薇、华康盛、管新生、胡祖铭四个人嘀嘀咕咕的商量着。
杨少宗想来想去，还是决定对省委个别领导下手，背后推一把，祝他早上西天。
他的办法很简单，让香港珍记公司的负责人去接受采访，说明去年受旗州市委领导的干预，整个旗山经济一团混乱，珍记食品公司也大受影响，今年才勉强恢复原来的秩序。
这是一个引子，一旦其他媒体过来，大家就支支吾吾的言左右，但也不否认，个别人来两句一季昌玉这个市委书记简直是差到了极点，谋图将公社的资产国有化，归他个人调度，权欲心极重，对管委会和中旗资产管理公司横加干预。
爆料。
全部爆料，在香港也爆料，彻底毁了季昌玉这辈子。
不过，谁放话，谁倒霉。
这个事情升同小可。
谁放？
萧薇当仁不让，冷笑一声道：“这种坏事舍我其谁啊，我就这么说了，省委能把我怎么样，我是正直说话，如果不是季昌玉在这里想法设法的霸占中旗公司和操控管委会，中旗公司去年就不会那么乱，最危险的时候，咱们真是有可能要陷入破产危机的呢！就算不破产，也得大量抛售囤积的地产物业，大伤元气！”
杨少宗有点舍不得，可说真的，也就萧薇说出去之后还能全身而退，甚至是继续担任中旗公司的要职，别人没有这个待遇啊。
他想了想，和萧薇，丁嘱道：“尽量不要让对方报道你的姓名，顶多有一个姓，够了！”
萧薇点着头。
话说，君子报仇，十年不晚。
可说真的，杨少宗现在是越想越恨季昌玉，他当时真没有想到季昌玉这么狠，他主动做出的软让姿态居然被季昌玉视作是彻底的退让。
毁！
杨少宗是宁可自己被批评，中旗和省委的关系搞差一点，他也要把季昌玉给毁了，不毁了这个东西，以后谁当了旗州市委书记都想在中旗集团这里做点文章，那旗山人的日子还怎么过？
就这么办了。
没有二话的毁了那王八蛋。
很快，机会就来了，杨少宗、萧薇、华康盛一起赴日本同日产株式会社举行会晤，弥补双方在过去两年因为地方领导造成的一些不愉快，随后一路访问香港，并在香港和裕华汽车集团举行会晤。
就在这个座谈会上，萧薇不经意的谈到了季昌玉的问题。
随后，萧薇和杨少宗陆续通过香港大亨郑裕彤等人，爆料旗珍集团去年的一些事，总之都过去了，那个瞎搞的市委书记已经不在任上了，中旗集团也被迫重组，实施了股份化改革，引入了央企和港企抗衡地方。
这个问题一爆出，广东方面的几个约好的胆子大的媒体先转载，《参考消息》随后转载，直接就将问题搞大，原先只是内部知道的一些事，现在闹的沸沸扬扬。
省委方面大发雷霆。
斗争刚刚开始，杨萧结婚了，这是事实，杨少宗夫夫现在不是一个人，现在就算省委想要搞杨少宗，也得掂量一下后果会有多严重。
比江东省委更气愤的是中央，不等省委方面下手调查问题中央已经提前换人，原省委韩书记提前半年退休斗争狠鸡烈一但杨少宗对这一切都是有点把握的，所曰才敢下手，至于幕后的那些因素，他心里明白，韩书记或许也明白。
刚到广陵市担任副市委书记的季昌玉被随后换上的省委书记撤销职务，调入长江水利委员会工作。
杨少宗显然也不会落到好处，首先是被周长安、王中泉打电话过来骂了一顿，随后又被容副总理不点名的批评了两句，他反正只推说是不知道，当时只是和郑裕彤等人私下感叹，希望大家帮帮忙，帮中旗集团度过眼前的难关，没有想到别人会爆料。
总之，自损八百，伤敌一千，杨少宗是没有落得好处，但也没有实际意义上的处罚，可季昌玉就不一样了，即便谈不上政治前途毁于一旦，但也不那么光明了，以后的路未必好走肯定不会好走，中旗集团现在就和他卯上了，好戏还多着呢，不死不散。
