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中国国家石油集团公司在内地和美国上市，由摩根士丹利持股的中国金融投资公司负责承销…其余三家由中旗集团负责在香港和内地上市。
通过《国家矿业经营牌照授权法案》的颁布和实施，中央将国有稀土资源的开采权集中在三家公司中，国有控股的占两家，股份制的神州矿业占一家。
在杨少宗的操控下，首钢、邯郸钢铁和中冶公司合并成新的中冶集团，对原有的债务进行剥离，利用首钢的壳资源上市；宝钢、攀钢、本溪钢铁合并成新的宝钢集团公司，中铝和太原钢铁等较小的地方钢铁厂合并成新中铝集团公司。
自此…国内形成神州钢铁、宝钢、中冶、中铝四大钢铁公司…而中铝、中冶同时在铝产业位于较高的地位，贵铝位于其次。
通过对五大国有资产公司和各省资产管理公司的调整、协调…国内的国营资本在年加速调整，不断采取IPO和借壳上市等方式实现股份化，中型国企则基本被大国企兼并，较为弱势的小国企主要通过竞拍出售。
在国家电力投资领域，国有资产重组为中国国家电力投资总公司、神华电力、光大电力、华润电力四大公司，原有问题较多的华能等公司和地方中型规模的电厂全部兼并到神华、光大、华润三家公司。
国家电力投资领域全面对民营、外资开放，但一定要有电力经营牌照，国内开放三家给神州电力投资总公司、中华电力（香港）、长江电力（长江实业和新世界能源联合控股）。
实际上，国内电力领域投资主要是被七家公司占据，另外有17家有牌照的中小电力股份企业，这些企业在统一上市后，会逐步套现股份，如果要进入电力投资领域，必须通过这些中小电力股份企业的牌照渠道。
除了能源、资源、矿业、电力、电信、航空等比较特殊的产业，中央不对其他领域进行特殊的牌照授权经营，而是自行申报和审批，并无牌照数量限制。
国家在汽车产业全面开放，允许民营企业和民营资本全面涉足汽车领域，外资在华设立汽车及相关产业的控股权仍然不得超过50％，中央控股的汽车集团公司重新整合，除一汽、淞汽、东汽、重汽外，其余汽车公司股权逐步放松。
在计算机领域，原国有控股企业依照市值实施转让，浪潮、长城开始实施股份化改革。
在造船áng、电气等各个领域，国家控股都在呈现着明显的集中趋势，在每个行业内，中央控股的企业都不超过四家，同时，这些企业又保持着巨无霸级的身段，省国资委则和中央国资委交叉持有这些企业的股份。
2001年…国企的二次改革全面加快，中央五大资产公司管理的国家资本呈现越来越明显的集中趋势，而地方资产管理公司的国家资产则越来越分化，地方国有资本很少在单独控制一家公司，而是在几十家，甚至数百家大企业中持有股权。
在这一年…民营资本终于获得了前所未有的大规模爆发，开始涌向各个行业。
中央最终取消了高速公路的产业化，而是选择集体征收燃油税，通过税收调节，由各省筹建高速公路建设，中央实施财政补贴。
杨少宗的建议很简单，一旦产业化，各省上的就没有边际，最后还是企业买单…中央要调控，降低CPI，一打击乱收费，企业就要破产，几万亿的银行贷款扎下去…买单的还只能是央行。
关键的原因不是产业化问题，高速产业化在中国走不通，因为地方政府不会全听中央的指挥，大家都是干个四五年就走，谁在乎以后的烂帐是谁来承担。
任期长了有问题，任期短了不负责。
所以，中国最简单的办法还是学美国，不要学台湾…直接征收燃油税…中央政府做规划，地方政府做到专款专用就行…于其招收五百万的收费人员，不如加大力度清查交通系统的贪污腐败。
国家税收不足就发国债，居民储蓄率这么高，不发货债，不利用好这些资本，也是一种最大的资源浪费，通过发行大量的国债，还可以在另一个层面解决低利率的居民保值投资，增加金融市场的衍生交易。
他是诺贝尔经济学奖的获得者，两次提名。
