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我这种公司算是好的，还是自己在做项目。可是，也有很多东西都要外包，尤其是人工费。建筑公司一般不会在没有工程时养一批人在那里吃白饭，等有了工程再干事情，大不了就是几个具体的技术人员，而这算是相对正规的建筑单位，我的这种公司就算相对正规的。大多是需要的时候去找几个懂点的人凑合就成，中国什么都不多，就人多。所以，无论什么工人，都是在外面现找的。而这些工人都是有班长带的，公司或者项目部一般只对他们说话，不管具体工人的。
由于中国的建筑公司很少有我们这样按时发工资的，所以，工人们都习惯了被拖欠。于是，久了习惯了也就麻木了，如果哪个老板真的按月支付了工资，也许还不习惯，就像我这种公司是按月发的。可是工头说公司没发，工人一般也不问。出现在别处咱不管，但是，出现在咱这里，咱就得负责。工人吃了饭，我叫他们选几个代表出来，首先到派出所报了警，然后到劳动局投诉。这些过程走了以后，我找他们几个代表商量解决的办法。我说：“刘江平跑了，但是，年得过，咱们按刘江平给你们的价格重新核定一下工资，核定好了，由公司现发给你们一个月的工资回家过年好不好？”
有一个人一听这话，扑通就给我跪下了，哭着说：“天老板啊，你是个大好人啊，我们大家家里现在不知道怎么过了，你能不能多发一个月的给我们，要不我们除了车费回家基本上就没钱了。这个年你叫我怎么过？”
我心一阵酸，看看莫小平，她摇摇头，示意我出去。我出去以后，莫小平说：“你不要乱答应，你知不知道公司现在还有多少钱？到年关了，供货商的钱，送礼的钱，员工工资分红的钱，现在根本没办法支出！”
规则 第二十章（3）
我反问道：“那怎么办？难道看着这些大男人哭？”
莫小平说：“哭又怎么样，责任又不在我们？你是在做生意，不是慈善家。不要逞一时之快，自己难受。”
我知道莫小平的话绝对有道理，可是，我怎么办？想了想，我说还是咱们自己咬咬牙吧。回到办公室，我对那几个人说：“我答应你们，公司先垫付两个月工资。不过，你们要帮我做两件事，一、到劳动局送个材料告诉他们公司垫付工资的事；二、你们要在最短的时间找到刘江平。”那几个代表千恩万谢，说我是活菩萨，并且说，明年一定多带些人来公司干活。
事情就这么摆平了，然而后来的小插曲才是精彩的尾音。这种事我们公司一定是要受到处罚的，但可能这年头建筑企业欠薪太多了，不但我们没有受到处罚，相反还成了典型，受到通报表扬。
办公室里大家笑得肚子疼。王巍巍说这可能是平时我们维护劳动局关系的结果。莫小平说可能是我这个人大代表的名头起了作用。但无论如何，我们逃过了一劫，而我则只能苦笑着点上一支烟继续坐在椅子上抚额头。
虽然如此，我们自己的问题还是要做到位，首先是房震怎么处理？我征求了一下他自己的意见。房震知道这次祸闯得不小，于是就提出扣除其全部管理分红，另外加罚两个月工资。我找李自为、莫小平研究了一下，觉得这样太重，但是既然出现这种情况，大家都有责任，所以，我自己、李自为、莫小平都罚一个月工资。这样，房震罚两个月工资，管理股份照发。
出通告的前一天，我对房震说：“谁也不想出这样的事情，但是，公司管理是对事不对人，你忙活一年了，老婆孩子还等着钱过年呢，我怎么能把你管理分红都给扣掉呢？吃一堑长一智，以后注意就好了。”那些工人走是公司包了一辆大客车，这件事，使得其他工地的工人也很感动，纷纷说我们的公司好，要干活儿就得到我们公司。派出所那边一直是李自为在跟踪，找了几天也没有消息，我觉得这下可能一时半会儿找不到刘江平了。但事情就那么巧，回到家的那批工人中有人发现，刘江平的小舅子这两天准备出门，他们觉得很可疑，就打电话给房震。房震跟我商量，我说，你叫那边派一个陌生人跟踪刘江平的小舅子，看看能不能发现什么。费用由公司出，而且跟踪的人有工资。