旗山人谈不上富可敌国，可至少是人人都有一个共同富裕线，人均资产十万元是最低的，差点被季昌玉拔个精光，全部归地方所有，大家能不恨他吗？
总之就这样了。
整完季昌玉，确定省委书记一换人，而且是在首都打过交道的发改委主任常冠林，杨少宗就松了口气，立刻带着礼单去见新上任的省委书记，一口气谈了很多大计划…，要将神州集团立足江东省做大做强，要在江东省发展出一家长江电气集团。
总之就这样了。
省委常书记很高兴，觉得原来的老韩真是老了，适应不了新时代的变化，放着中旗集团这么好的新生力量不利用，非要搞什么丢人现眼的国有化、保守化，结果把自己的政治退路都搞丢了。
总之就这样了。
同样的话，杨少宗也没有少对其他省委书记、市委书记说过，中旗集团开始继续原有的扩张历程。
1993年是中旗公司最混乱的时期，实力不涨反跌，最困难的时期，各省的银行都在逼债，如果不是杨少宗正好在国务院秘书办工作，恳请央行方面松一松，中旗公司的下场会是很惨淡的。
1994年，在被迫进行重组的中旗集团开始重生，继续恢复了杨少宗时代的那种爆发力和执行力，为了整顿公司，杨少宗首先摆脱了管委会的束缚，同时在集团内部再次提出旗的精神，并将这一精神灌输到整个中旗系。
当然，他最主要的工作是将季昌玉驱逐出境，恢复了自己、管靳生、萧薇、华康盛、胡祖铭为首的五巨头身份，华康盛继续担任副总，负责集团文化、职员培训、责任管理和质量体系的整合重塑工作，胡祖铭则回到集团担任财务总监，又将危难时期继续苦苦支撑着公司的92一派提拔起来，将田源等人拽出来挑大粱，又将阙治东从申银证券挖出来，担任中旗万通证券公司的总经理，将马明哲先生从平安保险公司挖出来，担任中旗国泰保险公司的总经理。
阚治东、马明哲两个人的加盟，实际上也意味着整个中旗集团的进一步扩大。
杨建林临危受命，调入神州集团担任董事长，郑树桐重新调回旗珍集团担任董事长，李经纬、庞桂华、卫永勤出任副总，卫永勤从饮料部直接调入冠生园公司主抓rǔ制品项目，继续推动全国牧场计划。
通过一系列的整合和努力，杨少宗回到旗山的这一年，1994年，他又重新让中旗集团回归到原有的成长轨道，并且带领中旗集团走出了低谷。
在1994年的9月，杨少宗、杨建林和中国机械进出口总公司、中国国际信托投资公司达成最终的协议，由中国机械进出口总公司出资20亿元，以及通过国资委的调度，将多家国有骨干企业划入神州集团，统一由中国机械进出口总公司持有神州集团37％的股份，中国国际信托投资公司出资15亿元，并和中旗集团就中信银行实现交叉换股，占有神州集团1
4。7％的股份。
至此，中国机械进出口总公司成为神州集团的第一大股东，中旗信托投资公司、中国国际信托投资公司、富旗集团、中旗创业信托投资公司、中旗社保基金公司、香港新世界集团为其他六家大股东。
杨建林继续担任神州集团董事长，神州集团变身为国有控股的特大型股份制企业，旗下也持有楚重、宁工机械、沈阳áng、沈阳工业机械研究院等国家重点工企业和研究事业单位。
杨少宗的选择是明智的，对于这些事关国家利益的重工业、机械、
大型工程机械、数控áng、重型áng工业，还是应该以国有持股为主体，中旗集团只是出了一个管理团队，构建了一套现代化的管理结构。
是否要以民营和集资企业的形式做汽车、重工业，这并不重要，何况这个产业