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分房、劳保等，地方政府想增进政府绩效，一般采取民营化的方法，甩掉国企的包袱。作为民营企业家，他本人没有什么错，为了追逐利润，他拿到国企后的必然选择，大部分如此，当然也有好的，就是贱价买断工龄，拆毁工厂，盖房地产，因为这样来钱最快。这些被贱价买断工龄的工人被推向社会，他们不断聚众闹事，这就是我们改革的代价，要由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利益团体把持，他们能够收买地方政府，收买司法机关，收买专家学者，把这一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是，到今天为止还只是我一个人在大声呼吁。我今天讲的这些新型的资本运作方法，不是我郎咸平的独创，而是倪润峰、赵勇、金信系的独创，我只不过把它系统化、明确化罢了，说出来而已。2004年7月，倪润峰卸任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，由41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季龙粉在深圳被中国警方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国，让他把APEX下属公司的股权无偿转让给长虹。长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都不会找。你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英文。成都律师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到了洛衫矶律师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。我们来看看赵勇。我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗？在赵勇的手中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年纪大的人还有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。
赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。第一把火——现金流解决现金流的问题，确保资金链稳定。
第二把火——甩掉包袱赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他产生了警觉。赵勇说：“我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，我做得最正派”。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话给柳传志，让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说：“有什么事情啊？哎呀，我就别去啦，你千万别讲我的事情。”你们知道我是从来不怕压力的，你不来我照讲，你来了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书打电话过来，说：“哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来好不好啊？”我说：“你来好埃”她说：“我来是代表我个人，李总不知道我来。”我对她客气极了，我这个人的风度还是可以的。第三把火——迈向未来。我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。我上午让大家牢牢记装朝华科技”，你们记住没有？大家发现长虹与朝华科技的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT转型。一家国企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗？看来昔日情缘并没有断。赵勇说：“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的市场化流程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理结构，提升公司的整体竞争实力，最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么不叫事业部而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，“就是为各个业务单元预留了体制改革的可能。”你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们都是一步步照着既定的程序向MBO走。走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上有高堂老母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？你们培训中心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说“看你讲话，不觉得你是一个教授，而觉得你是一个英雄。”我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一样突出，我有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚姻都不幸福。
下面我们看看长虹朝华的股权结构图：长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分钱，他所需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10％的协议股权所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。大家看看朝华科技有什么背景。我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同班同学。朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期实现净利497万元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业，长虹为什么要和他合作呢？原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱的分销业务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我们就像福尔摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。我们看到上海朝华的股东有四个，朝华集团、四川立信、祝剑秋和李磊，大家猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已经猜出来了，和长虹朝华的新公司管理层是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一样的。