刘江平小舅子带着老婆从老家坐车一路直奔东川长安，下车以后有个人来接他们，而接他们的人正是刘江平的老婆。一直跟踪到他们租的一个民房，确定了刘江平的孩子也在，但是没有看见刘江平。房震接到电话，立刻和派出所的人赶到长安，经过一天一夜的蹲守，将正准备回家过年刘江平抓获，那时已经是大年二十九的晚上十点。经过简单审讯，果然他是受曹猛指使。房震和派出所民警又连夜赶回S市下沙准备抓曹猛，但没有抓到，联系他家里的派出所，发现他并没有回家过年。刘江平那笔钱他还没来得及花，只是他给了曹猛一些，还待以后收缴。
规则 第二十一章（1）
我知道，现在曹猛是跟公司杠上了，现在我们不搞定他，他就会搞定公司，现在他失踪了，会到哪里去呢？他会不会事先听到什么风声跑掉了？我们经过分析觉得不会，因为据刘江平说，自从他给了曹猛一笔钱以后，两个人再也没有联系。经过警察调查，发现曹猛那时是在和一个在世界之窗跳舞的女人同居，而那女人这时也并没有上班，据说是请假旅游去了，至于去哪里旅游她的同事并不知道。
不过这时候警察的能力就显现出来了，人家到机场一查，发现曹猛是到三亚去了。可是，三亚那么大怎么找？中国的警察就是厉害，大年初一晚上，三亚有消息，说曹猛和女朋友住在海天大酒店。警察打电话给我问怎么办？我当时就叫杨在田陪警察飞往海南，将曹猛抓了回来。曹猛根本没有想到事情败露得如此快，据说，在飞机上他还说：“做什么事也不能和这些没脑子的人做，我明明告诉他不要跟家里人联系，要联系也一两年以后没人追了再联系，唉，这些农民啊。”
回到S市，经过简单的突审，曹猛很快承认了他同刘江平卷走工人工资的事情。临送他去看守所的时候，我打电话给一个在看守所的警察朋友，叫他好好“关照”一下曹猛。然后我听说曹猛在看守所那阵子天天被打。整个人几乎瘦了一圈。
但是，在这次处理曹猛和刘江平的事情上，我明白了一件事，那就是警察很不容易。警察接警出警办案花的钱大多要自己垫上，回来报销的时候非常难。我曾经想叫杨在田给那两个办案警察送个红包，毕竟在大过年的，人家撇家舍业地在外面奔波不容易，可是，他们拒绝了，不过，我们请他们吃饭还是吃了。这一点，我很佩服他们。都说警察黑，可是，在这两个警察身上我们没有看出那些坏习气。后来，他们上班以后，我送了面锦旗给他们派出所，略表心意吧。
那个春节，公司主要的管理人员虽然都没有休息，但似乎都很快乐。大年初二，把曹猛从三亚抓回来的那天，我请大家在新全盛吃了个饭，给每人发了一个很大的红包。
说起来红包，我还真的感谢吴海树。按理说，春节之前我应该给他打回去八十万货款，可是他听说我这里出事了，就说，这钱你给我打回来三十万应应急就行。什么叫朋友，这就是朋友，关键的时候即使他自己也难，可是他能尽力帮你。
处理这些事的时候，我自然没有忘记把关系维持好，我带着王巍巍挨家挨户地送礼，送到我见谁都是点头哈腰，王巍巍笑我活像日本鬼子。
每个节日都是我送礼的高峰，有时候送礼不是要立竿见影，而是为了联络感情。我一般都习惯送现金，可事实上，送现金并不都行得通。当然，部分礼品用代金券代替还是不错的，送者省心，收者称心。
春节过后，我和杨在田商量，应该在公司专门抽出一个人处理监理、安检、质检、城市监察这些部门，想来想去，觉得预算员袁莉不错。这个女人三十一二岁，业务上没得说，老公在外地，没有孩子，有大把时间，最主要的是能喝几杯。虽然她的酒量达不到王巍巍的水平，但是至少比莫小平强多了，而且人长得也是中上水平，这在几乎是全男班的建筑行业也算是鲜花一朵了。
为什么要抽出这样一个人来，这还要从我们这个行业的行规开始说起。我们这个行业，一旦是一个工程投标中标后，首先在公司内部进行承包，这个承包人就是我们的项目经理，我们一般只定他与业主结算拿到工程款。公司在预留了一定的管理费后，再由项目经理进行分包，这个过程中他也要有一定的利润。分包出去以后，他的工作就是负责与业主、主要领导和财务人员搞好关系，顺利拿回工程款。书包 网 。 。。 想看书来
