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和田一夫说
我接触过许多事物，但要将这些事物转化成启迪，从我的经验来看，必须经受锻炼，也就是要亲身体验看到某一事物从中获得启迪的过程。这样经历几次，就能从所有事物中获得启迪。当然，并不是说这样得到启迪全部能付诸实行。但偶尔获得某一启迪，它如能与八佰伴经营战略挂得上钩的，我就会马上实行，而且一干到底
第08章 虎山独行 善爱感化新加坡
和田一夫计划投资新加坡之际，正是东南亚反日浪潮风起云涌之时。和田一夫明知山有虎，偏向虎山行，以喜爱诚感化了新加坡人。他宣称，日本人在新加坡欠的债，现在是偿还的时候了，并打算万一失败，店铺就归新加坡政府接收。最坏的打算结出最好的成果：八佰伴成为新加坡全国最受消费者喜爱的首选商店。到1979年，八佰伴成为新加坡最大的百货企业。
和田一夫说
其实经营者的工作之一，就是要在对外交流中以及在与员工的交往中，建立一种心灵相通的良好信赖关系。造就人，即教育亦如此，其关键便是能否建立信任关系。在人际关系上，不管手段多么高明，也不一定能处理得好。人们会观察你是讲真话还是讲假话，是奉承客套还是心怀诚意。
和田一夫是顶着外界的一片反对之声、冒着经营失败的风险远赴巴西开店的，用“如临深渊，如履薄冰”来形容他当时的心情，一点也不过份。他正是抱定“只许胜不许败”背水一战的坚定信心，事无巨细，均必躬亲，踏实认真地做好了每一个细节的工作。
终于，皇天不负苦心人。自圣保罗市第一家八佰伴分店开张营业以来，不过两三年时间，巴西的几家八佰伴百货公司，都顺利开张营业，销售额不断上升，形势喜人！
和田一夫信心大增！挟着成功的威势，奋翼鼓翅、雄心勃勃地准备迈出第二步、第三步，直到实现他的“环太平洋构想”！
他把目光投向了太平洋另一端的新加坡。
新加坡是太平洋上的一个小国家。它位于马来半岛的最南端，隔着窄窄的马六甲海峡，与苏门答腊岛隔海相望。
在1：25000000比例尺的地图上，新加坡只是一个点，相当于一个城市所占的位置。与它邻近的吉隆坡（马来西亚首都）相比，亦不过是个规模大一些的城市。
在地图上，新加坡的领土面积显得相当可怜，仅有立锥之地。它远不能与我们熟知的越南、老挝、柬埔寨等小国的面积相比。
新加坡人形象地形容新加坡之小，说一架从新加坡起飞的飞机，即使马上降落也一定是在别国的领土！新加坡连每日饮用的自来水都是从国外进口的。
就是这么一个面积狭小、资源贫乏的小国，在他们卓越的领导人李光耀总理的带领下，励精图治，上下齐心，在正确路线的指引下取得了举世瞩目的成就。
它在70年代实现了经济上的起飞，成为了发展迅猛的国家、亚洲四小龙之一。新加坡以清洁、文明的新风貌成为世界闻名的“花园城市”，成为太平洋上一颗难灿的明珠！
颇有预见性的和田一夫兴致勃勃地开始了他的计划。
1973年2月。
早春季节，尚是春寒料峭时。和田一夫向新加坡发展的意图，开始有了些微的进展。
他委托日本野村证券公司在新加坡的分公司，替八佰伴在新加坡寻找发展机会，做些初步试探。
此时，新加坡发展银行正在建设一座大型购物中心。野村公司便向银行方面打听，看他们是否有意于经营大型百货公司。
野村公司的打听很快有了结果：新加坡方面有意于经营百货业，已有几家日本大公司有意于此。
和田一夫正准备振作精神、一试身手时，不利的消息按踵而来。
原先打算在新加坡投资的几家大百货公司，如高岛屋、大荣及大丸等，相继撤军。
他们打退堂鼓的原因，是觉得新加坡还不是个可以安心投资的地方。
而最直接的因素，是新加坡的投资回报率太低。发展银行建造中的购物中心，要抽取一成的营业数目，如果年营业额以35亿日元计算，去了一成，等于没有了利润。
恰在此时，日本首相田中角荣到东南亚各国访问，引起了一连串的反日示威行动。