中央政府最终还是听了他的建议，在这种大政策的影响下，中央财政赤字开始明显增加，而中央发行国债也开始重新鸡增。
现在比较利好的一个消息是国有资产通过不断上市重组，以中国联合银行为主推出的中国联合指数开始做为淞深两地股市的重要评估系统，而神州指数在2001年增长到了4700点，国家资产市值高涨。
淞深两地证券交易所选择合并，重组为新的中国联合证券交易所。
911的爆发对全世界有着非常大的冲击，石油市场遭遇重创，在石油市场跌入每桶16美元的低价后，杨少宗继续通过国汇基金买入半年期和一年期的长协，同时通过建立国家石油战略储备中心，在现货市场大手笔的吸入。
用金融市场的秩序原则去理财，这一贯是杨少宗最好的逻辑。
他就在这个时候建立国家石油战略储备中心，实际上，早在1999年底，他就通过和国务院的协调，让国务院着手进行这方面的筹建工作，一切都悄无声息的进行。
按照计划，中央将在每个省都设立一个国家石油战略储备站，将在十年时间内石油储备扩大到万吨的规模，石油价格高则沽出，石油价格低则沽入。
在石油和世界资源价格几乎处于一个最低谷的阶段，中旗集团终于开始出手，通过中旗总行、美国中旗、香港中旗和其他合作投资机构的资源投资基金，以及通过操控力拓集团和澳洲矿业、南非标准矿业的合并案，一举实现了对力拓集团的联合控股，控股权达到53％
2001年10月7日，中旗集团董事局新的主席兼总裁华康盛正式宣布控股力拓集团，并且有意将神州石油和力拓集团进一步整合为神州力拓集团。
由于神州石油拥有超过30％的中国国有股份，澳大利亚政府明确表态不赞成合并。
双方进一步协调后，包括杨少宗也亲自跟随国务院吴副总理抵达澳大利亚进行国事访问，在澳大利亚国会，华康盛接受了质询，根据他的证明，新兼并的神州力拓集团中，国有控股将会低于1％，在此之后，神州力拓集团还会继续寻求新的开拓和兼并机会。
由于中旗集团实际上控制着力拓集团超过的股权，澳大利亚国会最终批准了这一兼并，2001年12月3日，神州能源公司、神州石油公司和力拓集团合并，正式重组为神州力拓集团。
新的神州力拓集团仍然保持两家公司的运营结构，在未来五年内逐步实现完全重组和合并…总部分设在中国旗州和澳大利亚墨尔本。
于此同期，中旗渣打银行最终战胜汇丰，兼并法国商业银行，并在此前要约兼并入南非标准银行、百慕大银行，另一方面通过执行债券交易合约，中旗渣打银行控有印尼最大的印尼国际银行的控股权。
通过不断的兼并整合…中旗渣打银行已经在亚洲市场实现了传统银行和投资银行业务的第一地位，并通过兼并和控股地区性的保险公司，试图不断扩展自己在国际市场的保险业务。
和其他国际银行，中旗渣打银行拥有完整的内地投资通道，在过去的几年间，它主要的借贷来自于内地银行，并且不断参与大型企业的重组，提供融资服务。
在国内，中旗集团通过整合多家小保险公司…以及长期十年的快速开拓，将旗下的中旗国际保险公司逐步扩大为国内第二大的保险公司，仅次于中国人寿。
中旗国际保险公司拥有中旗人寿、中旗华泰、中国再保险、新华保险等分支机构，在东南亚拥有泰京人寿保险、泰国农民保险、菲律宾城市保险、新加坡南洋保险公司、亚洲国际保险公司等分支机构。
逐渐度过2001年，随着内地股市不断升值…202年3月，中国中旗、香港中旗、美国中旗终于启动了全面整合，重新合并为新的中旗国际金融控股集团公司，旗下的银行、投资、保险、证券、信托、基金、信用卡全面整合，在银行产业使用中旗渣打品牌，投资和保险等领域继续使用中旗国际品牌。