赵勇这个人没有什么创建，搞得太象了，让我抓到了，水平还是不行。祝剑秋在短短两年半内，成功地由5％股权增持至11。77％。我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万股给上海一家叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现，原来这家公司的大股东就是祝剑秋。我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合作者祝剑秋赚一笔。所以，我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上，因为四川立信的老总是赵勇的同班同学嘛，他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海的另一家公司，名字我现在还不知道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇，按照赵勇同学的智慧，他也会控股90％。赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这个情况告诉我，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说，我去年没有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞MBO，是管理层试点收购。下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我的预测。长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股民的钱来迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法，打压股价，套娶掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷款，他们通过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到这些国企老总的手中，就像我一开始讲的印尼金光纸业一样，把资金转移到大股东手中，然后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云彩。你们觉得象不象一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的现实社会中！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，这个故事是真实的。
（5）我们现在来分析格林柯尔这个案例。去年7月，我在上海复旦大学做了一个演讲，题目是：在“国退民进”盛筵中狂欢，讲的是顾雏军的格林柯尔，这个案例的重要性在于激起了全国产权改革的大讨论。现在我们的一些企业家不得了，出门坐奔驰，前呼后拥，经不起任何批评。你是一个上市公司，接受媒体、股民的质疑是应该的。我们这些企业家是怎么做的呢？你敢批评我，我就告你，和你打官司，让你倾家荡产。各位知道，我对TCL的李东生和海尔的张瑞敏，只讲过一次话，没有讲第二次，我只是想表达一个观点，没有必要穷追猛打，但我和顾雏军拼得是你死我活，我倒要看看谁先垮台，谁先坐牢，从目前的情况看，应该是他而不是我。2001是顾雏军带领格林柯尔一举成名的年份。在这一年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器，随后，在《福布斯》杂志2001年中国富豪榜上，顾雏军赫然位居第20名。刚开始的时候，顾雏军还比较谦虚、低调，随着他骗的钱越来越多，他开始对北京的各个研究机构，以企业赞助的名义捐钱，名义上是作研究，实际上是收买这些研究机构，到了2004年果然派上了用场，开始了长达半年的产权改革大讨论。媒体对顾雏军有一些质疑，第一，顾雏军收购企业的钱是从哪里来的？第二，他到底是做产业整合还是资本运作？第三，科龙、美菱真的盈利了吗？第四，顾雏军真的有汽车情结吗？我们先看看顾雏军的背景。顾雏军1959年5月5日出生，曾经上山下乡，这有什么了不起的，上山下乡的人多了，就他拿这个经历吹牛。我还当过兵呢，而且在中国那么多的人中，胆敢和解放军对抗的人很少，我和哪位林连长——林毅夫就是其中的两个人。林毅夫在我当兵的时候，抱着两个篮球游泳游到了对岸，现在成了北大的教授，我没有游过去。林毅夫游过去后，我们这些军官马上接到司令部的命令，从上尉以下的下级军官，他是上尉，我是少尉，一律不准买篮球，难怪我不会打篮球，因为我没有这个机会。顾雏军在1989年提出了一个“顾氏热力循环理论”，当然是错的，1997年光荣地回到社会主义国家来创业，掀起一轮又一轮收购风暴。顾雏军通过其个人全资公司Greencool Capital Limited（注册于英属处女群岛，非上市公司）控制麾下格林柯尔系三大产业：制冷剂、冰箱和客车。制冷剂产业包括位于天津的格林柯尔制冷剂（中国）有限公司（非上市公司）和在香港上市的格林柯尔科技控股有限公司。冰箱产业包括顺德格林柯尔公司（非上市公司）控股下的广东科龙电器股份有限公司（上市公司）和合肥美菱股份有限公司（上市公司）。客车产业包括扬州格林柯尔创业投资有限公司（非上市公司）控股的扬州亚星客车股份有限公司（上市公司）和襄阳汽车轴承股份公司（上市公司）。顾雏军到底投资了多少钱呢？根据资料，顾雏军注册了四家公司，顺德格林柯尔、扬州格林柯尔、安徽格林柯尔和江西格林柯尔，注册资本共计23个亿。顾雏军收购科龙、美菱、亚星和襄轴，投资南昌工业园、安徽格林柯尔，共花了41个亿，除了从香港股市套现的3亿港币外，他还有38个亿的巨大缺口。对于一个归国的企业家，他从哪儿弄来这么多的钱？对于媒体的质疑，顾雏军说，“我的钱有国际背景”，“我唯一不缺的就是钱，钱不是问题”，“只要有好的项目，我会毫不犹豫地买下来”，“我用的我个人的钱，是格林柯尔集团内部的钱”。为什么会受到质疑呢？因为这些钱来历不明。根据和我的披露，顾雏军是从上市公司中拿出钱放到自己的私人公司，然后用私人公司的名义投资，控制所有股权。
根据调查我发现，顾雏军收购科龙只付款1。5个亿，所剩部分都用香港格林柯尔的应收帐款抵押，收购完科龙后，他就用科龙的钱收购美菱，花了2个亿，收购亚星花了4个亿，收购襄轴1个亿，收购安徽格林柯尔0。3个亿，总共投资了9。1个亿。顾雏军用香港格林柯尔套现3个亿港币，足够他收购科龙，还剩下一点钱。顾雏军曾说，“给我几个亿，我可以撬动一个行业”。他就是用这9个亿元换回来了一些响当当的企业，资产总值共计136个亿。顾雏军赶上了什么机会呢？主要是赶上了国退民进，地方政府急于甩掉包袱，加快国企退出的好机会。他不断复制科龙经验，加快收购其他国企。顾雏军用了什么手段呢？我总结了一下就是安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋七板斧，这七板斧在中国所有商学院都是要讲的。我一一给大家解释：第一斧：安营扎寨顾雏军收购的四大企业：科龙、美菱、亚星、襄轴都是通过私人公司收购的。顺德格林柯尔收购科龙及美菱，扬州格林柯尔收购亚星和襄轴，问题就在于顺德格林柯尔和扬州格林柯尔是私人企业，不需要披露资金来源，这就是媒体对顾雏军质疑的