日本帝国主义在二战期间，为了实施它的侵略计划，曾提出“大东亚共荣圈”的口号，对东南亚国家进行了疯狂的侵略和残酷的掠夺，奴役杀害东南亚的人民，给东南亚人民造成了深重的战争创伤。
日本首相的出访，犹如导火索，重新唤起了旧日的仇恨情绪，引发了许多激烈的行为。
泰国大学生主张罢买日本货。印尼的反日示威演变成暴动，群众放火烧日本车和太阳旗。新加坡的反日情绪也一触即发。
形势对日本确实很不利。
在这种情势下，为了慎重起见，和田一夫棋缓一着，先委派二弟晃昌带领一个调查团到新加坡进行实地调查，准备依照具体情况，相机行事。
不料调查团带回来的仍是坏消息。二弟晃昌经过实地考察，态度尤为坚决，他认为此时不适合去新加坡发展。新加坡的反日情绪，使得现在在新加坡的日本企业都小心谨慎，还是不要去凑这个热闹为好。
和田晃昌的调查报告，同行们的退缩行为，以及其它种种的不利消息，使得八佰伴赴新加坡发展的计划，遭到一致的否决。
接下来召开的八佰伴海外发展策略会议上，大家达成了共识：无一人赞成去新加坡开设八佰伴。
负责巴西八佰伴业务的大弟和田尚己，干脆说：“晃昌的分析很有道理，我们没有必要去新加坡冒险。如果有钱，倒不如投入巴西，去开更多的分店。”
初春天气，乍暖还寒。诸多不利因素犹如一阵阵“倒春寒”，给和田一夫热气腾腾的理想降温、加压、泼冷水。
八佰伴进军新加坡的计划眼见着被晾在了一边，搁浅了。
事情一开始，就遇上了麻烦，看来比去巴西开店还要困难。至少去巴西的计划是得到了巴西国内的大力支持，一路绿灯呢。
真可谓“世上没有两片相同的树叶”。原以为巴西的成功，会使后边的开拓计划顺利些呢！——和田一夫有些悻悻然地想。
但是，和田一夫坚持己见。
“说一千，道一万，”和田一夫分析说，“新加坡的经济增长，是令人信心十足的因素。”
新加坡经济发展的情况，和田一夫了如指掌：进入70年代，新加坡的经济迅速成长，国民收入在亚洲仅次于日本。
加上新加坡政治稳定，又是贸易大港和新的国际金融都市，是个潜能巨大的市场。
更重要的是，研究其经济发展的轨迹，和田一夫发现，它与早期飞跃成长的日本十分相似。由此，和田一夫乐观地预言，新加坡将面临一个重大的快速发展时期——这已被后来的事实所证明。
“我们有什么理由不去新加坡大展拳脚呢？”和田一夫力排众议，坚持他的观点。
为了说服众人和寻求更充分的信心，和田一夫准备亲往新加坡实地考察。
临行前，他做了充分的思想准备。
这也是投资前的准备，一个新计划的开端。相似的情景，令和田一夫不由自主地想起了那趟去巴西的考察。
和田一夫认为，百货业与当地民众的生活密切相关，尤其是八佰伴这样倾向于平民化的生意更是如此。实地体验当地人的生活实况和买卖习惯，是任何第二手材料无法替代的。
和田一夫还反复比较了巴西之行与新加坡之行的异同。
巴西之行所面对的问题是八佰伴在国内的困难，和是否有胆略去遥远的异域投资。地域遥远、环境陌生、缺乏经验是主要的困难。
新加坡之行的主要难题则是投资环境是否相宜。问题在于客观因素，关键在于能否化解当地的反日情绪，其它的不利因素便都可解决。
日本帝国主义在二战期间对东南亚人民犯下的滔天罪行，虽被日本当局多方掩盖和推倭，但毕竟是不争的事实。新加坡人民在战争中遭受的苦难和牺牲，演变成现在强烈的反日情绪，和田一夫觉得，他是能够理解的。
尽管和田一夫理解的史实，避讳了日本当年对新加坡的侵略，只轻描淡写地说成是：二战期间，日军与英军在新加坡展开大战，令新加坡人民无辜受害。
但和田一夫以他从“生长之家”学到的善意，设身处地地理解了一个遭受了无辜伤害的国家，是有理由向伤害它的国家表达愤怒情感的。
八佰伴要在新加坡立足，首先必须理解当地人民的这种情感，尊重他们，最终赢得他们的信赖和好感。