新合并的中旗国际金融控股集团公司正式在香港、纽约、伦敦、巴黎四个国际证券交易所上市，旗下另有外拥有中国联合银行（428）、中国交通银行（1997）、神州银新（1438）、中国通商银行（1128）、中国民生银行（踹）、中国农业储蓄银行（13％）、盘谷银行韩国商业银行（57）、日本三洋银行集团公司（24）、印尼国际银行（66％）、南非标准银行（％）、法国商业银行（1）、南洋商业银行（％）、百慕大银行（98菲律宾城市银行（728）、墨西哥商业银行（7％）、哥伦比亚联合银行（95）等多家银行机构的股份。
透过对这些银行的持股和控股，中旗国际金融控股集团不断兼并、整合亚太地区的多家信用卡、信贷公司、抵押贷款公司…将自己在一二级市场金融业务扩大…而中旗万通信用卡也逐渐通过四年的时间统一起来，成为亚洲覆盖范围最大的信用卡。
通过保险业务的整合…在亚洲保险业的排名中，中旗国际金融集团也跻身于第六名。
中旗国际金融控股集团整合成功后，仍然保留香港、纽约、伦敦三个全球性总部，直接办公总部和注册地仍然在旗州。
在全球前五十强的金融集团中，中旗国际市值是3130亿美金，已经稳居全球第一的龙头宝座，它的实收资本总额是14兆美金，在这一点上相比花旗银行仍有较大差距，但它同时是世界上最大的信托资产管理机构，而它最强大的地方是现金流高达720亿美金，投资盈利能力充沛。
中旗国际是香港第一大的发钞银行，在泰国、菲律宾、印尼、韩国、南非、哥伦比亚都拥有第一大的控股子银行公司，其保险业务在中国内地占据第二名，在整个亚洲位居第六，信用卡业务位居第一，抵押贷款位居第一。
然而，中旗国际之所以能够傲视群雄，在市值上能够超过花旗、摩根大通的主要原因还是它的控股投资业务，它在整个证券市场和中小型企业的投资控股能力是全球第一的，虽然这种控股主要局限在中国。
在中国和香港证券市场，它所持有的企业证券市值占整个证券市场的，这还是大量红筹巨头不断上市冲淡后的结果。
中旗国际傲视天下的另一个原因是它被视作中国目前唯一的国际化企业，同时也是唯一国际化的公开化持股企业，没有央企和中国国家资本的持股，被国际世界视作进入内地投资的最佳合伙机构。
在国际资本市场，包括像美银、瑞银、淡马锡控股、摩根大通、法国信业、德意志银行、银瑞达财团、IG财团、日本瑞穗银行都是通过和中旗国际的合作，绕道进去内地发展业务，中旗国际同时也是世界五百强和其他国际企业进入中国最好的金融合作机构。
在中旗国际进一步的整体上市后，中旗财团针对国内的WAP项目开始进一步扩张，在东北、西南、中南、中北、华北都增加了大规模的投资力度，为旗下控股公司提供更多的融资，不断加大在国内的投资范围。
同时，通过中旗财团的融资，旗珍、旗纺、丝宝等集团也开始加快了对外扩张，包括像美旗电器在国际市场的开拓，也可以通过中旗财团的网络体系加入到范围更大的销售通道中去。
在内地市场，虽然房地产升温的速度明显被控制住，中旗置地集团公司在1999年底的上市还是引发了非常大的轰动，并且一跃成为国内最大的房地产企业，首次IPO的总额就超过亿港币。
中旗置地集团的强大之处就在于庞大的土地储备和庞大的营业机构，在全国各个主要城市拥有52个分公司，拥有个置地项目，其中有／3已经处于快速的销售期，有／3处于二期工程阶段。
中旗置地集团公司是同时运用两种经营策略的置地公司，它的主营业务是直接建立新城区式的大地产项目，通常每个项目的融资规模都在数十亻RMB，投资周期长期六年，甚至是十年，这种长期投资使得中旗置地的基础盘非常稳健，投资回报率极高。
另一方面，中旗置地集团公司也非常频繁的参与中小楼盘的项目合作，通过和其他置地公司合作，经营小项目，或者是牵头合作大项目。
在过去的三年中，中旗置地公司一直在稳步扩张，在国内十大房地产市场都牢牢占据市场第一的位置，同时还大规模承揽保障房建设项目。
在人员规模上，中旗置地公司拥有47万名雇员，是后续六家地产公司加起来的总和，在市值规模和盈利能力上，它也几乎是其他六大的总和。
中旗基建集团是在原有中旗建设工程总公司的基础上陆续