规则 第二十一章（2）
项目经理把工程一般分包给小的建筑公司或者没有资质不得不挂靠到我们这些有资质的公司的小工程队，而这些小建筑公司或工程队从项目经理的手里拿工程，更多的是包工包料，事实上真正的建筑就是他们来做。而他们主要的工作是请在工地的业主工程部的工程师、监理工程师们吃饭，跳舞，洗澡，按摩，钓鱼。还要适当给监理工程师报销一些饭票，汽油票。过年、过节还要送礼。要是在施工中出现了质量问题还要负责摆平业主代表、监理、质量监督站，不可避免的也是吃饭、送礼、唱歌跳舞加按摩等等。现在建筑工地承受最大压力的就是这些小建筑公司或者工程队。
然而建筑工程是一个大的系统，是分很多单项的，譬如基础、主体、装修、安装等等，那些小建筑公司或工程队平时哪有那么多人养着啊，所以要临时找一些人来承包人工费。这些仅仅承包人工的人没有材料的压力。但是，要想拿到人工费只有等小建筑公司从项目经理那里拿到了后才能拿到钱。这些人平时用钱多数是自己出，要是工程不大，也许能够给工人发点钱，要是工程大了，他自己要保障工人的生活，就不发工资。当然，承包人工费的人还要往下分包，什么钢筋、木工、混凝土、架子工、水暖、电气、批荡、瓦工等等。包人工费的人为了便于管理，同时减少平时的麻烦，就要求各个工种必须承包。
而我们公司跟行规有点不一样，我们的项目经理就相当于一个小工程队。我们之所以这样做，就是为了减少中间层次，这样公司能多赚点钱，项目经理也能多赚点。只不过，我们的材料是公司统一采购的，因为这样我们能最大限度地降低成本。但这样项目经理部不就没有什么自主权了？也不是，有的材料只要是质量没问题，还便宜，最好还能赊账的，我们还是允许项目经理自主采购的。
这样做，公司对工程质量的管理是有一定把握了，可是麻烦也多，譬如对监理、安检、质检、城市监察、材料站、造价站等等这些部门的公关就成了问题。以前，都是各个项目经理各自为战，信息不流通，资源不能共享，每次发生事情都不少花钱，而下次有事还要重新做工作。现在，我们专门抽出一个人来做这些事，就是想最大限度地整合资源。
其实，质检站站长徐侃曾经建议跟我一起组建一个监理公司的，可是，我觉得那行我不熟，再加上业主选谁做监理，咱们不好控制，所以这事就一直耽搁下来了。
生意还得做，但牢骚还是得发发。国外建筑市场流行的是EPC总承包，就是设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包。这种总承包方式克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。其次，对于缩短工期、保证质量、控制投资发挥了重要作用。第三，实行设计、采购、施工一体化，理顺了体制和管理问题，有着十分巨大的经济效益和社会价值。
虽然《建筑法》中说要“提倡对建筑工程实行工程总承包”，国家有关部委也颁发了一些推行工程总承包的法规文件，但在入门的门槛上这个问题上就出了大笑话，没有相关法律。比较明显的就是资质的定位和划分与推行工程总承包背道而驰。我国建筑行业的资质定位是工程监理、咨询、设计、施工条块分割，也就是把一项工程划分成设计、施工、监理等分别进行招投标。譬如一家设计院以工程总承包的形式承揽一项工程。然而去投标时却被现代化的识别管理系统“IC卡”咔嚓掉了，为什么？设计院的资质是设计，不要说进入施工招投标系统了，就连进行监理的也不行，想进行工程总承包？做梦吧。监理，施工单位想做设计或者监理免谈。
规则 第二十一章（3）
为什么会出现这种情况？政出多门嘛。婆婆多谁说都算，谁说也不算。市场准入办法和相互交叉管理方式造成的行业垄断和市场分割，就是建筑市场混乱的根源，我跟范亿说过，要是中国