想到此，和田一夫心里一亮：对，化解敌对情绪，就以此为突破口！
一条妙计涌上心头。
翌日，新加坡机场。
和田一夫精神抖擞地走下飞机，立刻拦了一辆出租车：“去战争纪念碑。”
司机以惊异的目光打量着这位刚下飞机的日本人。
和田一夫说：“日本过去在新加坡打仗，伤害了新加坡人民。我头一次到新加坡来，应该先去参拜战争纪念碑，向无辜受害的新加坡人民致哀，表达一个日本人的歉意！”
司机听了，大为动容！惊异与冷淡的表情立刻为友好与亲切所取代，他动情地说：“我父亲也是其中一个牺牲者。”
他大概很少见到这样善意和友好的日本人。的确，日本国在全世界热爱和平的人们理性地思考和批判那场惨烈的第二次世界大战时，一直采取着抵赖、推卸、狡辩等极不诚实的态度，其政府要员参拜侵略者的纪念碑——靖国神社的举动，一再在世界舆论界激起轩然大波和引发强烈的谴责！
在战争纪念碑前，和田一夫一躬到地，默哀良久！
这犹如德国总理在犹太人墓前的屈膝下跪，即便仅是一种政治姿态，也毕竟带有了感人的内容，为世人所称道，成为了发动侵略的国家反省战争最典范的珍贵一幕。
何况和田一夫颇有诚意。他在做此姿态的同时，心灵受到震动，得以净化！
离开受害者的纪念碑后，和田一夫住在香格里拉大酒店。但司机说的“家父就是一个受害者”，在他耳边久久回响，令他深受触动！
这种实地感受给了他极深的印象！新加坡人民在战争中遭受的苦难与不幸，和田一夫这时有了切肤之感！
他想，他不过是随意拦了一辆车子，便有一位在战争中失掉父亲的人，战争的创伤之深、之广可见一斑！如果说，他参拜纪念碑的行为开始不无几分故作姿态的话，在此时，已有了较深的思想基础，成为必然的举措。
几乎与此同时，他便下定了决心：
“日本人欠新加坡人太多了！今天，是偿还的时候了！为了新加坡的繁荣，日本人有义务尽一份责任！”
一件偶然的小事，竟促发了新加坡八佰伴的诞生，这是现实中并不多见的故事。也算是实地考察带来的收获吧。只是那位仅有一面之缘的司机不会知道这里面有他的功劳呢！
回到日本，和田一夫立即把投资新加坡的意义向八佰伴海外发展策略会议作了详细的报告。
和田一夫特别强调说：
“过去，日本人在新加坡欠的债，现在是偿还的时候了！的确，当地民众在感情上仍然反日，那是因为日本人做了错事。八佰伴去新加坡开店，要优先为新加坡人的利益着想。凭这样的态度去新加坡发展，当地人民就不会反对。”
和田一夫坚决的态度及他对新加坡考察的实地观感、有理有据的分析，感染了每一位与会者。
董事们凭着对和田一夫社长的信任，投了赞成票。
此时，和田一夫做了最坏的打算：万一失败，店铺就归新加坡政府接收，就算尽一份责任吧。
常言说：无私方能无畏。有了这样的决心和心理准备，还有什么事办不到呢？
新加坡八佰伴百货公司进入了紧锣密鼓的筹备阶段。
出资情况，经与新加坡方面反复协商议定，以新加坡当地占55％、八佰伴占45％的方式合作。
也就是说，八佰伴没有取得经营权，八佰伴的职员要协助新加坡人经营。
与巴西的情形相同，也要组织一支专门队伍。
日本八佰伴总公司决定，由左纳明、野末昌由两人担任董事，组成一个8人小队，赴新加坡进行开设第一间八佰伴的筹备任务。
有了赴巴西开店的经验，这些工作进行得有条不紊，顺理成章，忙而不乱。
8人小队临行前，和田一夫授以他们锦囊妙计，这是他考虑此行的实际情况及方方面面，苦思冥想得出的。
指示共有4项：
一、要牢记新加坡八佰伴不是日本人直接经营的百货公司。日本八佰伴职员要以助理者的身分，协助新加坡人经营。
二、价格与服务，都要做到合乎大众要求的标准。
三、要把新加坡八佰伴做成一家诚实而有信用的百货公司。
四、任何事情都要尊重当地人的见解，一切讲求调和合作。
后来的事实证明，这4项指示起到了重要的良好的作用。
新加坡毕竟是东方国家，不仅与日本的距离没有巴西那么遥远，